12.06 華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

1987年,43歲軍人出身的任正非,憑著21000元在深圳一間民房裡創立了華為。

華為現已發展為成為世界最大的通信設備供應商,其產品和解決方案應用於全球170多個國家,服務全球30億人口,去年一年的營收比騰訊、百度和阿里巴巴加在一起還多。

但是,如果不是美帝無恥打壓華為,向全世界“宣傳”華為,如果不是任正非召開了一場面向全國的媒體圓桌會議,可能很多國人還不知道華為是如此的偉大。

更不知道任正非先生是如此難得的一位教科書式的企業家!

但是你知道任正非先生一些不為人知的創業磨難和心路歷程嗎?

我願意懷著無比崇敬的心情,為你深度解讀。

20年前美帝就想搞死華為

1999年,已是當時行業老大的美國思科就盯上小作坊公司華為,認為華為將是思科今後在全球範圍內的唯一競爭對手。

思科總裁裝扮成客戶,在詳細瞭解華為的核心產品和技術後,隨即一紙訴狀將華為告上了法院,指控涉及專利、版權、不正當競爭、商業秘密等21項罪名。

在還沒有調查結果、沒有任何證據的情況下,幾乎所有媒體就開始指責、攻擊華為。國外媒體說中國本來就是山寨之都,只顧賺錢,哪會研發出自己真正的技術?

最讓華為接受不了的是,國內媒體也跟風罵華為:搞不出來就搞不出來唄,幹嗎要剽竊人家的技術?作為中國人,我都替你們感到羞恥!

華為把涉及爭議的全部源代碼都帶到美國接受檢驗,在經過第三方審核團嚴格認證之後,結果發現,在思科提出的21項指控中,並沒有發現華為有對思科抄襲。

原來一切都是思科無中生有誣陷,想讓華為從地表上消失

2.公司瀕臨倒閉時,還被有關部門給查了

思科暗害這一關總算度過了,但是同樣是這一年,因為做技術研發需要投稿大量前期資金,華為資金鍊斷了。

社會上傳聞華為就是個騙子公司,即將破產倒閉,要上面趕快來調查!然後有關部門收到3000多封告狀信,狀告華為欠工人工資100億,欠客戶100億,欠稅100億元,狀告任正非貪汙,飽中私囊!

這還了得?

為自證清白,任正非主動請求組織派人來查。

結果查來查去,並沒有發現華為走偷稅漏稅,任正非本人也沒貪一分錢,不過是項目投入過大,融資困難而已。

雖然被證明是清白的,但是公司這麼一鬧騰,連續半年沒有一個訂單。那時是任正非創業以來的至暗時刻。

但是任正非並沒有放棄。1999年10月某一天,突然一個員工跌跌撞撞衝進他的辦公室,大聲彙報說:任總任總,我們中標了!我們中了福建的一個好幾個億的大項目了!

任正非一聽熱淚盈眶,他不停地敲打著桌子,顫抖著一遍一遍大聲唸叨:“我就說我沒有問題,我就說我沒有問題!我要是有問題,福建會給華為這麼大的項目嗎?國家會給華為這麼大的項目嗎?”

3.居然認一位員工為乾兒子

在華為的發展史上,有兩個技術人才至關重要,一個是鄭寶用,一個是李一男。兩人都來自有著“南方小清華”之稱的華中科技大學。

鄭寶用1989年剛剛考上清華大學博士,但他放棄去清華讀博,被任正非任命為華為總工程師。

鄭寶用帶領團隊成功開發出出華為第一款自主研發的交換機——HJD48小型模擬空分式用戶交換機,這是華為從交換機銷售轉型到自主研發的關鍵一步。

任正非把鄭寶用當成公司二號人物,後來華為自建了一棟樓供高管們住,最頂層只有兩套房,一套是任正非住,另外一套是鄭寶用在住。

另外一位李一男,可就更牛了。

李一男是華科少年班首期學生,1993年加入了華為才23歲,兩年被提拔為總工程師兼中央研究部總裁,再過兩年又坐上常務副總裁寶座,升得比火箭還快。

李一男研發了CC08萬門數字程控交換機,正著憑藉這一產品,華為才開始有了與上海貝爾這樣的國外大公司抗衡的資本,華為的銷售額從此迎來了從1億元到220億元的快速發展期。

