作者 ｜市界 何珊珊
娃哈哈曾經在90後的童年記憶中紅極一時，那一瓶小小的AD鈣奶不知道讓多少小孩子垂涎。
但外界對這家公司的背後的公主宗馥莉卻知之甚少。作為宗慶後的女兒，少小留學，多年後歸來，瘋狂努力帶領娃哈哈年輕化轉型，卻耗費數百萬跨界幾近失敗。
如今宗慶後年過七旬卻未將公司交接給女兒，反而不認可她的跨界規劃。外界更是因為宗馥莉換掉代言人王力宏一事直指其情商低。
伴隨近年娃哈哈的業績江河日下，曾經蟬聯中國首富的宗慶後早已從福布斯富豪榜跌落。瞭解的人認為宗馥莉是娃哈哈第二努力的人，也許該將公司交接給她，但有人認為，娃哈哈交到她手上會毀掉。
宗慶後打的什麼算盤？把娃哈哈交給女兒也不放心，改朝換代也救不了娃哈哈？
1
長公主棄王力宏被噴情商低
自小獨立漂洋過海讀書，今欲接班狂努力
外界對宗馥莉的評價很直接：獨立、勤奮，以及情商低。正如宗馥莉自己說話方式的“直接”。
去年，有人在知乎上提問：娃哈哈上面怎麼沒有王力宏了？
眾測紛紜間，娃哈哈的品牌公關部部長接受電視欄目採訪時，公開解約原因：“因為他年紀大了、我不喜歡他、審美疲勞。”
王力宏此前與娃哈哈合作二十年。網友評論“人家二十年沒怎麼漲過代言費了，得到這樣的評價”、“二十多年的情誼和雙贏被她貶得一文不值”，一時間憤怒的網友紛紛暴罵公關部長情商低。
然而，這個公關部長就是娃哈哈的公主宗馥莉。
這種說話“直接”與宗馥莉的獨立似乎不無關係，她總是有自己的想法，並且毫不猶豫的去實現。
早年宗慶後常年奔波在外，無暇顧及女兒。宗馥莉從上小學開始，每天放學後自己揹著書包到娃哈哈的食堂吃飯，吃完到總經理辦公桌前做作業。
1996年，宗馥莉剛上初二，她就強烈要求父母送她去美國讀書，隻身漂洋過海，直到2004年才回國。後來她回憶說，“做這個決定時我就承擔它所有的後果。這個經歷讓我學到很多，包括獨立性、知道自己想要什麼......”
總之，這名有著“鋼鐵直男”性格的公主，被吃瓜群眾下了“娃哈哈早晚敗在她手上”之類的結論。
不管外界如何看，宗馥莉在做事方面卻非常踏實。
學成歸來後，宗慶後讓她從最基礎的生產管理做起。在基層摸爬滾打兩年後，宗馥莉才開始執掌娃哈哈的代工企業之一的宏勝集團。
宗馥莉對娃哈哈投入的心血不亞於其父親。據一份調查結果顯示，宗馥莉公文處理效率排名第一，包括節假日。員工們私下裡將她評為娃哈哈“第二勤奮的人”。
宗馥莉曾經說“很多人以為宏勝是我父親把一切安排好以後，我過去做個總裁。這不是事實。現在的宏勝是我一腳一拳去開拓出來的，從跟政府談判買地開始，到所有的生產線採購，到所有的安裝調試，以及所有產品出來都是我一手做的。”
宗馥莉曾說，“他（宗慶後）不能認可我，這是我最大的挫折”。
在其父宗慶後面前，這種努力似乎還不足以接手他的一生心血娃哈哈。
2
創始人年過七旬不撒手
曾帶領娃哈哈創數百億營收成首富，今接班人難選
1978年冬天，宗慶後在舟山和紹興經歷了15年的農場生活後回城，這時他已是33歲的大齡青年。這時，經人介紹，他認識了有著類似經歷的妻子施幼珍，1982年1月，女兒宗馥莉出生。
女兒的降生，也許是催生娃哈哈帝國的第一個因素。小時候宗馥莉不愛吃飯，有輕度的厭食症狀，孩子吃飯成了一家人最頭疼的問題。
當時，全國3.5億兒童中有三分之一營養不良，但是國內的營養液都屬於成人產品。宗慶後嗅到了商機。
1988年10月，第一批娃哈哈兒童營養液從生產線上傳輸下來，宗慶後激動得淚流滿面。
1987年，宗慶後將一個校辦企業親自打造成中國最大的飲料帝國，此後娃哈哈一飛沖天，成為國民飲品，在飲料界紅到發紫。
據市界過往報道，鼎盛時期的娃哈哈始終保持增幅上漲，2011年娃哈哈營收679億元，2012年營收636億元，2013年達到783億元。
