聯想是中國第一家進入世界500強的公司，實力不可謂不強，只不過這家世界500強公司近些年陷入了低谷，尤其手機業務，幾乎進入停滯狀態。GfK統計數據顯示，2017年中國市場全年手機銷量為4.49億部，而聯想手機中國區僅銷售出179萬臺，市場佔有率僅有0.4%，情況相當糟糕。
回想一下，當年我的第一臺筆記本就是聯想的，手機更是不知道換了幾部聯想的，但後來，聯想的產品在競爭中不斷的敗下陣來，聯想產品也就很難會再次進入我的選購目錄。為什麼會這樣呢？
首先，雖然聯想是以前那個聯想品牌，只不過，子品牌相當混亂，產品戰略也不斷的在更換，消費者很難跟得上聯想的步調。
從早前的樂phone到後來的高端系列VIBE，後來互聯網手機而出現的樂檬，聯想手機品牌內的產品線不斷的發生更迭，產品的延續性嚴重缺乏。後來專門獨立出來的互聯網手機品牌ZUK，先是保持絕對獨立，後來又被拉入聯想，最後僅堅持了兩年，就草草收場。
收購MOTO，本來是一個好事，但聯想的MOTO牌打的比較差勁，不僅沒能推動聯想品牌的整體聲譽，更甚至是加速了存在了十幾年的聯想手機品牌的犧牲。
而近日聯想集團副總裁常程的一個微博似乎又預示著聯想手機品牌的重現。
其次，產品力不足，甚至是沒有一款可以讓大家記住的明星機。
大家可以回想一下，你還能記得聯想推出的旗艦手機產品嗎？其實在產品方面，聯想的力度完全不夠，一直沒有一款能夠真正贏得消費者內心的產品，缺乏具備品牌形象的產品。
VIBE雖然是定位高端旗艦系列，但產品實在是沒有跟上，甚至是在消費者還不能準確的喊出VIBE的名字時，它就自己把自己給淘汰了。
同時，聯想手機產品還缺乏足夠的用戶可感知的旗艦機功能，這相比“充電五分鐘 通話兩小時“的OPPO而言，簡直是弱爆了。
再次，營銷不給力。談到營銷，感覺聯想手機是一個營銷弱者，既沒有跟上小米的互聯網思維，也沒有OV那樣大手筆鋪天蓋地的線下宣傳。
比如，聯想為了追趕小米的互聯網營銷方式，竟然像佈置任務一樣，要求全員在網絡上發聲，為聯想的品牌衝鋒陷陣、搖旗吶喊。其結果是人多嘴雜，既沒有增加傳播量，也沒能對品牌和產品的曝光產生正面的提升。
再比如收購MOTO後，品牌營銷的缺失導致用戶對MOTO這個品牌的感情持續消磨，而現在，曾經的國際品牌MOTO已經徹底消失，降格為國產others。
最後，也是最重要的是聯想管理層一直在調整中，高層人員的不穩定，意味著企業戰略的不穩定。一把好牌打爛，也就不足為奇了。
當年柳傳志執掌聯想集團的時候，聯想是有理想有技術的科技驅動型企業，而現在的聯想仍然很迷茫。
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