傳統推廣方式越來越難以維繫，用戶越來越容易審美疲勞，推廣成本越來越高。這也讓大家越來越重視粉絲經濟，社群經濟。企業可以沒有自己的知名品牌，但必須要有自己的粉絲會員，否則難以應對日益激烈的互聯網競爭。社群的力量推送著企業的變革和品牌的再造，企業和品牌社群化正在成為下一個熱潮。社會要素的組織形式和專業模式開始新的一輪創新再造，社群經濟成為改變中國未來的新經濟模式。

伴隨著互聯網思維的流行，粉絲經濟彷彿成了一個顯學。羅振宇說，沒有粉絲的企業沒有未來。小米每年的米粉節都能創造新的銷量記錄，現在各大手機廠商也開始學著弄粉絲，每次手機上市發佈會弄的海報與熒光板一色，吶喊與走紅毯齊飛，其實也不過是李宇春們十年前的玩法兒，娛樂圈裡現在鹿晗和TFboys們的號召力和粉絲的瘋狂更勝從前。透過現象看本質，小米現象本質上是互聯網時代的經濟學現象，一切動能來自於社群，社群的力量推送著企業的變革和品牌的再造，企業和品牌社群化正在成為下一個熱潮，社群經濟成為改變中國未來的新經濟模式。社群經濟不是一個營銷詞彙，不是一個短命的流行語，是互聯網時代的經濟學。

你在朋友圈會經常看到朋友們的老爹老媽上微信、上微博、上手機QQ等聊不停、打不住的生活故事，你也會看到朋友們在感嘆小朋友們都用上了ipad學習與玩耍，當我們都成為互聯網世界的公民時候，社群經濟的滲透範圍將在未來覆蓋人們生活、工作、學習的方方面面。 社群經濟不是泡沫，而是互聯網經濟時代到來的里程碑，華為推出自己的互聯網手機品牌-榮耀，海爾推動創客平臺。我們看到的是，無論是中小企業和創業者，還是任正非、張瑞敏這些可以寫進教科書的商業教父，沒有人能迴避社群經濟帶來的新經濟創造力。

社群經濟如是，企業如何抓住社群經濟的紅利和未來機會，是一個嗷嗷待哺的問題，我個人認為至少未來十年社群經濟都會是熱潮期，抓住機會需要我們學習和改變。

女人花粉絲團隊——“供給側改革粉絲經濟” 成功範例

社群經濟是人本的迴歸， “女人花粉絲團隊”是現實中唯一存在的粉絲經濟顧客團隊社群組織，已成功運行數年一-200多人團隊， 幾十萬消費粉絲會員一一聲勢浩大、發展迅猛，是“供給側改革粉絲經濟”的成功範例!

智享城市裡的粉絲經濟

1、服務社會，利他經濟

在智享城市裡，分享是無時無刻不存在的，分享的意義在於利他。“客戶只有開心，實體店才能做好；員工只有開心，公司才能正確的發展；合作伙伴只有盈利，我們才能有更大的利益，這就智享城市，這就是我一直強調的利他經濟”。

2、粉絲經濟的圈子與活動

圈子是一種文化，在中國傳承了幾千年，沒有圈子，就沒有交流，就談不上社會。在小說中，“武林”是圈子與活動的最大體現，一群人，以武論英雄，以“俠士”自居，以正義行走天下，他們懲惡揚善、除魔衛道......

在以往幾年，各種虛擬社交相繼出現，在其中人與人的交往變得越來越模糊，逐漸出現了“騙子”，社交被汙染，人被這樣的交流欺騙，隨便在網上搜一下，這種類似的案件數不勝數。

“群OUT了，現在是圈子。”

智美女人花活動

3、粉絲經濟的“互動”與“玩性”

粉絲經濟的本質在於互動與玩性。智美女人花，這是一群把粉絲經濟推上互聯網潮流的團隊，她們每個人，每天要做的是事情就是互動和全國各地的玩。筆者有幸見親臨現場見過幾次，她們與全國的女性互動，參加全國的各種比賽；她們一起從泰國到印度，從印度到全國各地旅遊。要知道，她們只是消費者，這是自發性的，這是粉絲經濟互動與玩性的體現。

智美女人花山西遊

建立以用戶為中心的服務模式和產品模式是社群經濟的基礎，柔性化、分佈式、個性化、動態化是社群經濟的特點，無論是小個體，還是大企業，或是機器人，都可以選擇自己能力範圍內的服務單元，並接入到大平臺裡，大平臺提供雲計算、電商、大數據、商業智能等核心能力。我們欣喜地看到企業2.0正在國內生根發芽，saas化的客戶關係管理、活動管理、電子商務、協同辦公等都開始進入高速成長期，大中小企業組織正在加速在線化、數據化、社群化，未來的企業將全是互聯網企業。

“為什麼說做得越久的店面越值錢？”

“為什麼說店面可以打造成銀行？”

如何“顧客管顧客”——如何建立強大、忠實的粉絲顧客團隊————“粉絲團隊”如何不斷壯大“自動擴客”？——為什麼說“建立粉團隊、企業變銀行？”

未來一定是“粉絲經濟”——“女人花”，現實中唯一存在的店面“粉絲團隊”！

——“智享課堂”為您揭曉！

七月上旬-荊州古城-邀您免費感受店務經營實操和經驗分享（智美女人花連鎖店員工大會，智享課堂演講）