那時候任正非對外稱李一男是其乾兒子,

有一段時間他天天去看望李一男的研發團隊,當時外界傳說李一男可能會成為華為的繼承人。

鄭寶用和李一男這兩個怪才,一個解決了華為自研產品從0到1的困境,另外一個解決了華為從1到N的創新發展。

當然,這取決於幹技術出身的任正非的慧眼識英才,以及其對技術人才的極端重視策略。

華為目前擁有15000名基礎科學家,60000多名開發產品的應用型人才,正是有了這麼多高端人才儲備,華為面對挑戰才能表現出如此極度自信。

4.為研發芯片,悲壯程度無法想象

為減少對美國芯片的依賴,2004年任正非讓得力干將何庭波負責研發自己的海思芯片。

但是海思芯片剛推出時質量差強人意,業界用一句“海思恆久遠,一顆永流傳”來形容海思芯片像一顆老鼠屎。

2018年9月2日,海思發佈全球首款7納米智能芯片麒麟980,該芯片攬獲了六項世界第一,已經能夠pk行業老大高通的驍龍855,躋身世界一流芯片行列。

海思芯片到底經歷了多少失敗,耗費了多少資金,沒人知道,只說華為P6就整整試製了100萬片,最終才敢量產。

100萬片這是什麼概念?真的不敢想象!

華為海思總裁何庭波宣佈華為人歷經15年艱辛,打造的備胎一夜之間全部"轉正"時,用了一個詞,叫“悲壯”。

什麼叫悲壯?

華為麒麟芯片開發部的部長王勁,突發昏迷,不幸去世,年僅42歲。2006年,25歲的員工胡新宇猝死。2016年,41歲的員工魏延政癌症去世。2017年,36歲的華為員工齊智勇過勞死。

華為僅有三成員工可以在零點前入睡,22%的員工體脂率超標。很多員工血糖、血壓,精神狀況都有問題,身體嚴重透支。

這不禁讓我們想起147年前,清政府派出了第一批幼童去西方發達國家學習先進技術,出發前,那一群少年把自己的生死置之度外,望著茫茫的大海起誓:

“此去西洋,深知中國自強之計,舍此無所他求。揹負國家之未來,取盡洋人之科學,赴七萬里長途,別祖國父母之邦,奮然無悔。”

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

5.戰火紛飛仍堅持去看望員工

2017年春節,73歲的任正非卻去了玻利維亞。玻利維亞是高原地區,氣候比西藏還要惡劣,任正非轉了三次飛機,花了大半天時間才抵達。

大過年的他為什麼要去那麼偏遠的地方呢?因為那裡有華為派駐的員工,他要去那裡看望他們。

利比亞開戰前兩天,他飛往那裡看望員工。阿富汗戰亂危險時期,他飛往那裡看望員工。北冰洋開始轉冷的時候,他趕去那裡看望員工。

“我經歷過兩次空中危險,幸虧飛行員迫降成功。利比亞要開戰了,我連續奔馳一千多公里,才坐上了最後一架飛機……”任正非說。

而任正非曾兩次患癌,動過手術,身體也非常不好。

但是他卻說:“只要我還飛得動,就會到艱苦地區來看你們,到戰亂、有瘟疫的地區來陪你們。

我若貪生怕死,何來讓你們去英勇奮鬥!

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

6.他在公司佔股僅百分之一

華為是任正非一手創辦的,你可能會想,他在公司的股份一定會超過百分之三四十吧?再少,也不會低於百分之一二十吧?

可是,你會想到,任正非的股份佔比竟然只有1.01%嗎?!

你沒看錯,只有1.01%,其他98.99%股權全部分給了他的員工!

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

任正非表示還可以稀釋自己的股權,“喬布斯只擁有蘋果0.8%的股份,我要向喬布斯學習。”

在華為,年入500萬的有千人,年入百萬的超過1萬人。

這就是華為創始人任正非,一個真正懂得與人分享的老闆。恐怕在全中國,甚至在世界範圍內,也很難找到幾個像任正非這麼大度的老闆了。

他沒有像其他富豪那樣,擁有豪華遊艇和私人飛機,他出差還經常坐公交和高鐵,沒有豪車接送。之前一張他半夜排隊打出租車的照片刷爆網絡,讓人感慨不已。

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程
華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

你能想象任正非以前的坐駕是一臺幾萬塊錢的二手標誌308s嗎?而且那輛二手標誌像個跟屁蟲一樣,跟了他好幾年。

後來在其他同事的勸說下,他才換了一臺豪車。

不過他換的這臺所謂豪車,也並不是什麼賓利或者是勞斯萊斯,而是一臺老款的寶馬730,也就80萬左右。比起他的身份,他的地位,根本就算不上什麼豪車。

任正非雖然對自己很“摳”,卻熱衷於慈善事業。早在1998年,華為已經捐資2500萬,成立了“寒門學子基金”。

後來他又以自己父母的名字成立了“摩遜–遠昭教育基金”,每年都會向學校捐贈10萬元的圖書費。2015年,任正非又以他個人名義向自己的母校捐贈了100萬元,並向黔南州捐贈上千臺鋼琴。

以上這些,是他個人捐贈,不是華為公司的。看上去好像並不是很多,但是跟他個人只佔公司1.01%股份一對比,你就不會覺得少了。

7.不做企業明星,只做明星企業

當年我花2100元買華為P6手機時,同事說兩千多怎麼還買國產的,可以考慮三星了。我說我就是想支持一下我們自己國產的。

同事問,那你知道華為老闆是誰嗎?我說我不知道。

我真的不知道,我只知道馬雲馬化騰,王石王健林,任正非,何許人也?

