发哥85645
当年全球PC老大联想收购摩托罗拉举世瞩目，联想集团想通过此次收购整合摩托的移动终端技术实力，借助其在手机业务上多年的积累争霸全球手机市场。然而事与愿违，经过几年磨合，联想手机几近消失，而一直逆流而上的中国另一家科技公司华为却在世界移动终端大放异彩，直逼苹果三星，目前已登顶世界第三！
究其原因，笔者认为有三。
第一，华为一直在默默打造自己的手机芯片——海思麒麟！手机的核心技术就是芯片技术，没有核心技术的手机公司是不会走远的。目前能够自研芯片的国产手机公司只有华为和小米，而小米的澎湃芯片还不够成熟，假以时日也会独当一面。而联想的摩托罗拉并没有自己的核心技术，加上收购后技术人员的流失，导致其随后生产的手机没有亮点，消费者也不认可。
第二，手机线上销售的缺失。当初小米横空出世，15年仅凭借线上销售夺得第一份额。面对这一新形势，联想高层竟不屑一顾，认为小米的东西不是正道，半分没瞧上。而反观华为，积极学习小米，快速反应，加强线上投入，建立华为商城，调整子品牌荣耀系列专门走线上对飚小米，通过与小米的贴身肉搏，荣耀也发展的很快，销量节节攀升。
第三，公司高层的运筹结果。华为余承东虽然号称大嘴，说话口无遮拦，但其对手机的定位比较清晰，战略前瞻性很准，华为手机的发展余承东功不可没。反观联想杨元庆，好像不太熟悉移动终端领域，即使收购摩托罗拉后也没有很好的整合，所以一直没有起色。什么样的鸡下什么样的蛋，一个大公司没有高屋建瓴的领导也不可能产生经典的产品。
换句话说，没有任正非的华为是不可想象的，没有雷军的小米也是不可想象的，那么没有杨元庆的联想呢？
上書房行赱
1：联想在科技圈算是前辈了，一个公司的发展和经营理念与创始人的性情以及背景有很大的关系，柳传志先生创业初期正值中国改革开放，联想由中科院计算所投资20万元人民币，11名科技人员共同创办的，由此可以看出联想这个品牌在那个时代是带着时代责任的，创立属于中国人的计算机生产公司，以至于后来的做大做强，收购IBM那是给中国人争脸争光的事情。可以说联想成了改革开放成功的典型，对于国家来说抓典型，树大旗，表功绩，联想成为了很好的成功教材，换句话说国家给联想发展过程中开了很多绿灯，可是时代在发展社会在进步，市场从计划经济转成市场经济且在慢慢成熟，一些企业在市场中反反复复跌宕起伏最终活下来，这样的企业相比那些靠国家支持的在后续的完善的市场制度竞争中优势尽显。之前看到任正非先生在达沃斯论坛上说的一段话："创业没有大家想的那么浪漫，我们那个时候真的穷的是没有一分钱啦，"以至于后来追债的堵上门，在这种环境中成长出来的企业和一个具有国资背景起来的企业在后续的竞争力生存力上是有很多优势的。
特克王
事实证明电脑卖的好，手机不一定也卖的好。
联想收购摩托罗拉只是收购其专利，渠道，以及市场，核心技术是买不回来的，没有核心技术的产业是做不大的，再加上收购之后技术人员的流失，消费者的不认可导致其产品销量并不好。而另一头的华为一直在默默专研自己的芯片，芯片作为手机最主要的核心技术，华为从未懈怠，经过多年的不懈努力，现在华为生产的麒麟芯片已经让行业老大高通感感觉到背后发凉了。而且麒麟芯片已在自家的高端机上应用并作为卖点不断传播， 消费者也比较认可。
管理层的差异化，华为手机之所以能有现在的成就，余承东功[](不可没，得益于其对于市场的精准定位，独特的超前的战略眼光，再加上任老的指点想不成功都难，而联想这边对手机的市场貌似时常摸不准，一直没有什么大的起色。俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝，一个公司发展的怎样，领导人起着决定性的作用。