憑藉“娃哈哈帝國”，宗慶後在2012年、2013年蟬聯福布斯中國首富。這背後是宗慶後的“變態式”努力。早年傳言稱，娃哈哈的大小事務全要宗慶後一個人拍板，說娃哈哈買一把掃把都要他簽字。事必躬親，瑣事纏身，宗慶後還能做到“請示不隔夜”。
因此，他極為勤奮的女兒在父親面前，也只能退居“第二勤奮的人”。如今宗慶後已經年過七旬，依然延續著每天工作超過16個小時的習慣，絲毫沒有交班的意思。
宗馥莉留學歸來後，有媒體開始問宗慶後何時交班女兒，宗慶後總說：“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕鬆一下。” 在央視《高朋滿座》錄製現場，宗慶後也曾表示：“接不接班要看女兒高興。”
可如今的宗慶後已過古稀之年，交班時間仍然是個謎。到底是宗慶後不肯交班，還是宗馥莉不肯接班呢？綜合多方信息來看，公主如此努力，更大的可能是宗慶後不放心交班。
3
公主負責品牌年輕化失敗？
斥資百萬跨界產品零銷量，改朝換代難救娃哈哈
此前，憑藉強大的渠道優勢，娃哈哈鋪貨迅速，優勢顯著。但在互聯網時代，渠道打法的影響力和傳播速度越來越不及互聯網營銷。
自2013年起，娃哈哈營收下降。據公開數據顯示，2013年，娃哈哈的營業收入分別為783億元，但到2017年，營收縮減至464億元。在全國工商聯發佈的民企500強名單上，娃哈哈的排名從2013年的第19位，下跌至2018年的第141名。
廉頗老否？尚能飯否？外界對娃哈哈的猜測讓宗慶後壓力倍增。
宗馥莉開始負責品牌年輕化，嘗試推出新品，甚至不惜跨界。
這位公主確實未曾想過吃娃哈哈老本，而是嘗試了許多新的出路。2016年，她推出一款定製化果蔬汁品牌“KellyOne”，保質期7天，定價28~48元。
這與走親民路線的娃哈哈AD鈣奶有著本質區別。宗馥莉曾透露，作為公司掌舵人的宗慶後並不看好這個品牌。
為了實現這個產品計劃，宗馥莉投入幾百萬元，不惜專門建造了一個400平方米的中央廚房。然而KellyOne的表現似乎未超出宗慶後的預期。
直到今天，市界發現KellyOne天貓旗艦店的多款果汁銷量仍然為0，僅有一款打著零糖零卡路里的產品月成交量達到十筆，售價129.60元。點擊後，該產品消失了，似乎已下架。
娃哈哈還琢磨著推出了AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，甚至換掉代言人王力宏，接二連三的祭出“大招”，都是為了優化自家品牌，可惜努力如石沉大海無迴音。
反觀隔壁同樣是兒時記憶的大白兔奶糖，跨界推出大白兔唇膏，整個造型延續傳統包裝形象，就像一顆大白兔奶糖。第一批上線天貓的920支唇膏，半秒搶空，定價為2支78元，延續親民路線。
也許娃哈哈最大的問題，在於並未看清延續自己路線和風格對跨界的重要性，反而一昧的開拓新品類，把觸角伸到房地產、童裝、奶粉、商場、白酒等行業，不斷重新開始。2019年的4月1日， 娃哈哈竟然還成立了一家人工智能機器人公司。
市界在天眼查核實後發現，這真的不是愚人節玩笑。天眼查顯示，公司法定代表人為宗慶後，經營範圍包括：智能機器人的研發、製造、銷售等。
斥資數百萬跨界做高端果汁未有反響，做眼影盤消費者不感冒，換代言人被罵情商低，這位娃哈哈的公主直言父親不看好自己的計劃。看起來，娃哈哈的問題不在於何時交接，而在於應該交接給誰。
也許，宗慶後正是看清這一點，才會年過七旬遲遲不能放心交班，因為，“改朝換代”不是拯救娃哈哈的歸路。
本文由樹木計劃作者【市界】創作，獨家發佈在今日頭條，未經授權，不得轉載。
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