大材研究認為，由建材、家居與裝修構成的泛家居行業，正迎來第三次創業，從此前的撈錢時代、規模時代，步入正在揭幕的混戰時代。
為什麼這麼講，大材研究創始人、《新零售實戰》作者鄧超明有一個劃分方式。
第一輪創業：撈錢時期
市場處於蠻荒期，公司都不大，創業者也不是特別多。先辦廠、先開店的人，只要有點思路，能夠想點辦法，落實能力強一點，就能賺到錢。
這個時候，市場上沒有大品牌，產品也不是很多，可選擇空間不大，談不上服務，但消費需求旺盛。
這個時候的經銷商，只要代理了一個像樣的品牌，比如做傢俱也好，賣瓷磚潔具地板也罷，就可能收穫不錯的盈利。
第二輪創業：規模時期
經歷一段時間的積累，有些老闆有夢想，野心比較大，而且善於經營，培養了一些能人，把廠子做得越來越好，規模越來越大，有的甚至上了幾十個億，於是出現了品牌。
在這個階段，規模越大、品牌名氣越響亮的企業，就可能攬到更多的客戶，在業主圈、房地產圈裡，吃得很開。比如像大亞聖象、大自然、羅萊、水星、歐普、雷士、陽光照明、佛山照明、TATA木門、夢天木門、全友家居、顧家家居、歐派、東鵬瓷磚、諾貝爾瓷磚、箭牌衛浴、九牧等等。
大多數規模化的品牌企業，基本上都是經歷了10以上時間的打拼與積累，有些公司甚至是20年。
這個時候，一些中小公司也能活，在受限制的地方市場有立足之地，但生意不像以前好，做得更艱辛一些。
第三輪創業：混戰時期
是不是說規模時期就一統天下？大品牌就能一直高枕無憂？答案是否定的。
大材研究的觀察發現，一些中小品牌、二線品牌正在避開大公司的優勢領域，轉而採用新模式或新打法，面向新消費群體，發起突襲，切割市場。
而一些互聯網、房地產等行業公司，跨界滲透到泛家居產業，整個局面來講，正進入混戰時期。
比如像久盛、天格等地板品牌，跟大自然、聖象相比，名氣與體量都要差一些，很難在傳統地板品類裡佔到太多優勢，主戰場已經轉向地暖地板這一領域。
還有定製家居，歐派、索菲亞、尚品宅配等地位不容易撼動。成都一家名叫新悅的品牌，再度細分市場，定位“德式定製”，有潛力突出重圍。
大材研究認為，以混戰為表現特徵的第三輪創業期間，有幾個特徵值得注意，頭部品牌會加速開店，有些公司可能每年都有上百家新店開業，三四線城市會作為新舞臺，想在建材家居這個產業裡掘金的創業者，如果是加盟一個品牌開店，會面臨非常豐富而矛盾的選擇。
2017年的數據，曲美家居新增800-2000平米的“你+生活館”67家，“居+生活館”開業15家，B8定製新增店中店87家，總量有460家，獨立店新增13家至227家。顧家家居曾公開發布一項1520戰略，聲稱到2020年，將在居然之家新開專賣店1500家，實現2000家的總量。
蒙娜麗莎瓷磚的銷售網點已有3000多個，而且還在做店面改造。羅萊家紡的門店淨增221家，新店鋪主要在三四線城市滲透。歐派的門店已經有4000多家了，向5000家看齊，還在擴張。
另外，門店的轉型會同時展開，以前的門店講究標準化、統一化，而現在，同屬一家公司，使用同樣的品牌，但門店的呈現可能完全不一樣，可能會根據地方文化特徵、周邊業主的消費習慣等，結合新的工具、更佳的顧客體驗等因素，進行門店塑造。
就拿曲美家居來說，2017年優化了100多家老店。歐神諾陶瓷在成都開了O2O零售店。歐派家居小步走，在嘗試數字化智慧門店。
像酷家樂、三維家、打扮家、蜜蜂等設計工具，有可能成為門店標配。VR設備也會跟上。門店獲客會充分借勢線上平臺。業態豐富方面也有新的表現，比如可能搭載咖啡、餐飲、兒童樂園等。
對於處於擴張期的挑戰型品牌來講，特別需要注意的是，開新的門店時，有必要考慮到現在的門店變化方向，也就是所謂的“新零售門店”，而不是對標此前的那些追求標準化的傳統門店。
而且可能是一二線城市是一種門店形式，三四五線城市又是另外一種造型。曲美的“你+生活館”主攻一二三線，“居+生活館”面向四五線城市。
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