我們從小到大接受的教育和訓練，多是強調學而優則仕，以及吃苦耐勞；而我們也一直以此來教育下一代人。
驀然回首，才突然發現，這個世界好像並非如此。
優秀的簡歷都是類似的，名校學霸好專業，還有海外的學習和實踐經歷。只有優秀的企業才會吸引這些才子佳人的關注。
然而，有資格從這些優秀人才中做選擇的人是誰呢？
好幾次面試新學生的時候，我們一眾面試官都會感慨：如果按照現在的標準，當年的我們恐怕連進入第二輪的機會都沒有。無論是領導還是專家，很多人未必是當年的高材生，出身卑微的成功者不在少數。
成熟的企業都有規範的員工成長通道：新員工幹多長時間轉正，幾年之後有資格晉升，而晉升的途徑也是有跡可循的。在一個企業裡，大概可以計算出來，多少年可以做到經理，多少年可以做到總監，乃至更高階的管理者。
但有時，也會有外來的和尚，比你年輕資歷淺，甚至可能是你的同門師弟，但卻做了你的領導，佔據了你的成長通道。
面對這樣的場景，你是不是也開始懷疑，埋頭苦幹不會有好結果？
在一個封閉的體系裡，生態系統穩定，規則長期不變，勤勤懇懇努力工作還是可能成功的；有時候甚至是唯一的成功途徑。
然而，在開放的、頻繁變動的環境裡，就是另一種遊戲規則了。
和平年代的軍官進階往往有序進行；而在戰爭時期，一切秩序都可能會被打破，有戰功的人和受傷的人會被快速提拔；而立功和受傷多少都有運氣的成分。
商場如戰場，皆是一樣。
"江山代有才人出，各領風騷數百年。"這句是清代人寫的。如今，"風騷"的週期越來越短，不再是"三十年河東三十年河西"，能有個兩三年的穩定期就不錯了。
1965年的時候，進入標準普爾500指數的企業平均上市年限是33年，到了1990年這個數字變成了20年。移動電話的發展，比固定電話至少快了十倍，微信從誕生到現在不過7、8年時間，而在迅速成為中國的"新四大發明"之後，共享單車及其引發的共享經濟的風就快停了。
如今，處處存在風險，每個行業都可能被高喊著"互聯網創新"口號的那些人顛覆或者洗牌，把你打倒在地，貌似愧疚地說了句："我顛覆你，與你無關"，然後揮揮衣袖就走了，留下茫然的你和一地雞毛。
"一抓準"的賣糖果的售貨員，將電碼背的滾瓜爛熟的電報員，已經不可能適應這個時代。很多行業多年苦修才練成的專業技能，在互聯網時代都失去了價值，還沒等你練熟，整個行業被顛覆了。
所幸，他們都退休了。
當然，在一個具有創造性破壞的時代，也會同時充滿了幸運和機遇。
我剛工作的時候，郵電部移動局成立才幾個月，那時不要說移動電話，連尋呼機都是稀罕物。
坦率地講，我並不天賦異稟，也未必比同齡人勤奮，但我幸運地趕上了移動通信的飛速發展，藉助行業的發展和企業的影響力，得到了更大的發展空間，以及更高效的成長速度。
後來，我通過互聯網結識了很多朋友，再加上自己的興趣愛好，時常發表一些文章和觀點。當時的我並沒有意識到，這是在工作之外又尋覓到的一個新的學習成長平臺。那時候的自媒體作者，往往都是各自領域的高手，又有獨到的視角和思維，願意和人分享，與這樣一批人在互聯網上過招，確實是非常過癮的事情。
跨界的行業交流會打破思維定位和傳統，我的很多觀點和思路就是基於吵架時閃現的火花，再通過討論逐漸完善的他山之石。
如果悶著頭自己想，未必會有結果。
如果不是幸運地趕上了移動通信的大發展，如果不是幸運地進入了自媒體圈子，我的狀況恐怕要比現在差很多。
既然認識到這是一個充斥著變化的時代，就要告誡自己：只是埋頭吃苦耐勞很難成功，而順應變化最重要的就是把握住變革的時機。
