封面題圖｜《紅海行動》
經營企業，每天都要跟錢打交道。跟錢打了幾十年交道以後，我發現錢不是多少的問題，而是是非問題，有時候還是男女問題。
剛開始做生意時，只注意錢多錢少，希望用最少的錢獲取最多的收入，最好是投資成本為零，而收益無限大，其實就是想不勞而獲。但做著做著就會覺得很擰巴，因為天下不可能有這麼好的事，於是我們發現口袋裡錢的多少、錢的變化跟是非有很大關係。
最差的錢叫贓款，可能很多，但最終錢被人拿走了，自己的自由也沒有了；最好的錢是善款，最後也會給別人，自己只剩下「裸體」，這是「裸捐」。中間的錢是什麼呢？中間是利潤，納了稅，利潤裝在口袋裡，就會比較安心。
可在經營的過程中，有時候利潤本身並不那麼純粹，它面臨著一些是非。比如一個項目做還是不做，我們往往先從戰略上考慮，覺得這個項目很牛，就去做。所謂戰略，就是長期的意義。也有人從當下的現金流考量，認為項目不賺錢，就不去做。
我在經營的過程中總是想，其實這就是 1 和 0 的事。做一件事，它的意義是 1，後邊的 0 越多，意義越大；每天想著去賺錢，就是加 0。人活這一輩子就是不斷給自己口袋裡的錢加 0 ，於是 0 越來越多。問題是當 0 越來越多的時候，萬一有一天 1 沒有了，0 就變成了贓款，+1 就變成了 -1。所以我做事時，總會把 1 和 0 結合起來看，也就是我們常說的「追求理想，順便賺錢」。而且必須賺錢。做事不賺錢理想就成了笑話，作為企業家會被人嘲笑，被認為情懷和利潤是衝突的。如果只賺錢不談理想不考慮意義，也被人笑話，被認為很低俗，只不過是個暴發戶。我們每做一個項目的投資決策的時候，要賦予一定的社會意義和社會效益。
▲馮叔在北大光華分享《企業經營的 1 與 0 》
如何看待 1 和 0 的關係，也就是如何解決賺錢和理想之間的矛盾。我根據自己經營企業的觀察和體會，發現有以下 3 種方法。
第一種方法，過去十多年我一直在嘗試，但現在看來可能還存在一些問題。過去十多年，我一直嘗試給每個項目賦予特別的意義，但這幾個意義似乎又連不起來。每個項目我們都集中精力去做，呈現的財務結果有時候卻未必好。比如我們有三個房地產項目，都是常規的買地、蓋房、賣掉。
第一個項目在紐約世貿中心的頂層，從 2002 年開始做到現在，今年才開業。當年拉登把這個樓「強拆」了，總得有人重建，我覺得重建就很有意義。當時是在北大參加一個房地產班時，我想到要參與重建這件事。哥倫比亞大學房地產學院的萊溫教授給我們講 911 之後的重建，聽著聽著我覺得這個事有點意義。教授跟我說：「如果你有興趣，到美國後我可以給你介紹相關的人認識。」後來我去美國，他真的給我介紹了一些人，之後我就開始做這個項目。現在，世貿中心重建的最高那棟樓叫自由塔（Freedom Tower），我們在自由塔的最頂層做了一箇中國中心（China Center）。
拉登把世貿中心「拆」了，有人又重建了，而中國人在最高層造了中國中心，這就很有意義。中間的過程雖然很複雜，但總歸是做成了。只是這個項目投入太大，錢很難賺，每年將近 200 萬美金的投入，十六年下來花了不少錢進去，可這件事很有意義。什麼叫意義？就是聽起來很牛，看上去很美，而點錢的時候很尷尬。
▲自由塔
第二個項目在臺灣。我覺得臺灣很重要，於是我們就成為了過去幾十年裡第一個去臺灣做房地產的大陸開發商。我們在臺北的陽明山上做了 293 套公寓，現在已經做好了。做這個項目的過程中歷經兩任臺灣領導人。在臺灣投資非常複雜，最後就過了把罵領導的癮。
臺灣的情況，可以說是「黨無寧日，官不聊生，人民幸福」。官不聊生意味著可以隨便罵領導。當時我們辦房產證，正好趕上了馬英九下臺，國民黨就不管我們這事了。民進黨上臺後，我們又得去找新一任所謂的內政部負責人，跟他討論，甚至指著他鼻子說話。特別鬧心的時候，我們開玩笑說：「要不頭上綁個布條，在臺灣折騰、鬧事，這事兒咱會做。」其實即便那樣做也沒用，臺灣每天鬧事的人很多，可並不管用。在臺灣做房地產手續很麻煩，最開始他們只給我們批了 44 戶，好在批了以後情況就慢慢變好了。問題是這麼來回折騰，掙錢就越來越不容易。事情剛有了眉目，他們很快又該大選了。當然，這個項目算總賬不賠錢，只是比預期差很多，賣出去了將近九成，還剩一些事情需要做，主要是手續。最近兩岸關係又開始變涼了，這錢也就跟著涼了。
