去年8月，中信出版社的编辑找到我，向我推荐这本《引爆流行》 。听说是美亚排名第一的打造爆红IP的书籍，也曾引入纽约时报、金融时报各种年度书单。只是当时心思在换工作上，也就耽误了。时至今日，终于能有较完整空闲时间再把这本书拿出来，和大家分享一点读后感受。
这本书原名《Hit Makers: The Science of Popularity in an Age of Distraction》，直译过来是：热点制造者：浮躁时代里受欢迎的学问，要讲的主题看书名就很清晰了——如何打造热点。原书于2017年出版，作者是《大西洋月刊》高级编辑德里克·汤普森（Derek Thompson）。作者本身的名气并不被我们熟知，但如果这本书能解答如下问题，你是否会开始有点兴趣？
- 为什么做了那么多裂变活动，就是没法产生病毒效应？
- 为什么你的产品足够优秀，还是不能爆红？
- 当你给投资人介绍自己产品时，如何阐述才能让人印象深刻？
- 10w+文章和其他文章比起来有什么不一样？
- 如何能让你的演讲被更多人记住？
拿到这本书时，我正好被内容行业一个经典问题所困扰：到底什么样的内容才算“好内容”？ 也就是说，我们能否构建一个模型，来推断一款内容是否能火？其实提到“预测爆款”这件事，我觉得猫眼是比较有发言权的，刚巧之前有同事就在猫眼负责电影社区运营，他自己就曾靠猫眼电影大数据和自己设计的一套分析策略，成功预测出很多电影票房。那究竟这件事可行性有多高？是否可以平移到其他领域？这本书正好为我提供了些线索。
全书最核心在讨论的，就是流行文化背后的心理学与经济学。通过对各领域的流行音乐、人物、艺术作品、影片、企业的探访，作者积累了大量案例，并从中挖掘出很多值得深思的现象，并结合自己的认知，最大化还原了现象背后的本质。
书中提及的一些理论并非其首创，比如作者会从《思考快与慢》中总结出人们为何更喜欢熟悉的事物，比如谈到群体关系会让一个独特的个人产生归属感，类似的观点我在《小群效应》中也有见过。同时，作者的很多结论并不难理解，只是我们日常生活中很容易忽略它们，给大家举几个例子：
- 绝大部分人喜欢他们认同的观念、容易识别的画面、容易联想到自身的故事，以及容易解决的谜题；
- 人们喜欢那些大胆但又容易理解其理念的产品；
- 向他人介绍一款原创产品时，将其打造成2个熟悉的成功产品的组合，会更容易被人接受，比如Uber就是“汽车领域的Airbnb”；
- 如果你选择一个小的词语并在整个演讲中不断重复，它就会被记住；
- 成功学的书，来来回回兜售的，都是同样的日常道理，但却使用了交错和对比进行重新包装；
- 观众喜欢预测未来，希望他们的预测能以正确的方式得以体现；
- 一对多时，我们会美化自己的故事，一对一时，我们更乐于表达关切，更直率面对生活中不好的事
当你读到上面文字时，相信会有和我一样恍然大悟的感觉。但这些仍旧只是结果，究竟是否有一条亘古不变的真理让我们每次都能基于此引爆流行呢？ 很遗憾，作者并未对此给出明确指示，但有一段文字却让我印象深刻：
娱乐行业是“一个复杂的、适应性强的、显示波色-爱因斯坦分布的半混沌的行业。这个行业同时具有帕累托幂律特性，并存在双侧不确定性”。翻译成人话就是：
第一，娱乐行业太过于复杂，其成功也太具有偶然性；
第二，娱乐行业遵循二八法则，80%的收入均源自20%（甚至更低）的成功；
第三，生产侧、消费侧，任何一侧的微弱调整，都可能会引起整个娱乐行业的大变革；
因此，对于内容这种依靠创造力的行业，其成功是一场概率游戏。你作为创造者正在创造一个不存在的，观众也不能事先知道他们是不是喜欢的产品。如果想成功，你最需要的，就是对不可避免的失败有一种不屈不挠的毅力。也就是说：有志者事竟成！
怎么样？是不是有些鸡汤？不过的确这也是现状。当然，充要条件没有，必要条件还是需要的 ，想成功获得大家的注意力，你至少要做到：
1、内容质量足够高。酒香也怕巷子深，但前提是你的酒要够香，单靠抖机灵带来的影响力很快会消散；
2、让你的内容更贴近大家熟悉的事物和观点，并在此基础上做出微创新。
3、找到圈子里高影响力的人脉，让他们帮你做推广。KOL的广播式扩散，有时比单纯分享裂变效果要好很多；
4、重复曝光。尽可能铺开渠道，让更多人接触到你的内容，久而久之自然成为经典。
做好上述4点，你的“爆品”几率就会更高。
最后再说说这本书不足的地方。直观感受，书的内容有点“散”，不知道是翻译问题还是文化差异，读起来很累，经常看了后面的忘了前面的。而且信息量非常大，能感觉到作者希望面面俱到，但这样难免导致哪个点都讲的不够透。再加上书里大量案例，如一些书籍、人物、电影、流行音乐，都是美国本土的，对国人而言理解起来较困难。因此建议阅读的时候同步记笔记，不清楚的名词最好到网上查下，理解会更深入。
以上就是今天对这本《引爆流行》的一点心得，希望对从事产品、市场营销、商务BD的同学有所帮助，有任何问题欢迎留言与我讨论~
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