闫明老师是中国著名领导力、管理专家

卓效管理：如何将组织使命转化成具体目标，并干出成果 精选

核心理念

企业的使命和任务，必须转换为目标，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能够确定每个人的工作。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

理论指导

德鲁克在提出“目标管理”的概念后，又提出目标管理和自我控制的主张。他说并不是有了工作才有目标而是相反，有了目标才能够确定每个人的工作，因此，企业的使命和任务必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。在一个企业中管理者要依靠决策制定企业的最高目标，确定了最高目标之后，必须把它科学有效地分解成小目标，转达到每个分支和部门，以此确定每个员工的目标。企业领导要根据分目标的完成情况，对下属进行考核、评价和奖惩，最终达成到目标管理下属的目的。

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我们看到，与传统管理方式相比，目标管理有其鲜明的特点。

第一，目标管理重视人的因素。目标管理是一种把个人需求和组织目标结合而来的管理制度，注重参与、民主和自我控制。在这样的管理制度下，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自制的。由此形成的上下级关系也是相互尊重，彼此依赖的。

第二、目标管理要建立目标锁链与目标体系。目标管理就是将企业的整体目标通过专门设计。逐级分解为分目标，并转换给各部门各员工。在目标分解过程中。权、责、利三者已经明确。而且相互对称。换言之，只有每个员工实现了自己的小目标企业的大目标，才有可能实现。从企业整体目标到部门目标，再到个人目标，这些目标方向一致，环环相扣，形成协调统一的目标体系。

第三目标管理重视成果，评价管理工作绩效的唯一标准就是工作成果，人事考核和奖评的依据也是工作成。企业管理者你制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，并不去过多干涉目标完成的具体过程。因此，在目标管理制度下，很少有监督的成分，却很容易控制目标的实现。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

目标管理的基本程序大体分三步：第一步设置目标：第二部管理目标：第三部测定目标成果。其中，目标的设置最为重要，可以通过四步实现。

1、高层管理者设定目标时，要通过上下级不断的互动协商设定，企业管理者对于企业使命和战略，对于企业应该和能够完成的目标，必须做到心中有数。

2、在目标管理制度下，每一个分目标都有确定的责任主体，因此，重新审议组织结构和职责分工就变得至关重要。

3、重新审议组织结构后。就要明确部门的分目标，要具体量化。分清轻重缓急，既要有挑战性，又要有可操作性。

4、整体目标转换为分目标之后，上下级要就实现目标所需条件及完成目标的奖惩事宜达成共识，由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。还要注意的是，要授权下级相应的资源配置的权利，实现权责利的统一。

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