使命、雄心、情懷
文｜雲酒團隊
5月23日，貴州茅臺2017年年度股東大會在茅臺國際大酒店召開，會議結束後，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理，茅臺酒股份公司董事長李保芳被熱情的投資者們團團圍住，請其簽名、合影留念。
自2015年8月來到茅臺，李保芳的“人氣”便居高不下，“金句”、“段子”不時引發刷屏，而他對茅臺經營、管理的思維舉措，更是含金量十足，備受關注。睿智與風趣，務實與魄力，這些都成為外界貼在李保芳身上的“標籤”。
2018年5月10日，李保芳出任茅臺集團董事長一職，他的風格、視野、格局，對茅臺接下來的發展，勢必產生更深層次的影響。當我們把注意力從此次股東大會延展開來，會逐漸發現，李保芳其人，還有更多獨一無二的東西。
而這些，對於茅臺乃至酒業的未來，都是十分關鍵的變量因素。
“第十二個文化”
多出來的是視野距離
此前，茅臺將企業文化精髓概括為“十一個文化”，在2017年年度股東大會上，李保芳首次提出了“十二個文化”——在原有基礎上增加了“長征文化”。
考慮到“十一個文化”在茅臺內部的份量之重，長期是茅臺開展內外工作的依據和主旨，李保芳在出任董事長後所做的這一調整，意義之重大也就不言而喻了。
之前的“十一個文化”分別是：歷史文化、紅色文化、質量文化、健康文化、誠信文化、融合文化、生態文化、創新文化、營銷文化、責任文化、品鑑文化。不難看出，這些都是茅臺在長期發展中積累下來的重要文化價值，每一種文化都具有鮮明的茅臺特色。
與前者們不同的是，長征文化並非茅臺所特有，其本質上是一種民族精神，代表著堅忍不拔、自強不息、勇往直前等品格，乃至於在全世界範圍，長征文化也是被認可和尊重的精神價值。
將長征文化豐富到企業文化內核中，更像是茅臺與新時代發展需求的一種結合創舉。
2017年，茅臺已經登頂世界烈酒市值第一，根據規劃，茅臺集團在今年很可能實現900億收入，並在明年向千億目標發起衝刺。那麼在千億目標實現後，茅臺再往哪裡走？茅臺的新徵途指向何方？這個問題此前一直沒有明確的答案。
李保芳所提出的長征文化，便包含著茅臺所需要的這個答案。
正如在中國工農紅軍長征勝利80週年大會上，主席說，長征永遠在路上，“一個不記得來路的民族，是沒有出路的民族。不論我們的事業發展到哪一步，不論我們取得了多大成就，我們都要大力弘揚偉大長征精神，在新的長征路上繼續奮勇前進。”
這無疑是推動茅臺下一階段發展最有力的精神文化背書。
如果說之前的“十一個文化”，是站位在企業和市場層面，解決了茅臺的千億發展，那麼“第十二個文化”——長征文化，則是以更高遠的站位，以政治戰略眼光看企業發展的核心問題，解決茅臺在千億之後的持久發展。
不同的站位與眼光，這正是李保芳的特別之處。
高於企業思維
進入酒行業兩年多，李保芳顯得如此不同，這或許在他的履歷中早有徵兆。
在到茅臺任職之前，李保芳是貴州省經濟和信息化委員會黨組書記，而在更早之前，他曾擔任貴州六盤水市常務副市長，這樣的工作經歷，決定了李保芳的思維方式與絕大多數酒界企業家不同，或者說，他的思維絕不侷限於企業思維。
幾天前，CCTV“國家品牌計劃”走進茅臺，雲南白藥集團黨委書記王錦就現代科技與傳統繼承的協調問題，專門向李保芳提問，李保芳的回答是：“我們不怕工藝和包裝落後，先讓員工有飯吃。“
