去年8月，中信出版社的編輯找到我，向我推薦這本《引爆流行》 。聽說是美亞排名第一的打造爆紅IP的書籍，也曾引入紐約時報、金融時報各種年度書單。只是當時心思在換工作上，也就耽誤了。時至今日，終於能有較完整空閒時間再把這本書拿出來，和大家分享一點讀後感受。
這本書原名《Hit Makers: The Science of Popularity in an Age of Distraction》，直譯過來是：熱點製造者：浮躁時代裡受歡迎的學問，要講的主題看書名就很清晰了——如何打造熱點。原書於2017年出版，作者是《大西洋月刊》高級編輯德里克·湯普森（Derek Thompson）。作者本身的名氣並不被我們熟知，但如果這本書能解答如下問題，你是否會開始有點興趣？
- 為什麼做了那麼多裂變活動，就是沒法產生病毒效應？
- 為什麼你的產品足夠優秀，還是不能爆紅？
- 當你給投資人介紹自己產品時，如何闡述才能讓人印象深刻？
- 10w+文章和其他文章比起來有什麼不一樣？
- 如何能讓你的演講被更多人記住？
拿到這本書時，我正好被內容行業一個經典問題所困擾：到底什麼樣的內容才算“好內容”？ 也就是說，我們能否構建一個模型，來推斷一款內容是否能火？其實提到“預測爆款”這件事，我覺得貓眼是比較有發言權的，剛巧之前有同事就在貓眼負責電影社區運營，他自己就曾靠貓眼電影大數據和自己設計的一套分析策略，成功預測出很多電影票房。那究竟這件事可行性有多高？是否可以平移到其他領域？這本書正好為我提供了些線索。
全書最核心在討論的，就是流行文化背後的心理學與經濟學。通過對各領域的流行音樂、人物、藝術作品、影片、企業的探訪，作者積累了大量案例，並從中挖掘出很多值得深思的現象，並結合自己的認知，最大化還原了現象背後的本質。
書中提及的一些理論並非其首創，比如作者會從《思考快與慢》中總結出人們為何更喜歡熟悉的事物，比如談到群體關係會讓一個獨特的個人產生歸屬感，類似的觀點我在《小群效應》中也有見過。同時，作者的很多結論並不難理解，只是我們日常生活中很容易忽略它們，給大家舉幾個例子：
- 絕大部分人喜歡他們認同的觀念、容易識別的畫面、容易聯想到自身的故事，以及容易解決的謎題；
- 人們喜歡那些大膽但又容易理解其理念的產品；
- 向他人介紹一款原創產品時，將其打造成2個熟悉的成功產品的組合，會更容易被人接受，比如Uber就是“汽車領域的Airbnb”；
- 如果你選擇一個小的詞語並在整個演講中不斷重複，它就會被記住；
- 成功學的書，來來回回兜售的，都是同樣的日常道理，但卻使用了交錯和對比進行重新包裝；
- 觀眾喜歡預測未來，希望他們的預測能以正確的方式得以體現；
- 一對多時，我們會美化自己的故事，一對一時，我們更樂於表達關切，更直率面對生活中不好的事
當你讀到上面文字時，相信會有和我一樣恍然大悟的感覺。但這些仍舊只是結果，究竟是否有一條亙古不變的真理讓我們每次都能基於此引爆流行呢？ 很遺憾，作者並未對此給出明確指示，但有一段文字卻讓我印象深刻：
娛樂行業是“一個複雜的、適應性強的、顯示波色-愛因斯坦分佈的半混沌的行業。這個行業同時具有帕累託冪律特性，並存在雙側不確定性”。翻譯成人話就是：
第一，娛樂行業太過於複雜，其成功也太具有偶然性；
第二，娛樂行業遵循二八法則，80%的收入均源自20%（甚至更低）的成功；
第三，生產側、消費側，任何一側的微弱調整，都可能會引起整個娛樂行業的大變革；
因此，對於內容這種依靠創造力的行業，其成功是一場概率遊戲。你作為創造者正在創造一個不存在的，觀眾也不能事先知道他們是不是喜歡的產品。如果想成功，你最需要的，就是對不可避免的失敗有一種不屈不撓的毅力。也就是說：有志者事竟成！
怎麼樣？是不是有些雞湯？不過的確這也是現狀。當然，充要條件沒有，必要條件還是需要的 ，想成功獲得大家的注意力，你至少要做到：
1、內容質量足夠高。酒香也怕巷子深，但前提是你的酒要夠香，單靠抖機靈帶來的影響力很快會消散；
2、讓你的內容更貼近大家熟悉的事物和觀點，並在此基礎上做出微創新。
3、找到圈子裡高影響力的人脈，讓他們幫你做推廣。KOL的廣播式擴散，有時比單純分享裂變效果要好很多；
4、重複曝光。儘可能鋪開渠道，讓更多人接觸到你的內容，久而久之自然成為經典。
做好上述4點，你的“爆品”幾率就會更高。
最後再說說這本書不足的地方。直觀感受，書的內容有點“散”，不知道是翻譯問題還是文化差異，讀起來很累，經常看了後面的忘了前面的。而且信息量非常大，能感覺到作者希望面面俱到，但這樣難免導致哪個點都講的不夠透。再加上書裡大量案例，如一些書籍、人物、電影、流行音樂，都是美國本土的，對國人而言理解起來較困難。因此建議閱讀的時候同步記筆記，不清楚的名詞最好到網上查下，理解會更深入。
以上就是今天對這本《引爆流行》的一點心得，希望對從事產品、市場營銷、商務BD的同學有所幫助，有任何問題歡迎留言與我討論~
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