領導不只是一個職位，更是一種能力。
我剛大學畢業，有我以前的小學同學大學和研究生讀的都是軍校，他們軍校研究生一畢業給的軍銜就是上尉連長，一個連長管了一兩百個人，那個時候做一個職場新人的我特別感興趣的事，當領導是怎樣一種體驗？
他跟我講的是“在部隊裡一個管理者的領導力，除了你的職位，也看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，包括和有一些兄弟單位有利益衝突的時候，你能不能搞得定，為自己所在的連隊拿到最大蛋糕...，這些都是下面人看你領導力的一部分。”
如果做一個領導者，你只知道下達命令，但是並不能夠帶團隊取得連續不斷的勝利的話，要不了多久你就會被架空...
那麼，作為領導，有哪些道理是必須明白的呢？
（1）要允許效率高的員工不加班，按點下班。強行讓每個人都得保持加班狀態的後果就是，員工會選擇白天摸魚，晚上加班。
（2）不要拿自己當底層員工時的奮鬥狀態當標準去要求所有的底層員工，他們不是每個人都可以或者想要升到你這個位置的。
（3）要敢於保護自己的團隊，把他們當做並肩奮戰、一同爭取利益的戰友，而不是用來向上級領導或客戶獻媚的炮灰。員工又不傻，他們知道什麼情況該出幾分力。
（4）不要急於提拔還不能讓團隊大部分人產生信服的副手，哪怕他/她比團隊其他人都略強一點兒，也還不夠，至少要等他/她在某方面產生明顯優勢之後再提拔，否則可能造成“提拔一個人，疏遠所有人”的局面。
（5）要捨得把自己的本事教給下屬，別怕對方學會之後會搶你的職位，因為在他/她花時間替你完成那些工作的時候，你已經用省下來的時間看的更高，學的更多，走的更遠了。
（6）不要試圖去瞎指揮自己根本不瞭解的專業領域，把事情交給專業的下屬去幹，你的工作職責是調配他們需要的資源，把控最終效果，中間過程就該給予足夠的信任。
（7）要意識到自己團隊裡，平庸者始終佔大多數，千萬別以人人都是超級精英且會拼勁全力的標準去制定工作計劃，不留餘地的妄想只會把自己坑死。
（8）不要刻薄地對待離職員工，好聚好散，別去為難人家，因為你不知道自己哪天會跟他們兜兜轉轉地又在某一處相遇，合作，甚至是需要對方的幫助。
（9）要努力削減那些形式大於內容的部門制度，儘量給員工省下時間讓他們做專業事務，而不是每天花大力氣應付不知所謂的行政事務，浪費的時間可都是潛在的業績。
（10）不要以為自己升到領導的位置就應該能當好領導了，事實上，升職只是把測試你能否當好領導的試卷發下來了，具體做管理的過程才是在答題得分。
人力資源圈有一句老話：一流領導招一流人才，二流領導招三流人才。這是有一定道理的，因為真正有實力的人並不懼怕下屬的光芒，反而會成就下屬，並進一步成就自己。相反，能力不足的領導才會一個勁擔心自己被員工取代，才會打壓員工的積極性。因此，對於領導來說，成就員工，往往會有意想不到的收穫！
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