梁青
这里所说的财务合伙人不是股权意义上的企业合伙人，而是财务要像合伙人一样帮助企业处理财务事务。这种观念对财务人员的要求高了很多，因为实际的利益分配未必是对等的，多数财务人会觉得自己一个小会计拿着死工资犯不着管那么多。很多小微企业财务只有会计岗没有主管、经理更是很少有财务总监，此时的会计如果能像合伙人一样去主动思考财务问题，不愁未来没有前途。
像合伙人一样去主动思考财务问题的理念在私营企业，通常都能获得支持，只要是为企业利益着想，不论是企业高层、中层还是基层，一般不会明着唱反调。
既然要做财务合伙人，那看问题的角度和高度都与普通财务人员会有很大不同。
首先就会考虑怎么样让企业挣钱、有现金流，当然也包括怎样省钱、怎样在合法的情况下少交税费等等，对任何的业务经营活动都会去考虑未来是否会有风险，也就是老板想到的事情财务也大部分都会想到，只是偏重的角度可能是财务。
这个时候财务人员就不单单是收到多少票做多少账了，会主动考虑最基础的现金、存货等实物的账实是否相符？会主动和销售部门分析市场状况、销售业绩、回款及竞争对手情况等等。会主动提前帮助业务部门解决财务问题、主动简化流程。当财务能主动替业务部门考虑问题的时候，业务部门对财务工作的配合也必然上台阶，你来我往的，财务融入到业务当中去是水到渠成的事。
其次是财务对原则的把控程度也会提高很多，对于明显违规的企业行为会坚决制止；也会主动想办法避免现在及将来可能出现的风险；对于暂时可行但将来可能会出问题的企业决策会提出专业的意见等等。对于有风险的重要事项，财务会提出专业意见，通常不太考虑专业意见是否能被采纳，因为提出专业意见是本分，不提出专业意见是失职。不论业务部门说什么都能坚持财务该坚持的原则，当然，在坚持原则的同时，不排除用各种各样的方法与业务部门达成一致。
做个靠谱的财务合伙人，看问题的角度和高度都发生了很大的变化，不仅仅是从财务角度出发来看财务问题，而是从业务经营角度和管理角度来看财务问题；从全局而不是局部地去考虑财务问题。这一系列的变化是在做普通会计时无法感受到的，企业还是那个企业，岗位还是那个岗位，仅仅是自己的理念发生了变化就会让自己的工作发生质的变化。如此持续几年，会发现自己的各方面的能力都会有很大的提升，可能企业没怎么成长，你自己成长了；也可能企业成长了，你自己也同样成长了不会被淘汰。
这大半年来，和几位在基层的同行邮件互动，感触很深。很多同行是非财务专业出身做着财务工作，有很多困惑，不知道未来的方向在哪里？通过几次互动，大家都很有收获，我自己也对基层财务人员的想法有了更多的了解。也鼓励基层财务人员以财务合伙人的心态来处理财务事宜，这是目前很多企业所需要的。
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