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古人云，凡事預則立，不預則廢。“預”是什麼？就是現代企業管理所指的“計劃“”。這句話意思是說，做事有計劃，就會成功；沒有計劃，就會失敗。
那麼，到底什麼是計劃？管理學對計劃的定義為：“對未來的預想及使其變為現實的有效方法的設計”。計劃一般包含五個要素：第一，有目標。第二，有方法。第三，有路徑。第四，有責任。第五，有時限。
企業要想做好、做大、做強，離不開計劃管理。必須通過計劃把企業各部門、各過程和每個人的工作全面組織與協調起來，有效合理地進行生產經營活動，才能達成預期的目標。計劃管理有三個顯著的特點：一，全企業。二，全過程。三，全員。
那麼，企業在生產經營過程中，必須要有哪些計劃呢？以下這四大計劃是必不可少的。
一：經營計劃
1：定義：經營計劃是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。是指根據經營戰略和經營目標的要求，對實施方案所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
2：內容：年度經營計劃一般包括14個方面的內容。包括但不限於主要經濟指標計劃、銷售計劃、生產計劃、薪酬福利計劃、新產品開發計劃、老產品改進計劃、設備大修理計劃、固定資產投資計劃、物質能源供應計劃、安措及環措計劃、質量指標計劃、顧客滿意度提高計劃、產品成本計劃、財務預算。
3：作用：①使各部門的具體目標相互協調，保證企業總目標的實現。②對企業資源進行合理分配。③提高企業經營管理的效率和效益。
4：特點：這是公司層面的計劃。
二：部門工作計劃
1：定義：是指各部門根據部門職責和承擔的經營計劃指標要求，以及為提升管理水平和工作效率，對部門工作和所屬業務進行的統籌安排。
2：內容：部門工作計劃沒有具體的計劃類目，可根據部門職責和業務分工，制定具體的工作保證計劃。或公司統籌計劃要求，明確計劃項目和格式，利用自動化辦公系統，進行全面管理。比如：
① 質量部門：內部審核計劃、持續改進計劃、供應商審核計劃、過程審核計劃、產品審核計劃、管理評審計劃...
② 設備部門：設備保養計劃、備件採購計劃、模具週期鑑定計劃...
③ 計量部門：週期檢定計劃、測量系統分析計劃...
④ 工藝部門：工藝改進計劃...
⑤ 人事部門：招聘計劃、培訓計劃...
3：作用：①保證本部門經營目標指標順利實現。②提升管理水平，提高工作效率。
4：特點：這是部門層面的計劃。
三：項目計劃
1：定義：用於協調和指導項目立項、評審、執行、控制、驗收、評價的綜合性安排，確保項目符合預期要求。此時的項目一般是指不列入年度經營計劃的項目。
2：內容：一般包括項目簡介或概覽、項目的描述、用於項目的管理和技術過程，描寫所要完成的工作的部分、進度信息和預算信息。
3：作用：①保證項目順利完成。②縮短項目週期。③提高項目的經濟性。④項目資源的優化利用。
4：特點：這是混合層面的計劃（公司主導或部門主導）
四：週期性工作計劃
1：定義：是指每個人根據崗位職責和承擔的目標指標要求，為提高工作的準時性和有效性，對週期性工作進行的策劃安排。
2：內容：一般要根據每個的工作崗位要求，以及所承擔的任務，來進行系統梳理，將週期性工作進行時間固化，並利用辦公自動化系統或工作備忘的方式列入個人工作計劃。一般來說，週期性計劃分日、周、月、季度、半年和年五個週期。
3：作用：①防止工作遺忘。②提高工作效率。③便於新人培訓。
4：特點：這是作業層面的計劃。
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