因為任正非實在是太低調了,前些年網絡上並沒有多少人關注他,媒體也很少關於他的報道。

2004年,央視年度經濟人物要頒獎給任正非,任正非知道後,立馬派人去央視公關,堅決把自己撤了下來。他說:“我不做企業明星,只做明星企業。”

2018年慶祝改革開放40週年大會上,黨中央、國務院表揚了100名改革先鋒,馬雲、馬化騰等人都在列,但沒有任正非。

原來任正非又主動推掉了。

中國商界有四個頂級圈子,“華夏同學會”、“中國企業傢俱樂部”、“江南會”,泰山會”,裡面擁有眾多名字如雷貫耳的商界鉅子,但唯獨沒有任正非。

任正非不喜歡湊那個熱鬧,他對記者說:“如果參加社會活動,就要消耗精力。我想集中精力搞搞華為,我覺得我的精力,要放到自己內部的方面上。”

他的心思和精力全部花在華為公司上。

如此淡泊名利,不要榮譽的,在中國企業界,恐怕沒有人能超過任正非了吧?

難怪馬雲說,任正非是“一個被遺忘的高人。”

8.不忘初心,30多年只堅持做一件事

1998年,華為出臺了《華為基本法》,第一條就是:“為了使華為成為世界一流的設備供應商,我們將永不進入信息服務業。”

2000年之後深圳房地產飛速發展,有部下建議:“隨便要點地蓋蓋房子,就能輕鬆實現一百億利潤。”

任正非一口回絕了。

2010年之後,又有部下建議:“隨便要點地蓋蓋房子,就能輕鬆賺取一百億。”

任正非拍桌子吼道:“華為不做房地產這個事,早有定論,誰胡說,誰下崗!”

是啊,這些年,做房地產可以爆發,做互聯網可以爆發,做資本運作可以爆發。

但任正非從不為這些誘惑所動,華為就像一隻大烏龜,二十多年來,只知爬呀爬,全然沒看見路兩旁的鮮花,只傻傻地走自己的路。

華為始終專注做一件事,始終對準一個“城牆口”衝鋒。

現在,全世界5G做得最好公司是誰?華為。全世界微波做得最好的公司是誰?華為。全世界把微波和5G都做好的公司是誰?只有華為。

任正非吹過兩個牛皮,1994年他說要在通訊行業做到世界第一,大家都不信。2010年,他又說要把手機做到全球第一,大家還是不信。

2018年,華為手機全年銷量2.08億部,中國第一品牌,並且在第二季度全面趕超蘋果,2018年華為通訊設備佔有率世界第一,並且在5G領域獨步天下。

2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位,與上年相比上升30位。

2016年全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單,華為以3950.09億元的年營業收入,成為500強榜首。營企業500強”榜單,華為以3950.09億元的年營業收入,成為500強榜首。

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

9.堅持不上市,不能只顧賺大錢

有記者問任正非:“華為為什麼不上市?”

任正非說:“因為資本貪婪的本性會破壞我們的理想的實現。如果華為是一家被資本左右的上市公司,我們就沒辦法去窮國搞網絡,就不能去落後地區建基站。因為那不符合資本市場的邏輯。”

他還說:“資本是比較貪婪的,如果它有利益就趕快拿走,就失去對理想的追求。”

你能想象這是一位私營企業老闆說出的話嗎?好像他的目的不是為了賺錢。

任正非確實不只為了賺錢,他的理想是服務全人類。

正因為華為堅持不上市,它才可以守住自己的底線和主航道,不畏那些商業輿論的天風海雨,做自己想做的事情。

實際上,任正非錢也沒少賺,但是他把更多的錢投在研發上去了。

華為在全球18萬員工中,研究人員就佔到了45%,每年的研發包括基礎研究的投入佔銷售額的15%左右。2018年,華為在研發方面投入達到了150億美元,未來5年將超過1000億美元。

阿里巴巴、騰訊、百度的研發投入分別為170億元、118億元和101.5億元。華為的研發投入是BAT總和的3倍左右。

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

聯合國下屬的世界知識產權組織(WIPO)公佈數據:2018年,中國科技企業華為提交了5405份專利申請,在全球所有企業中排名第一。WIPO總幹事感慨道:“這是有史以來,一家公司創下的最高紀錄。”

連續幾年,全球創新機構排行榜,中國大陸只有華為一家公司上榜。

任正非不間斷地帶領華為勇於創新,而他自己,60歲了還開始學英語。任正非對他的副總裁們說:“將來董事會官方語言是英語,你們自己看著辦。”

一個多麼有魅力的企業帶頭人啊!