自古以来，都是强强联合以及大吃小，很少见弱弱合并，当时联想收购摩托罗拉时其实两家的手机市场都已经是日落西山了，想通过合并来达到东山再起，实现蜕变的可能性微乎其微。只有不断创新，研发出更符合消费者认可的产品才能赢得市场。
最后摩托罗拉的产品设计外观巨丑，价格也没有优势，跟国产的华为手机比没有性价比而言，跟高端机比也没有性能优势，自然卖的不好。
stormzhang
收购摩托罗拉后，联想手机业务还比不过华为手机？摩托罗拉表示不背这个锅。联想的问题在于，从2G时代到准5G时代，把所有的行业机会全部错过，还把所有的坑一个不漏全跌过，所以联想手机业务沦落到今天的地步，就是神仙也救不了，和收购摩托罗拉没有直接关系。
看到了每一次机会，但每一次都错过
华为2003年成立手机业务部门，2004年推出手机产品。联想起步比华为早，2002年2月联想花9000万元人民币买下厦华电子的手机业务，成立联想移动通信科技有限公司。
当时，联想的当家人还是柳传志，他本人对手机的战略地位的认识应该说是比较超前的，认为手机是联想进入无线领域、开展无线通讯信息终端和数据通讯终端融合的产品和服务的重要入口。
按理说，当家人指出了企业发展的战略方向，下属的职责就是想方设法把战略落地。然而管理班子竟然对手机业务明显不上心，每月高层例会，16个副总裁参加，手机业务负责人发言时，除了杨元庆和CEO阿梅里奥在听，其他人都心不在焉。
在联想，资源向手机业务倾斜自然是没有的，还像皮球一样被踢来踢去：
2007年将联想移动以1亿美元卖给弘毅投资；
2009年又以2亿美元将联想移动买回来；
小米带动互联网手机新模式时，联想照猫画虎成立ZUK互联网手机品牌，干的稍有起色，你猜联想干了什么？竟然把ZUK取消了。
战略摇摆，执行不力，搞了一大堆品牌，却鲜少有卖点，好不容易整出个模块化手机的卖点，却又是被谷歌和LG证明模块化卖点没什么卵用。
既然题主说到华为，你看华为是怎么搞执行的，定了的战略一定要办，办的不力一定要撤换，所以华为手机每一次机会都赶上了，赶上了“中华酷联”时代，赶上互联网手机品牌大爆发，搞出荣耀。
让人哭笑不得的是，每次手机业务遭遇挫败，联想竟然怀疑是内部有“奸细”，理由同样让人哭笑不得：每每在联想手机有起色的时候，便立即遭遇失败，似乎内部隐藏着奸细，不想联想手机业务顺利发展。
结果，手机业务负责人换了一茬又一茬，仍不见起色。
总之，联想做手机16年等于一个圈，根子还在自身，和收购摩托罗拉没有直接关系，相反收购之后，摩托品牌还让联想在海外高端市场刷了一波存在感。
段马乐咨询
联想收购摩托罗拉并不是为了做好摩托罗拉，而是为了他的专利，所以在收购摩托罗拉获得专利红，摩托罗拉就被放弃了，之后看联想自己手机做不起来，就稍微复活了摩托罗拉，但是也并没有做好。
一、联想收购摩托罗拉是为了专利
联想收购摩托罗拉是为了他的手机专利，因为在2014年联想曾经在中国占据了手机出货量第一的宝座，但是这主要是在国内市场，国际市场上联想根本就没有话语权，这才是收购摩托罗拉的关键，专利就是其中一个。
二、联想当时还是出货量思维，没有很好的产品整合
联想一直做的是运营商渠道的低端机，而且不重视智能机市场，当时摩托罗拉也不好过，卖给谷歌后智能机一直做不好，所以谷歌才卖，而联想还是卖更多的出量思维，联想和摩托两个都不怎么样的手机品牌当然不可能像电脑里面的联想+ibm，自然就没落了。
