前言:
京东创始人刘强东在一次讲话中指出,企业的薪酬激励机制决定企业能走的多快,而文化的打造将决定企业能走多远。企业中有几类人必须坚决辞退,因为对企业文化的破坏力太大了。
1、负面的员工不换掉,弊大于利。
2、状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
3、一个员工轻易离开团队,不能托付重任。
4、急功近利、却无视公司价值者更不宜留。
5、过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。
6、创造利润是员工存在的核心价值,混日子的人不可留。
那么在企业当中如何打造正能量场,营造一种快乐的工作氛围,笔者接下来介绍积分式的管理模式。
积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题:
1、找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题
积分式核心价值
- 用分值量化员工的变现,清晰记录与展现员工的贡献
- 不直接奖钱,却比钱更有意义,比传统评分方式更客观具体
- 员工普遍认同,不反感,容易落地
- 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体,创造属于员工的快乐文化,让员工关系更加融洽
- 通过积分培明公平派出标杆优秀员工,营造正面积极文化
积分式激励3大设计
想要做积分式激励模式,一定要做好的3件事情:
1.制定积分标准:
这是企业想要的,我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题,都可以设定为积分标准,激励员工主动做好积分标准的工作;
2.设定奖励计划:
当员工赚到积分、奖券时,让员工清晰地知道自己能获得什么好处,越努力越幸运;
3.举办快乐大会:
快乐大会每个季度举行1次,当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动,也是积分奖励计划实现的平台,快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
积分式操作流程
- 1、收集员工意见,建立积分标准,并在运行的过程中不断优化。
- 2、宣读,落地和检视,确保每个员工清楚明白那些工作可以加分,那些工作可以奖分。
- 3、策划举办快乐大会,让员工用奖券参与抽奖,奖券越多,中奖概率越大!
- 4、制作快乐大会视频,发给员工,不断强化彼此间的感情,羁绊。
积分操作关键要点:
- 公司送出再多的奖券,激励成本不会提升,预算不会超支,只会把钱的激励价值最大化。
- 年会每年都要开,送出的奖券,只是增长某个员工的中奖概率。
- 激励一定要及时,看到了员工有好的表现,一定要及时通过奖分及时认可,不要让老好人吃亏。
- 奖券要奖励优秀之事,分外之事,特别之事,鼓励员工多承担更多责任。
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