當時選在陽明山建這個項目完全是因為瓊瑤小說。在金庸之前，大陸很多人痴迷瓊瑤。我在痴迷金庸小說之前曾經有一段時間也很痴迷瓊瑤小說。瓊瑤小說裡講過最過癮最幸福的三件事情，第一是到淡水看夕陽，談個戀愛，第二是到北投泡溫泉，第三就是在陽明山上的大宅子裡開 Party。 所以我們選擇把項目放在陽明山上，這樣的話在家裡待著就能把這三件事都辦到。這也是一件很有意義的事，幾十年後因為兩岸的交流，臺灣又一次建立了新的「眷村」。寶島一村是老的「眷村」，現在萬通在臺北的項目，像一個新「眷村」。就是在錢上有點尷尬，雖然沒有賠，但賺得不多。
▲《向左走，向右走》| 陽明山上看風景
第三個項目是立體城市，做這個項目是在城鎮化中找到了意義，也就是找到了項目的 1。找 1 就是賦予項目意義，我們強調高密度垂直髮展。
立體城市是一個試驗，在做的過程中有無限多的理由把它做好，因為花幾千萬研究出一個城市發展的新模式，這個意義很大。我們在幾個城市裡試驗，然而走到哪兒都推進很慢。所以，最近黨中央強調優化「營商環境」是非常正確的，簽了的合同不能變成一張廢紙。之前我們籤的幾千萬的合同真的變成了廢紙，沒人管我們了。最後磕磕碰碰，反覆規劃，弄到現在變成意義越來越少、越來越平凡的房地產項目。好消息是這個項目賺錢了，所以當把 1 落下來，口袋就不尷尬了，錢又來了。
回想這十多年，很多地產商也做得很好，他們不是按照我這種方式來思考，而是通過另外一個方法解決 1 和 0 的問題，這是第二種方法，就是每天加 0，加了 0 以後拼命捐款。左手把 0 加了，500 億，1000 億，右手扶貧捐 10 個億。這也是一種模式，賺錢的管賺錢，捐錢的管捐錢，一部分人解決 0 的問題，一部分人解決 1 的問題。這樣的好處是團隊各做各的事情，互相能分得很清楚，不好的地方是老闆得兩頭都顧著，而且用錢來解決一切問題，1 的事往往做得比較粗糙。
我聽過一個故事，有個人追求女孩子，女孩特別好，追求者很多。他沒辦法就想了一個土招，發了一條信息給這個女孩，裡面就一句話：「有事找大哥，大哥能解決一切問題。」這條信息的關鍵就在「一切」二字，解決一個問題很簡單，比如叫個外賣，小姐都不被打動，但你能解決一切問題，天下小姐都能打動。因為小姐的問題再多，也是一切問題，一切就是所有，所有就是一生。
▲《奔騰年代》| 一手賺錢，一手慈善
一邊不斷地加 0，同時又希望用自己的公益基金解決一切問題，事實上也不盡完美，於是就出現了第三種方法，也就是很多人探討的辦社會企業的方法。
辦社會企業的方法包括影響力投資等等。把 1 和 0 結合起來，在企業經營中產生持續的意義。每個事情不一樣，但它的意義目標是一以貫之的，比如有的企業在經營過程中對追求環保的意義一以貫之，讓 1 和 0 永遠在一起。這樣一來，在追求 0 的過程中，1 會越來越完善，從而達到「追求理想，順便賺錢」的目的。
辦社會企業成為這一陣子我們思考最多的一種方法，因為這種方法不僅能讓企業創造利潤，還能解決某一個很小的社會問題，就像阿拉善 SEE 生態協會的歌中所唱的「不要拒絕每一個微小的變化，每一個小的努力都有意義。」現在我們努力做到在企業經營的過程中，暗含某一個 1，然後把這個 1 永遠地堅持下去。這樣企業在發展過程中不僅能解決一個小的社會問題，也能在日常管理中履行社會責任，還可以讓員工在注重自身的同時照顧到前後左右的人。這就是我們現在所思考的。
當我們做了十幾年公益以後，發現不管是企業經營者還是企業家，只要沒退休，就一定會面臨 1 和 0 的問題。我希望能夠跟大家更多地交流，使我們自己的企業和大家的事業在未來不僅賺到錢，同時也讓錢更有意義。
編輯｜王滔 編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪
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