下属的执行力比较差，总是不能按照自己的想法去落实到位。这是很多管理者比较苦恼的一个问题，如何要提高下属的执行力，让下属唯命是从呢？用下面这些方法就可以搞定的哦。
【1】顺——找出症结所在。所谓的顺就是理顺。也就是找出症结所在，你的下属不听话，执行力比较差，是下属的意愿问题？也就是下属压根就不愿意去执行，还是下属的水平问题？下属也非常愿意执行你的想法，但是能力达不到，执行不到位。不把这件事情搞清楚，想提升下属的执行力是一句空话。
【2】垂——上梁不正下梁歪，执行力的提升一定是从领导开始的。领导的垂范是提升执行力的一个重要方法。每天领导背着个手，在下属面前指手画脚的，自己一件事情也没有去落实去做，该领导检查的，自己没有去检查，该领导监督的，自己疏忽了监督，该领导交待清楚的结果，也没和下属核实一下，你想一下，这样的管理者怎么可能带出一个执行力比较强的团队呢？所以，一定要从上到下垂范开始。
【3】止——令行禁止，如果你一次安排下去没人听，啥事都没有，这个执行力是无法提升的。我们是不是经常会遇到这样的尴尬的事情，领导要求了一遍又一遍，下面人一点行动也没有，但是领导没有后续的处罚措施，不行动也就不行动了。在这样的氛围里面，哪里可能会出现执行力强的情况？因为大家执行也是这样的结果，不执行也是这样的结果。所以必须做到令行禁止，说到做到，否则的话，你的执行力是不可能提上去的。
【4】配——责权利匹配，光让干活不给奖励，或者利益分配不合理，口服心不服。这也是一个重要的因素，责权利不匹配，就导致自己的下属想把事情干好，但是有没有资源干好，有没有决策权。这件事情作为一个管理者，必须考虑的很清楚，才能够采取行动。
【5】滤——对于那些实在没有办法做好的下属，就要想办法过虑一下了。要定期的，对下属的执行力情况进行一个摸查排除，对于那些与团队氛围格格不入的人，及早的过滤掉，这种过滤与杀鸡给猴看是不一个概念哦，这是一种主动的淘汰，而非被动的处罚。
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