在經濟全球化和信息全球化的大浪潮下，中小企業在新經濟常態下，競爭越來越激烈，很多企業面臨著在市場競爭中被淘汰出局的命運，要麼與時俱進選擇變革和創新，要麼墨守成規選擇死亡。如何讓中小型企業健康且持續發展，是當下中小企業管理者需要認真思考的問題。
一、中小企業經營模式
隨著中小企業集群式的建立，中小企業以柔性、互聯網+、合作共享和快速反應等為原則進行制度創新，以適應市場需求的不斷變化。通常有四種經營模式：
1、分工協作經營模式。即為大企業配套作為企業發展走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是儘可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的夥伴。其次中小企業在為大企業配套時要在成本領先的基礎上要逐步尋求差異化，要主動研發不同類型的產品為多個大公司配套，以分散自己的經營風險。
2、特許權經營模式。這是連鎖經營的一種主要形式，這種經營模式有助於中小企業在不需要大量資金的基礎上快捷拓展業務，同時，特許經營機構還會為中小企業提供必要的培訓，彌補中小企業在管理上的先天缺陷，並獲得經營上的支持。中小企業選擇該種模式時應考慮以下因素：其一，特許經營的成本。其二，經營規模的限制。其三，獨立權的喪失。授權企業在獲得支持和輔導時，往往會喪失企業部分的獨立經營和控制權。
二、中小企業如何創新發展
1、管理能力的提高
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。作為管理者要明確學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
2、樹立創新觀念
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位企業成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
3、良好的執行力
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，迎難而上。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響。因此，對於管理者，除了集思廣益、博採眾長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果。
任何一個企業，要找準自身在市場中的定位，要揚長避短，準確判斷和推測企業外部、內部的環境因素，把握好內外部因素髮展趨勢，唯有如此才能在瞬息萬變的市場中走的更遠。
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