可能有朋友会想财务领导力是什么，和领导力有什么区别呢，领导力是天生的还是后天可以培养的呢？我的领导能力如何，我如何提升等，带着这些问题，我们来进行下面的分享。
在工作中有几种情况比较常见，大家可以来评估下他们的领导力如何？
情境一、领导，这个工作我不会做，你这么厉害，要不你来做吧，或是说这个工作比较急，下属做得太慢了，或是经常出错，结果自己代劳了，时间长了这事就成了自己的事。领导累死，下属闲死。
情境二、领导能力很强，每天有做不完的工作，就像消防队长一样，这里有任务，马上过去，结果自己累得半死，发现一天下来没干成什么事情，也没看到什么成果一样。
情境三、领导看起来很悠闲，每天早上坐下来写下当天的计划，然后和下属聊下工作上的情况，顺便去各部门串下门，也去找老板汇报下工作？
你属于哪种情境呢？
首先来看下什么是领导力，先来区分下领导和领导力
领导是指引和影响人或组组，实现某种目标的行动过程，它既是一个名词即职位，也是一个动词，指引或影响他人或组织
那什么是领导力呢？
一种能力，一种强势，一种积极有影响的力量，不是基于权力，而是基于声望，和个人能力，可信度，做事方式等综合因素，你是有追随的管理者，还是孤独的领导者，领导力是让别人心甘情愿追随你。
一个领导有三个权力，分别是专家权，典范权，行政权，其中专家权，典范权是自身修炼的，通过学习和自我管理，经过长时间的练习而获得，不会为外界变化而消失，行政权是外界赋予的，随自己的职业变迁而变化。
那领导力有什么作用呢，包括以下四个方面，分别是
影响：决策，激励
分析：知已，知彼
稳健：表扬，反馈
在这里介绍一个领导力的六力模型。
影响力：精神面貌，状态等
决策力：支持管理层的分析决策，财务是企业的显微镜，放大镜，望远镜，但现实很多是反光镜，只能看到过去
沟通力：做一个能说，说到点上的人，对内对外的沟通
危解力：在危机中的强势领导会起到大作用，可理解为填坑力，要为老板填各种坑，需要各种各样的技能，在这个过程中提升自己
进化力：技能要随着环境的改变而提高，满足业务和老板的要求，提高自己的迭代力
那要如何提升自己的领导力呢，在这里提供一些建议
领导力不是别人给你的，是你创造的，要有以你专业功底和能力为基础创造出来的！
领导力法则：是需要过程，被认同，被证实的。同样都是财务总监同样财务分析，一个有价值认同，另一个白费力气！ 因此领导力第一法则就是有价值！ 其次要能说，说的通，有影响力！能说服老总，有勇气坚持自己专业判断
第三要会带团队！懂得授权，把事情分给合适的人去完成，用其长避其短！最后是认同
领导力观念： 要有过程观、预算观、共享观、风险观、成本观、建立系统财务支撑体系。运用好预算加绩效考核，完善制度流程加强内控
领导力五项修炼：自我超越、改变意识、系统思维、团队建设、共同远景
领导力一定要加强商业意识、全局系统思维、沟通能力。
最后和大家分享一些领导力的观点
1.最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理；
2.领导者的风格并不重要，重要的是要有效；
3.多面手的能力可以确保有效领导，最棒的领导风格就是没有风格；
4.权力与魅力：权力不能带来魅力，要让人愿意追随你。
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