我们“商一通”的用户们，大多数都是服装厂的掌柜

生产量大，发货量大，账目多。

所以用我们“商一通”来管理库存，账目，客户

这些服装厂里的工人数量也是很多的。

人一多起来往往就会出现一些问题

服装厂里经常会出现的问题有哪些~、

这些问题普遍反映出了服装鞋帽行业内部的管理现状

这些问题也都是长久以来的观念习惯导致的。

抛弃坚持很久的习惯对于人们来说是很难的。

所以要改变就必需狠下决心

比如从手写记账过度到使用“商一通”软件记账

不断接受新的管理理念，改变陈旧的思维模式跟观念

才能让管理工作越高效

一、管理者对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的编排生产表，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。

二、组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会，事前加强控制，每次总是等问题出现后去扑火，然后补救工作。工作无效率，处理问题无结果，从没有主动汇报工作的好习惯。

三、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

四、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

五、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任。

六、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

七、大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

八、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后导致大量回修。

九、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

十、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉

十一、生产工艺资料编写格式既不标准化，又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。

十二、面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件、少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

十三、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

十四、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉。

十五、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

十六、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

各位掌柜的厂里存在这些问题么？

存在的话您是怎么解决的呢？

欢迎大家踊跃留言，跟大家分享下你的解决方法

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