三、联想思维落后
杨元庆并不了解移动互联网，做出来的手机也根本不是性价比思维，所以联想手机一直发展不好，更重要的是根本就不好用，可以说联想手机落后是思维的落后，导致发展不能，当原始人获得火药，他也根本不可能造出枪械。
你认为联想并购摩托罗拉失败，谁该负责？我先来，柳传志
毛琳Michael
摩托罗拉之前卖给谷歌可是带了2万多项专利，而联想从谷歌买摩托罗拉才几十种专利，大家明白了没，联想就是买别人的商标而已
当年的inn，其质量，性能，在同行中无人能敌，也许太注意质量和售后才拖倒蓝色巨人，据说当年售后是这样，只要你机器坏了，只要一个电话，imb就上门服务，主板坏了，直接换新，修那是不可能的，
然后联想接手了，把这个世界第一的品牌做成倒数第一了，你就算做不到别人的售后，你也要把质量做到前几吧，可惜了，我敢说，没有政府采购，联想马上关门停业，产品质量确实不怎么样，
摩托罗拉的辉煌应该是v70，或刀锋v3吧，但在智能机时代确实不怎么样，能刷机的应该是e2开始，当时刷机不像现在，当时好想只能刷什么省电包，或提高相头清晰度，不像现在，我也买了个moto z f第一代己坏，不说坑那肯定不行，随系统启动有20多个app，然后不能root，更别提刷机了，用一个月就要恢复出厂设置，不然就卡死，这是moto手机，当年召称刷不死的moto己成过去，这手机是这样坏的，充电时手机发汤，然后就变砖了，坑货，我着你倒闭，不倒闭对不起我花那一千多买的手机
老哥哥0728
要明白王者和青铜在一起不见得就能双剑合璧，勇往直前了。有时反而会出现相反的效果，比如，摩托被联想拖下水，再比如联想也可能毁在摩托罗拉这儿……
联想这边，当时联想收购摩托罗拉网上和客户的反应绝大多数是负面的。并且联想更是直接从盈利模式走向亏损状态。
出现这样的情况第一而且很大部分原因是因为市场的问题，联想自己的各方面在国内没什么过人之处了。本来手机部门就有点儿崩的趋势，加上是PC端市场也是份额不断萎缩。
面对这样的情况，联想的对策就是寻求新的血液灌注进来，于是找来了摩托罗拉，以为有了个“神队友”就可以度过难关。
而且摩托罗拉当时在市场上对联想的帮助真不少。
可是最后的结果还是适得其反，可以这么说如果没有收购摩托罗拉联系亏损的还可以少一点，摩托罗拉也能再继续辉煌下去…
其实联想当时行驶这个决策方向是正确的，可是对于公司来说，技术差距太大反而驾驭不了。
所以，有很多本身很有发展前景的公司被收购之后便容易被埋没。摩托罗拉只是其中之一，就连阿里这样的大企业也出现过好多次。
联想当初就是性子过急，急于求成了。华为这边当然也急，但人家急着更新自己的技术。
所以说与“王者”之间的抗衡最佳方式是让自己变成王者，而不是和王者一起去打另一个王者……
镁客网
联想收购摩托罗拉…是摩托罗拉的“消亡”，还是联想的“失败”?
当时的联想也许非常感谢摩托罗拉送给自己一个收购机会，让联想有一个努力的方向。不仅在中国市场排名第二，在国际市场上也开始有了号召力。但是随后的几年，曾经的踌躇满志也只剩下一声叹息。
以为自己是摘桃者，没想到却是个接盘侠?
当时，联想“意气风发，盛极一时”，兴冲冲的以29亿美元从谷歌手里收购了摩托移动，但是联想似乎看错了摩托罗拉的价值了，随着3G、4G的普及和同性技术的更新迭代，即使摩托罗拉在2G时代是个王者，但在未来的发展下则是一个青铜的身份，现在看来，可是个亏本生意。
联想似乎还没搞清楚自己的品牌定位是什么?
