“我回来了”！
“我回来了”！
“我回来了”！
当联想手机的新任掌门人常程登发布会舞台之时，他大喊了这三句话。
沉寂已久的联想手机回来了。
作为国内智能手机行业的鼻祖，联想手机曾经是国产手机的代表，作为“中华酷联”之一，联想也曾经登顶过国产手机的巅峰。然而因为内部管理层变动和战略等原因，在过去几年里，联想手机一蹶不振，在收购了摩托罗拉之后，联想也只是在海外市场进行拓展，国内已经几乎没有了联想手机的身影。
按照联想集团中国区总裁刘军的说法是，2012年联想在中国市场达到了销量第二名的位置，2014年则是全球市场第三名。联想手机每一年都有产品发布，并未止步。
但事实上，消沉的联想手机过去似乎都尝试以王者姿态回归，但却似乎没有摸准位置，以至于每次都铩羽而归，到最后甚至开始畏惧了国内手机市场。
这一次高调“回国”，联想却变得谦卑了。
杨元庆曾说，联想手机在中国区已经跌到底了，再跌还能跌到哪里去。然而联想谦卑归来，它却不在对标老对手华为，反而却跟小米的“性价比”杠上了。
在激烈的国产手机竞争中，每家公司都有其独门秘籍。比如华为依靠mate 7突破了中国的中产阶级，OV的产品和渠道策略让它们获得大量四五线城市的年轻人，小米的营销模式则收获了互联网用户们。
在手机行业中，精准定位和爆款是其成功的要素，在供应链难度逐渐透明的手机行业，如何寻找到消费者成为了一门新的学问。
当所有的中国手机厂商都尝试挂上“国货”标签的时候，拥有纯正“国货”血统的联想手机也宣布加入了这场激烈的竞争，这一次，它对外的口号是“国民新旗舰”。
这似乎跟即将IPO的小米的定位如出一辙，在整个模式的设计上来看，两者似乎并未不同。比如极致的体验，更多符合年轻人喜欢的元素。但区别可能在于：联想要把价格降得更低。
刘军和常程都说，联想将用诚恳的价格，回报用户，将“良心优品，国民手机”作为核心理念。
在联想Z5这款产品中，推出了90%的屏占比、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃，极光色背板，6GB+64GB起步、3300mAh大电量等主流配置。屏幕和外观着实经验，但最终，这款产品定位仅为1299元，在价格上确实比其他公司要更有竞争力。
“超高的性价比将终结手机市场全面屏暴利时代”，常程说。
很难判断联想手机这种做法的合理性，在诸多国产厂商都往高端手机迈进的时候，联想手机却在回归国内，设定了5年前小米的定位。不过从产品设计和定价来看，联想手机确实将“良心”执行到底。
然而国内手机还存在的现象是，低端市场的玩家已经越来越少，包括魅族、金立、酷派、乐视等公司都陷入了财务危机，低端市场的份额也在进一步侵蚀。
“联想现在回国可能还是无法挑战中高端，它的目的一是让国民重新建立对联想手机的信任，另外一方面也可以先盘活国内资源”，一名行业人士评价。
刘军在发布会上表示，过去一年联想中国大力推动变革，一路跑步前进，最核心的就是提出了“智慧联想 服务中国”新战略愿景，并全面推动新创业文化，变革组织结构，实现两个转型。
2016年以来，联想在一定程度上采用了“去联想化”战略，未来将只保留ZUK和Moto，去除VIBE和联想，Moto专注于国内外高端市场，ZUK为中端市场。
而2017年，联想又取消了ZUK，未来只有联想和Moto两个品牌。Moto依然是专注高端市场，而联想推出更具性价比产品。不过这对联想整体的低迷现状并没有起到好转作用，销量依然在不断下降。
5月8日，联想集团董事长兼CEO杨元庆通过内部信宣布，正式成立全新的智能设备业务集团（IntelligentDevices Group,简称IDG），将联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)和移动业务集团(MBG)整合在一起。
同时，在IDG内部的MBG业务也做了相应调整，MBG中国产品副总裁常程，担任MBG中国业务代理负责人，向联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军汇报。
目前来看，联想移动旗下的摩托罗拉品牌为冲击高溢价，更加针对拉美、欧美等市场，而联想自有手机品牌则主打性价比，设计上也更符合国内用户的审美。
虽然前途并不明朗，但联想在国内的销售优势确是显而易见。在小米、华为都在斥巨资进入线下渠道的时候，联想却拥有这些公司并不擅长的资源。
比如联想有经形成遍布全球160多个国家的销售网络和包括2400多家线下服务店、1万名专业客服人员的服务体系。此外，联想目前正积极布局新零售，致力于打通线上线下的价格、渠道、服务。
另一方面，联想在手机领域有技术研发基础，也有专利积累，创新可持续性依然有一定保障。公开数据显示，仅摩托罗拉一个品牌就有2000多项专利所有权和2.1万项专利使用权。此外，联想5G研发相关专利达到近500项，有望抢占即将到来的5G时代红利。
国货卷土重来，它能让大众重新喜欢吗？
閱讀更多 氫媒工場 的文章
