前两天冯仑冯叔在接受采访时说：“如果是我，有「多余」的房子，除了自己住以外的第二套，甚至第三套房，我就卖了，换成别的资产，流动性大的资产。”话音未落，冯叔担任独立董事的昂立教育就公告要将位于上海市徐汇区宜山路光启城的办公房产作价9850多万予以出售。结合昂立教育这些年的业绩和实力来看，想来它此次出售房产应该和那些卖房保壳的公司不同。
看看昂立教育的半年报，发现果然如此。昂立教育可以说资金充沛，经营稳健。到今年上半年，公司账面现金4亿多，还有可以随时变现的交易性金融资产近7.6亿元，加起来就将近12亿元。下半年花了些钱，但目前还是有相当数量的资金储备的。值得关注的是，昂立教育还持有交大昂立的股权，按现在的股价算也有大概5亿市值；更为难得的是昂立教育银行贷款率极低，这在上市公司中殊为稀少；按照其财务状况，需要时增加些贷款并非难事。在主营方面，公司上半年K12业务实现营业收入8.37亿元，同比增长15.3%，实现归属上市公司的净利润4,274.29万元，业绩比较稳健。
再仔细看看昂立教育的公开资料，发现公司此次出售房产，原因有二。一是新南洋与昂立科技合并。在前两年昂立教育还是新南洋的时候，以发行股份方式重组了昂立科技，也就是现在的K12业务主体，并设定三年对赌目标，为此，被称为“小昂立”的昂立科技保留了完整的总部编制，办公地点就在此次出售的光启城。前年对赌期完成，今年公司实施了原新南洋与昂立科技的两总部合并，力图通过集结办公场地资源，实现职能部门集中办公，提升员工协同工作效率。第二个原因就是这有助于优化公司整体资产结构，提高资产运营效率。这就和冯叔的论点暗合了。最近的楼市确实有些让人烦心，上海的二手住宅实际成交价有了不小幅度的降低；办公楼过度供应的老问题一直存在；在宏观增速下台阶、贸易战前景不明的总体背景下，昂立教育变现房产，也不失为明智的选择。
今年，教育机构行业新闻频发，这实际上是在市场竞争加剧情况下，部分丧失竞争力或过度扩张的机构被淘汰出局，生源进一步向头部机构转移，向昂立教育这类具有核心竞争力的行业头部品牌集中，这也是行业发展的潜在规律。卓越的企业都是在逆境中成长，所谓逆风飞扬。昂立教育上半年共新增教学中心41所，改扩搬迁13所，公司所属直营教学中心增至290所，遍布上海、江浙等区域，实现了核心区域的聚焦发展。
在专注自身发展的同时，昂立教育也致力于推动培训行业良性发展。对于前几天韦博英语停业，公司就明确表示，对于有意到昂立教育就读的上海地区韦博英语青少儿学员，可以通过申请的方式办理入学手续。这也是公司将社会责任付诸于实践的具体行动。
作为源自交大，成立三十五年的沪上老牌教培机构，昂立教育可以说是根深叶茂。公司最近还提出了“一体两翼”发展战略，“一体”为围绕客群的事业群整合，“两翼”为全国拓展和科技赋能，力争把公司发展成为受人尊敬、值得信赖的中国一流教育服务企业。要发展当然就要投入。在合适的时机出售闲置地产、聚焦加大在K12领域的发展力度，这对昂立教育的长远发展来说是一件有益的事情。
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