原文发布：易德猎头（yidelietou）
这个世界越来越崇尚个性，你可以看到各种有个性的人物，川普有个性、马云有个性、董明珠有个性......
所以，年轻人很容易产生一个假想，认为有个性的人更容易成功，这是典型的认知偏差。
是成功让他们有资本变得有个性，而不是有个性的人更容易成功。
当你是主宰者时，你当然可以发挥人格本性。
倘若你只是一个打工者，真的不要妄想让自己在工作中多么有个性。
我在之前的文章中说过，你想在职场上有所发展，还是中庸些好。
无论谈吐举止，还是穿衣打扮，张扬的个性真不是件好事。
我见过因为喜欢发表惊人观点，而止步于晋升行列的。
也见过经常穿着标新立异，而让领导认为不成熟的。
你看，这种坎，是自找的，本可以避免的。
你可能会问我，对于职场人最重要的是什么？
我可以很负责任，但却很庸俗地告诉你：让你的领导满意。
没有什么事比这更重要的。
无论你的企业是KPI导向，还是OKR导向；
无论你的单位是国有还是民营。
虽然它们的价值标准不同，但是测量价值的手段却惊人的一致。
那就是，领导对你的评价。
你需要不停地洞察领导的意图，执行领导的安排，揣摩领导思考的，思考领导没想到的，然后把它美化，完善，落地。
你需要不停地问自己，如果我是领导，对自己这样的员工会怎么评价，这叫做同理心。
我们都希望领导有同理心，其实员工也要有同理心。
就是要站在领导的角度考虑问题。
有一个显而易见的道理：领导上面也有领导，很多时候我们责怪顶头上司没有人情味，对待我们太刻薄和严格。
其实你可能没想到，如果他不对你严格，那么所有负面结果都要由他来背。
一次，根据领导要求，就一个项目对所辖机构建立指引方案。
我与手下商量如何完成任务时，大家都觉得手头上已经压了很多项目，实在没有时间完成。
我当时也是心软了，为了减轻大家负担，玩了一个小把戏。
搞了一个指引模板，让各个机构上报各自的举措，我们收集起来，最后汇总。
虽然明知道领导的意图，是想让我们把所有细节写好，下发给机构。
但为了让团队喘口气，我还是侥幸自作主张，按省力的方法去做了。
结果，被领导狠狠地骂了一顿。他说是让我们起草具体方案，指导机构如何做。
而不是让机构自由发挥，再总结上来。
我们要出选择题给机构，而不是出可以自由发挥的问答题。
要求我们必须三天之内完成......
那苦逼的三天，水都不敢多喝，生怕上厕所担误了时间。
虽然苦逼，但我也不会埋怨领导，因为他头上还有领导，如果他不对我们狠点，受苦的可能就是他了。
所以，你明白吗？
公司的层级管理，仿佛是在传递一坨热翔，你不愿意传给下家，那坨冒着热气的翔就一直趴在你手上，含情脉脉地望着你。
所以，这就是现实，不接受也不行。
因此，你也应该能够理解，我前面那一堆的铺垫。
如果你想在企业里有所发展，那么最重要的事只有一件：帮你领导解决问题。
从某种意义来讲，你能帮领导扛多少雷，你就能成多大事，前提是，事没成，你别先给炸死了。
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