今天，本文作者繼續把最近發在《劉潤·進化島》的部分主題，分享給你。
1. 做人真的要簡單點嗎？
有人說，做人就要簡單一點。個人認為，這句話對也不對。
人真的可以簡單嗎？如果要簡單，你為什麼不做單細胞生物呢？單細胞生物多簡單？人類可能是最複雜的生命之一，消化系統，呼吸系統，眼球，更別說是大腦了。人類怎麼可能簡單！
那到底什麼是簡單？規律是簡單的。幫助別人，會得到別人的幫助，這條規律特別簡單。沒有良心的人，不會感恩你的幫助，這條規律也很簡單。在極端環境下，不要挑戰良心，這條規律也很簡單。但是，把這三條規律放在一起，放在八萬種場景中，就不簡單了。
規律是簡單的，萬千規律就複雜了。場景是簡單的，萬千場景就複雜了。在萬千規律裡，理解萬千規律就複雜到不能再複雜了。
人要簡單到相信規律，但要複雜到敬畏場景。
2. 權力是一個非常複雜的事情
昨天開會，討論到授權。權力是一個非常複雜的事情。集權、授權，不是簡單地誰好誰壞的問題。
首先“權”從不應該單獨存在，他應該和“責”和“利”結伴而行。
這件事的“責”應該交給誰？交給因此獲“利”的人。甲拿公司的銷售提成，因為乙能力強，和某個客戶的關係好，你把這件事情交給乙，聽上去“用人所長”，其實是不行的。這件事簡單倒罷了，這件事稍微難一點，乙是沒有“利”的動力去推動的。
有“責”，有“利”，就行了嗎？不行。這時就需要授“權”。要給他人和錢。對人和錢的調配自由，就是“權”。這件事就交給你了，但是決定是老闆你自己來做，這件事依然是做不成的。
那我是個好老闆，我完全相信你，我授“權”呢？沒有邊界的權力，和沒有條件的愛一樣，是毒藥。員工總想要沒有邊界的“權”，但是不想承擔“責”。授權的同時，必須要授責。絕對的權力，會帶來絕對的腐敗，和失控。你要多招1個銷售？可以，那麼請承諾額外200萬的指標。
“責權利心法”，這是授權的基礎，也是管理的基礎。看上去很簡單，能深刻理解並用好，就能隔山打牛，隔空取物，威力無窮。
3. 做企業就像裝修，裝之前不會，會了已經再也不需要裝了
因為時間成本的關係，我基本上不做中小企業的戰略顧問，但今年還是簽了一家。今天、明天開兩天現場會，挺有感觸。
（1）一個好的CEO通常也是一個好的產品經理，但是一個好的產品經理未必是一個好的CEO。
（2）每個企業都有自己的特點，就像每個人的人生都不相同。讓任何一家企業刻骨銘心的問題，前人早已刻骨銘心千萬遍。
（3）做企業就像裝修，裝之前不會，會了已經再也不需要裝了。
（4）中國的未來，就是無數這些中小企業的生生不息。
（5）對事業的熱愛，對人的同理心，是根。根不爛，就有生命力。
祝所有中小企業都能蓬勃發展。
4. 在創業時，增長10倍，比增長10%要容易得多
今天中午和團隊吃飯，我對大家說，我最近越來越同意一句話：
“在創業時，增長10倍，比增長10%要容易得多。”
為什麼？當你想增長10%時，你是希望在原有路徑上獲得自然增長。邏輯不變，血戰向前，其實並不容易。
但是，如果你想獲得的是10倍的增長，那一定不是在原有道路上走出來。你必須要尋找新道路本身。苦思冥想，不斷嘗試，只要找到優化的戰略，可能瞬間就提高了10倍。
其實這是一個思路，講得是創業時，更重要的是選擇，而不是努力；更重要的是思辨，而不僅僅是執行。
用我的“千百十個”邏輯去理解，百位（戰略）上進一步，抵得上個位（管理）上進百步。
5. 從0到10，從10到1，再從1到N
今天有一位投資人到我辦公室來喝“劉潤下午茶”，聊對他投資的兩個項目的看法。我分享了一些自己的觀點。
聊著聊著，聊到“從0到1，從1到N”。我說，我對這個說法，一直有點自己的看法。我認為，現實情況是“從0到10，從10到1，再從1到N”。
我理解，我們說“從0到1”時，指的是創新，“從1到N”指的是複製。但是，你做出來的“1”，就一定可以複製嗎？
小張“從0到1”開了一家健身房，很成功，想複製。一複製就失敗。因為第一家健身房成功，是因為老闆鞠躬盡瘁，因為選址有優勢。這兩個“1”，都無法複製成“N”。
小張“從0到10”，開了10家店後，做了10件事後，才慢慢提煉出那個真正可複製的能力內核，可複製的那個1。“從10到1”，是提煉可複製的能力內核的過程。
然後，你才能“從1到N”，複製自己。
所以，不是“從0到1，從1到N”，而是“從0到10，從10到1，再從1到N”。
作者：劉潤，潤米諮詢創始人，互聯網轉型專家，中國最大的私人商學院《劉潤 5分鐘商學院》創始人，前微軟戰略合作總監。
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