我剛工作的時候，研究生還是稀罕物，22歲本科畢業後開始工作是常態。現在的情形，能進到名企招生名單裡的，碩士畢業是起步價，即便讀到博士或者海外雙學歷也未必有優勢，開始工作時快30歲了。
娃娃們越來越聰明，基礎教育的難度越來越高，寶爸寶媽們表示輔導孩子的初中學習都感吃力，同時也在回憶自己上學的情形——上小學前只會玩，課外不上輔導班，最後也能考上大學；孩子現在的功課咋這麼難呢？
那麼問題來了：如今的孩子頭腦聰明，學習條件優越，學習方法科學，還有比以往更長的學習時間，為什麼走上工作崗位之後，很多地方的表現還不及原來的本科生？
一方面是因為知識爆炸，需要學習的內容太多；另一方面也是因為校園教育主要教知識，而走上社會之後需要的能力，往往只能在實踐工作中持續培養和提高。
如果工作的平臺和個體適配，學習效率就高，成長速度也就快。
當年，我在中國移動總部這個平臺，有機會接觸全球最先進的IT科技知識和產品，甚至會有世界級的專家主動來找你交流，各種行業知識和實踐機會撲面而來。如果當時不在中國移動，甚至不在總部這個專業部門裡，都不太可能具備這麼好的條件。
來到華為這個平臺之後，我有幸拓展了視野，讓自己從運營商之外的視角看數字化世界，而且是全球化的，於是有了很多新的收穫和成長。如今再回頭看自己以前在移動時的一些想法和認識，未免過於狹隘保守和本位。
所以說，平臺不一樣，所能學到的知識就不一樣。通常來說，在一個地方學習的知識和技能是有天花板的，當學得差不多的時候，就可以考慮換一個地方。不一定非要跳槽，換崗也行。幸運的人自己沒變，但企業轉型升級了，也是一種平臺轉換的方式。
好的平臺不僅提供學習的條件，更能給人做事的空間。而且相對而言，後者更有價值，因為實踐出真知嘛。
但做什麼事，怎麼做事，也是有區別的。
在傳統的企業裡，流程和規則固化的場景下，無論是什麼級別的員工，都是一顆螺絲釘。如果他們做的工作中，一多半都是流程要求的規定動作，"努力"再久都只是原地打轉，也就未必什麼收穫和成長了。
年輕的組織中，往往需要做的事情非常多，年輕人就容易得到做事的機會。而如果你運氣好，找到了一個合適的平臺展示自己的創造力和激情，情形就完全不一樣了。
在快速成長的環境裡，能主導一件事情的發展，平臺給與相應的資源和支持，就可能成就一件偉業；即便是遇到的挫折甚至最終失敗，也是有收穫的。
完成全國移動電話漫遊計費結算中心一期工程建設的時候，我才24歲；推動全國的移動電話交換設備完成聯機採集改造的時候，我只有26歲。如果不是在剛剛成立的機構裡，怎麼會把這些重大項目交給毛頭小夥子？
全國範圍的BOSS系統集中化改造，以數據倉庫技術為核心的兩級經營分析系統，連接31個省公司的傳輸樞紐體系，以及後續的若干規劃和能力建設，都是我成長進步的重要階梯，很難想象如果沒有這些機會，我會是什麼樣的情況。
平臺決定了學習效率和成長空間，而快速成長的意義又如此明顯，那麼平臺的選擇就成了一個非常關鍵的問題。在合適的平臺上，成長速度快，獲得的信息和機遇比別人多，在競爭中脫穎而出的幾率就比較高。
在充滿變化的時代，能跳到一個適合自己的平臺絕對是好運氣，會驅動你迅速成長和提高，進而改變了你的知識結構和思想方法。
從效果來看，這種成長模式遠優於在一個地方勤勤懇懇工作一輩子。
然而，另一方面，好運氣也並非簡單粗暴地從天而降，所謂機會是被有準備的人，需要自己去爭取和努力。現在的兢兢業業埋頭苦幹，既是對得起現在的工作，也是給自己未來的好運攢人品。
祝大家好運！
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