員工離職原因50%以上是因為上級的問題！選拔管理者的客觀標準在哪？如何規避上級主管臆斷！近親繁殖與空降兵的水土不服，哪個成本更大？千辛萬苦培養出來的人，用什麼來留？在公司管理機制還不完善的時候，最需要什麼樣的管理者？等等管理上的問題，需要每個管理者去理性思考。
- 首先從理性、邏輯的角度相對清晰系統的理解管理
- 管理者有意識從靠自身能力向靠員工努力發展
- 管理者有意願從傳統管理逐步走向後現代化管理
- 管理能力的培養從面對挑戰性的工作任務開始
- 管理學習三項修煉：一系列模仿、一長串思考、一秒鐘反應
- 快速提升的主要方法是先模仿再領悟，最後形成個人風格
- 快速提升的關鍵是管理行為的計劃性、有效性、規律性
- 成為優秀的管理者是可以不依賴天賦的，只需要不斷重複
- 在管理的實踐中，要求自己先於要求員工
具體源文件PPT如下：
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