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

10.將來的接班人,絕對不會是自己兒女

任正非已是75歲的老者了,現在大家都在猜測華為以後的接班人會是誰,會不會是他自己的子女。

可是,任正非唯一的兒子任平甚至不在公司董事高管之列,女兒孟晚舟雖然是副董事長,但是他卻公開對外說,孟晚舟永遠不可能做接班人,因為她沒有技術背景。

原來在任正非看來,想要做華為的接班人,最重要的就是要有技術背景,要懂技術,其次才是管理才能,因為華為畢竟是一家世界級高科技公司。

不少網友看見任正非的表態後紛紛點贊,認為任正非“不愧是企業家教父”、“看問題非常辯證”。還有人稱他是“偉大的父親”。

看到這裡,你就不難理解任正非自己為什麼只佔公司股份的1.01%了。

任正非就是這麼無私,他的格局就是這麼宏大。華為之所以能夠發展成連美帝都忌憚的世界級企業,不能不說跟任正非的非凡格局和遠大眼界有關。

11.絕不對競爭對手落井下石

多年來中興一直華為的競爭對手,但是去年中興被美國封殺和制裁後,任正非卻下了一條指令,要求法務部和中興全面和解,在知識產權上與中興有關的訴訟全部取消!

任正非還寫了一封信告誡員工:“不要趁火打劫,不要落井下石,不許在這個時候去挖中興的牆角,搶對方的客戶。”

雖說在市場上是競爭對手,可當面對共同敵人時,我們是戰友,是自己人!

這一兩年有的華為人喊出“滅了三星,滅了蘋果”的口號,任正非聽後非常生氣,警告說:“ 這些話無論公開場合,還是私下場合,一次都不能講,誰講就罰誰!”

他說:“蘋果、三星、華為,都是構成世界終端的穩定力量,我們要和諧、共贏、競爭、合作。三星、蘋果、OPPO、VIVO,其實都是一個商業模式的朋友。”

最近任正非甚至還表示,願意把5G技術和蘋果合作分享。

任正非真是格局非凡,不服不行。

於是,這次華為被美帝打壓封殺,360宣佈全力支持華為芯片,臺積電不理美國的禁令,持續對華為供貨,小米老總雷軍發話說:“華為危難時刻,不許從華為挖人。”

看到這裡,你是不是已經熱淚盈眶?

12.華為華為,中華有為

著名經濟學家張五常說:“讀了任正非先生近兩萬字的長訪問,得到的結論是,在中國的悠久歷史上,算得上是科學天才的有一個楊振寧,算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數,但恐怕不容易打進史書去”。

是啊,任正非不但是一位商業天才,同時也是一位管理大師,一位教育家,因為他有著深邃的哲思!

但是我們更認為他是一位民族英雄,因為他真的擁有一顆赤子報國之心!

無恥美帝動用國家力量打壓華為,就是打壓我們國家的高科技,就是遏止我們國家的發展。

而華為,已經成為新中國發展的奇蹟,任正非先生,也已成為所有中國人欽佩和尊敬的偶像,甚至已經是這個時代的一個座標。

雖然任正非先生已是75歲高齡,但是他仍在負重砥礪前行,仍然衝鋒在與美帝抗爭的最前線!

這位軍人出身的鐵一樣的老者,仍然緊握他手中的“鋼槍”,在敵人的炮火中奮勇前進!

多麼值得尊重的企業家!多麼希望我們國家多幾位任正非這樣的企業家!

《資本賦能·領袖峰會》

聯合前海梧桐併購基金謝聞慄、東方賽富劉俊宏、時代伯樂投資蔣國雲、CCTV2《創業英雄匯》投資人洞見資本杜明堂、眾享資本龍瓊、華洋資本於浩天、香港時空資本..等9位投資大咖、資本專家和25家風投機構賦能產業升級項目對接。

華為總裁任正非,那不為人知的創業磨難和心路歷程

峰會價值

商業計劃書專業輔導、股權架構設計、資本運作 、商業模式 、產業併購、營銷策劃、融資路徑設計、渠道佈局...

【股權融資】

現場還特邀20家風投機構一對一對接優質項目進行股權投資!

舉辦城市:北京/深圳


分享到:


相關文章: