11.29 线下连锁企业如何增长破局

混沌大学

HUNDUN UNIVERSITY

朱海琴

云海肴创始人、CEO

1.任何一个制胜要素都是有窗口期的,一定要在这个窗口期去投入, 投入之后才事半功倍, 不然等到过了这个窗口期你再去做投入,事倍功半。

2.打造一个爆品一定还是要去看这个品类, 就是基因, 基因够不够广谱, 什么叫广谱?广谱就是顾客的类别很广,第二就是消费的频次很高.

3.产品品类的选择比努力更重要。

4.小众产品大众化, 大众产品品质化

5.成本是让渡给顾客的价值, 如果顾客感知不到价值, 这个成本就浪费了。

6.要不断地让产品保持新 鲜度和热度, 一个产品出来的时候, 就要规划到整个周期。

7.你找到专业的人, 必须尊重他, 信任他。 但是不要通过信任来去管理, 是要通过机制和范式.

8.激励上归根到底激励相容, 激励机制出来,千万不要想着这个机制对公司好, 或者只对某些人群好, 而是要最大程度做到激励相容, 既对公司好, 也对个人好, 也能够对各个层级好。

9.越是传统的行业, 越需要新技术的应用和突破, 新技术的应用和突破, 能够带来组织指数级的增长。

10.创始人封顶, 企业就封顶, 创始人要不断地成长,才能引领企业就不断地实现这种组织上的跨越。

11.从逆境中发现意义, 而且否定过去优秀自己的时候, 真的是最大的成长时刻。