肖威
人才研习社创办人
才华横溢科技董事长
横溢基金创始人
今天我们主要来谈一谈关于商业的核心逻辑。
因为在过去很长一段时间里面，我们所学习的商业的逻辑是错误的，所以在这个过程当中，花费了很多时间重新去纠正我们的思维，通过不断的自我反思和真实社会当下的洗礼，我们对于整个商业的逻辑的认知越来清晰的，所以我们越来越知道我们应该怎么去做才能达到最好的效果。
那么现在我将公司运作的方程式跟大家去做一个谈论。
首先我们在真实的环境当中，大家其实一定要深刻的理解的就是公司的架构，
在这个公司架构的运作过程当中，其实每个同学所需要理解的就是三个板块。
首先第一个板块是财务知识板块。
就是我们需要比较好的和各种的这种行政机构打交道，去完成财务行政化的处理，那么在这个时候，它是维持公司的壳子的一种就是行政化的手段，懂得财务知识的版块相对来说会比较容易，仅仅在于你需要把整个知识逻辑把他跑一跑。
我相信现在所有的同学都不具备公司打造的逻辑，你就需要亲自的去开一家公司，亲自的把一家公司跑下来，需要用三年的时间才能够真实的理解一下公司，所以在这个时间周期上面，其实也是一件比较耽误时间的事情。
接下来我们谈一谈产品逻辑和销售逻辑。
因为现在在不同的公司里面想要比较好的去完成产品化的运作的核心，还是在于产品和销售的这样知识框架，我们现在其实所遇到的最大的问题是在于如何让更多的人知道我们在销售产品。
这其实才是当下这个过程当中所遇到的最大的核心问题。
我们没有数据结构向整个互联网世界去传递我们所销售的产品，当你不能够告诉别人你销售的是什么产品的时候，其实你是很难的去完成产品销售的。所以在这个过程里面你需要非常清晰地明确你自己在销售的是什么产品。
所以每个个体去完成信息的传递的过程中，本质来说是为了更好的去打通销量，他们在打通销量的过程，还是为了更好的去完成产品销售，所以大家注意需要去掌握的核心的知识结构的框架，主要是在于如何能够让更多的人知道我们在销售什么产品，这是非常重要的一点。
然后你需要让别人非常清晰的明白你卖的产品的质量，那么形成一个这种产品交付的过程的核心就是一个价格和时间单位的过程。
如果说你卖的服务就是一个时间周期，如果你卖的是产品就这个价格，那么在这个过程当中，当你在单位时间把这个产品销售出去之后，所形成的货币现金，其实就是我们所谓的利润，也就是时间周期的一个毛利率的问题。
所以，如果说你想要在耽误时间当中获得价值最大化，我们需要把注意力集中在销售和集中在产品上面，那么想要更好的去完成产品的销售的核心，核心的核心的重点还是在于一个产品的质量上面，一个销售的渠道上面。
所以我们在做任何一件事情的时候，都需要把重要的注意力都集中在这两个点上，当你能够非常好的完成这两个点的信息得处理，然后能够在财务上面非常清晰地完成财务数据的结算，那么其实就非常容易的形成了商业的闭环。
所以每个处在真实环境当中的个体，最需要去学习的核心的技能，就是刚才我所谈到三项核心技能结构。
财务的知识的管理，然后产品的迭代，以及我们的销售渠道管理。
当你能够非常好的理解这三点的时候，那么想要去完成产品批量化的销售过程本身来说，也就是一个利益分配的过程，那么在这个时候其实就完成了价值最大化的效果。
希望大家能把注意力集中在财务，产品和销售上面，然后在单位时间里面获得最大利润，通过这个利润，完成盈利公司的投资，来慢慢的解放自己出让时间经营公司完成货币积累的时间，从而获得享受生命时间的可能。
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