美國心裡學家羅洛·梅說“當個人的生存之基本價值受到威脅時所產生的憂慮即為焦慮。”作為組織中權力的最高代表——一把手，有自己特殊的焦慮，只有明白他們內心的焦慮，才能夠更好地服務領導，而不用擔心摸錯方向。通過對比、總結，歷史和現實中的案例，發現一把手的三大焦慮：
1、權力安全多疑
做領導是很矛盾的，一方面需要人才，而另外一方面又怕他們，體制內的領導怕架空頂替自己，體制外的領導怕人才拉出去單幹，和自己形成直接的競爭力。所以一把手內心多疑，對人才又用，又防。內心非常的焦慮。一旦人才有一點不聽話的，領導無限擴大化焦慮，從而從人才下手。
所以在職場中，越是有能力的手下，就越是要聽話，忠誠，順從就是第一自保的品質，不然能力越強，越是會引發領導的焦慮，從而受到不必要的報復。
2、情感理性衝突
沒有人是完全理性的，都有自己的七情六慾，領導對討好自己的人，跪舔自己的人，在理性方面是非常討厭的，認為這就是小人，但是從個人情感方面非常樂意接受這樣的服務。古代，無論多麼精明的皇帝身邊都會有這樣的佞臣，主要原因就是，再高的權力，他也是人，也需要服務。
職場中，單純的小人，依靠拍、送、舔上位的人，領導儘管離不開，但是理性並不能接受。在面對大是大非面前，人都是理性的，很多小人不能善終即在於此。所以，還是要加強自己的專業能力。
3、晚年人生迷茫
人都會變老，面對死亡的恐懼，很多領導都會有退休前的焦慮。體制內的大多會在退休前大大貪汙，為自己可能的退休撈取財富，而體制外的卻可能信佛或是大肆揮霍。幾乎很少的人能夠兢兢業業的站完最後一班崗。那種幸福生活即將結束的焦慮，會有很多異常的行為。
所以，我們如果面對的是一個老領導，這時候，一定要明白，他們的雄心壯志已經不多，需要的是實實在在的實惠或是心靈釋放。只有明白這些，作為手下，才能有對症下藥。
經過上述的分析我們能開出來，我們是有深入瞭解到領導內心的焦慮，才能理解他們的特殊權力行為，才能有針對性的展開應對，不然就會揣摩錯誤，從而給自己的導致不必要的麻煩。
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