导语：在日常的企业管理中，领导通常会把员工分为优、良、中、差四个等级，面对优秀的员工，通常领导会重用；面对良的员工，领导会培养使用；面对中的员工，领导会安抚并鼓励使用；但对于表现差的员工，领导就不会再有那么多耐心了，通常会采用如下几种手段。
【1】不用他。职场也是一个社会群体，有好的就会有差的，如果你遇到的领导天天事情多、比较忙，那他就不会有很多的耐心和时间花在差的员工身上，工表现有一两次都是差的时候，往往就会直接不再用它。
【2】考核他。现在的企业达到一定的规模管理都比较规范，往往都采用一些考核手段，考核的结果与员工的工资直接挂钩。考核的内容也就是一面镜子，通过考核让员工进行自检，如果员工能改正，除了考核当月的工资损失了一部分，通常领导会给员工改正的机会。
【3】劝退他。在企业的管理实操中，还有个别表现差员工是屡教不改、屡说屡犯、屡考屡差，企业的管理者本想让其直接走人 ，但为了规避相关的法律风险，通常都会找到员工关系比较好的、走的比较近的熟人去劝说员工让其离职。
【4】逼走他。这一点是在上面第三点的基础上衍生出来的，有个表现差的员工，脸皮厚的像城墙，劝退我不走，有本事你炒掉我，此类员工的动机非常明显，那就是故意让公司进行经济赔偿。可许多管理经验比较老道的管理者，在看劝退无效的情况下，往往会采用发动全体员工来孤立其，并用多种手法，让此类员工的面子和心理天天处在煎熬、难看、尴尬的境地，用不了多久，就会逼此类员工无奈的离开。
总之，不管用何种手段，这都是管理者在日常的管理中无奈之举，不排除个别的管理者有心为之。但是无论如何，只要你在职场中日常表现是好的，完全不用担心上述的手段运用到你身上。
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