像国内的华为，专注于自研，研发自己的芯片等，再比如小米，则是以性价比c位出道。前几年，联想的机海战术很成功，但随着市场的变化后，机海战术失效，低端产品不放弃，中高端产品无暇顾及。之后芝麻也丢了，西瓜也没捡到。
商场如战场，都是异常残酷的，再加上目前的手机市场趋于饱和，手机厂商的发展何去何从，也成为众多厂商们思考的问题，联想能否改变目前这一状态，还是个问题。
欧界科技
看到这个问题，在我脑中，突然也出了一个类似的问题，为什么收购诺基亚的微软还比不过苹果？在手机界，这种类似的问题，其实也不少了。系统做得好的，不一定手机能做好。电脑做得好的，不一定手机能做好。英语教得好的，不一定手机能做好。现在手机是越来越难做了。魅族，锤子之类的品牌，也不如以前那么风光了。
至于更早的中华酷联，现在做得好的，也就仅剩华为一家了，中兴，联想，酷派做手机都不行了。反倒让步步系超了过去。人家OPPO、vivo现在做得的确很牛。
究其原因，我觉得联想最大的问题，就是自己研发实力不行，只能靠收购来解决。但收购的摩托罗拉其实早已是空壳了，虽然还有点东西，但有用的已经不多了，人家都是把一些不重要的东西给了联想，重要的早拿走了。
联想推出过多个子品牌，例如乐Phone、VIBE、乐檬、ZUK等等，但最终都放弃。给消费者的感觉，就是做不长，由此也失去了大量的用户群体。
联想手机现在给我的感觉，就是缺少主流机型，就是推出一款来，也显得太过平庸。至于一直在追捧的Moto Z，虽然很特色，但是高昂的价格，使不少消费都望而却步。人家华为虽然也有高端机，但也有大量的低端机，以及很多中湍机。而联想呢？就靠Moto Z来打天下？就靠模块化来赚钱？
除去这些，还有一条，那就是联想对外国人太好，对中国人太差。这个就不多说了，所以现在买Moto Z的，也是外国人居多。但中国是一个大市场，联想如果不重视中国市场，想要成功，可以说是很难的。
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幻尘科技
哎其实我在头条系垂直主攻的还是NBA的，就无聊随便答了一个问题。没想到我在数码方面的惊人才学还是被广大群众发现了，那我就来回答一下问题吧。
当初微软跟诺基亚合作，外国的高管说他们两个火鸡变不成一只雄鹰。同理摩托罗拉跟联想合并也是，两只麻雀变不成一只凤凰。
1x1=1，首先当时的联想跟摩托罗拉都属于日薄西山的状况，一般合作能成功不是强强联手，就是大吃小。你很难看到两家不受待见的公司合作后完成蜕变。
联想一直以来被称为美帝的联想，相比其他公司国内低价、国外高价的策略，他是反过来的。在推崇民族自豪感的今天，此等忽略人民情感的做法当然受不到消费者的喜欢。
第二说说联想的管理层，这可能是电子界最混乱的管理层了。在没有了集体采购，依靠终端消费者的今天，他让我们看到了落后的一面。事实证明会争权不一定会做事。
品牌制度混乱，今天一时兴起创立这个品牌，第二天又随性把他关闭，做事跟过家家一样不带思考的，随性而来。没错我说的就是zuk。
可怕的是万万没想到最后联想连自己都否定了，直接放弃了自己的品牌，主打起了摩托罗拉。没有消费者会去买这样一家混乱不堪的厂家的产品的。
再来说说摩托罗拉，n年前我的第一台安卓智能手机就是摩托罗拉的里程碑。那时候确实吊，秒杀苹果的3gs。摩托罗拉在安卓时代最辉煌的估计也就那阵子了，里程碑加上戴妃火的一塌糊涂。
结果很快苹果推出了跨时代的iPhone4，三星也推出第一款爆款9100。摩托罗拉随之迎来了漫长的衰弱期。很长一段时间他们再也没有了拳头产品，然后他们被谷歌收购了，然而谷歌看重的并不是他的手机项目，而是他的专利。
收刮完专利后谷歌就不想再养这个部门了，这时候接盘侠联想来了，开开心心的把人家不要的手机部门娶了回家，然后当仙子一样捧着。
然后推出了一系列让人摸不着头脑的模块手机，以为能引领新一代的潮流，随之消失在了全面屏的大潮中。
这样一家如此混乱的公司如何能战胜华为？
相比联想华为的策略十分的明确，为了对付线上销售的小米推出了荣耀系列，现在的荣耀系列直接成为了互联网销售第一品牌。相比联想他们不会凭着感觉，凭着一时兴起去做事。
何况相对其他国内的厂家华为拥有最大的优势就是他们的麒麟处理器，正是凭借着它华为登上了国内第一的宝座。
只有拥有自己的芯片才不会被制约，小米就是最好的例子。每一代小米旗舰都要跟三星去抢处理器，可问题是三星是代工厂，高通的处理器自然悠闲给了他。这样的结果直接造成了小米前期的产能严重不足，缺货、耍猴成为了制约小米最大的瓶颈，等到小米掌控处理器产能时，该处理器已经满大街了。这种PPT手机严重影响了小米前期冲量的可能。
所以如果国内厂商无法在处理器上取得突破是没办法去战胜华为的。联想？根本就没有人在乎他。
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