茅臺在包裝環節約有一千名員工，人均年收入超過15萬。李保芳表示，從技術進步的角度，茅臺已經能實現無人包裝車間，但是讓這些員工失去收入，把他們推向社會，“茅臺負不起這個責任”。
在這次對話中，李保芳還透露了一個關於赤水河生態保護的超前想法。赤水河發源地在雲南鎮雄，當地煤炭資源豐富，但為保護赤水河而限制煤炭開發，“茅臺不能忘記源頭人民做出的特殊貢獻。最近我們準備到鎮雄去，看看在當地脫貧方面怎樣助一臂之力。”
這種思維的寬度與縱深，是李保芳在酒業的又一特殊之處。責任為先，寧可放棄一部分效率成本優勢，這是李保芳對企業最核心競爭力的理解把握；將企業的環保功課與扶貧結合在一起，甚至走出本省做工作，實現地區經濟發展、茅臺生態資源、貴州旅遊資源的多方共贏，並贏得“青山綠水”的多重紅利。這些都顯示了李保芳跳出企業看企業、高於企業做企業的特點。
在2017年年度股東大會上，李保芳說，白酒的好日子剛剛開始。結合過往來看，這個“好日子”也代表了李保芳對茅臺發展的一種更廣義理解。
來到茅臺之後，李保芳便帶隊在五糧液、瀘州老窖、汾酒、郎酒、古井、西鳳等名酒企業開始了一連串走動，在業內掀起了一股“串門熱”，各大名酒企業除了互訪走動，也形成了多個實質性的合作行動成果，酒業競合進入到新的階段和格局。幾天前，李保芳還透露赴洋河交流，以及對青花郎“中國兩大醬香白酒之一”的廣告予以肯定。
李保芳特別希望行業的“好日子”儘早到來，併為之不遺餘力，不惜付出，也毫無“老大”的姿態架子。這裡除了開放的胸懷使然，如果用高於單一企業的思維考慮，在行業具有較大領先優勢的茅臺，必然也是行業“好日子”的最大受益者。酒業整體越好，對茅臺發展越有利，追趕者的反超難度也就越大。
帶動行業持續向好，是對茅臺十分有利的發展和競爭策略，在這一點上，想必李保芳早已洞若觀火。
茅臺的未來
李保芳生於1958年，今年60歲，按照慣例，留給他執掌茅臺的時間，可能只有三年。
但李保芳的作為，卻完全不像只幹三年、只想三年的樣子，恰恰相反，關於三年之後的事情，他說得非常多。
茅臺的產能問題在本次股東大會上仍然是焦點，與之前發佈的信息一樣，未來幾年，茅臺酒產能將達到5.6萬千升規模，而茅臺醬香酒的未來銷量會與茅臺酒持平。對於這種產能規劃，李保芳曾表示，可能10年內都不會再擴產了。
李保芳在股東大會上表示，茅臺的生命週期有上百年、上千年，只要做好兩件事，茅臺就能越來越好，一是堅守工藝，代代傳承；二是堅持質量，“我們只要視質量為生命，就不但能做大做強做優，還能做久。”
基於這種判斷，李保芳在出任集團董事長後的較短時間裡，對質量工作投入大量精力，如成立“工藝技術公關小組”，季克良、呂雲懷等老領導都被請“出山”加入其中。由此可見李保芳對工藝、質量保障長久發展的意識之強烈。
在今年3月的全國糖酒會上，茅臺王子酒“戊戌狗年”上市，李保芳現場要求，生肖酒的銷售要提前做計劃，一方面是每年生肖酒都要為將來的“十二生肖套裝”預留部分產品，一方面要為下個生肖循環提前設計包裝，“至少準備三輪生肖循環的設計方案，可以持續到本世紀中葉，到2050年以後。”
這又是李保芳的一大特點，無論宏觀戰略，還是具體細節，他更著眼未來。這意味著接下來的幾年內，很可能是茅臺構築長期發展框架與基礎的關鍵期，是邁向更高舞臺的起航期。對於李保芳，這是使命、雄心，也是情懷。
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