每當我們在聊職場話題的時候，實際上我們在聊什麼？
職場是成年人間經久不衰的話題，我們可能做的是不同崗位，處在不同行業，但依然不影響我們交談。因為我們談論職場的時候，說的並不是工作內容，而聊的是人。
有沒有那種感覺，似乎一說到職場話題，腦子裡就浮現出“黑暗森林”的一幕：心懷不軌的幾個人手拿獵槍，在不同處隱匿，一旦風吹草動，勢必槍聲不絕。
成年人的哲學似乎就是變得越來越腹黑，還美其名曰：不害人，保護自己而已。
高考的真相
高考，幾乎是國人一生經歷過的最公平的考試。
高中的時候，學校請了幾位北京的名師來做演講，全程的話題都是關於如何學習、如何選擇專業等等，這些內容我早就不記得了，但有一件事我印象深刻。
演講的老師先是問了個問題，各省都有自己錄取分數線，那誰知道這個分數線是怎麼來的？
臺下沉默，還真別說，讀了那麼多唸書，都是為了高考，但這分數線到底是怎麼回事，真沒琢磨過。
老師接著說，其實每個省份要一本、二本的人數每年都是有定額的，假如河北省今年要1萬名一本線學生，那排名第一萬名的學生的分，就是今年的錄取分數線。
聽完之後，立刻有腦子活絡的同學說，那要是全省都考二三百分怎麼辦。
顯然老師對這名學生提出的疑問不感到新鮮，他淡定地說，不怎麼辦，該要多少人還是多少人。
聽完這些，我就覺得打開了新世界大門——那我們這麼多學生每年玩了命地學，實際上不就是自己給自己添堵麼？
想一個極端的情況，如果一個省所有學生都不學，大家成績都不好，那是不是輕輕鬆鬆也能。何必相互之間比著學。
想到了這些之後，並沒有對我當時的生活有什麼改變，只是我內心覺得自己發現了什麼不得了的事，沾沾自喜，感嘆世人愚昧。
總有同事心術不正
工作之後，似乎又能遇見和高考相似的問題。
同事之間，同做一份工作，總怕對方會在工作中的成績比自己出挑，顯得自己無用，只能一面暗下工夫，一面和對方嬉皮笑臉；
下班之後，原本自己做完了本職工作，但看四周的人都還沒走，自己也就只能多坐一會，做出一副辛勤加班的姿態；
部門間合作，擔心如果任務完不成，未來追責的時候自己部門撇不清，就會每份交流郵件都清晰署名，並且抄送第三方人員。
這些問題統一都有一個稱呼，叫做“囚徒困境”。
想知道關於“囚徒困境”的更多專業介紹，可以直接用今日頭條app上方的搜索框輸入“囚徒困境”，查詢結果很豐富。
簡單地說，就是多個人在共同面臨問題的時候，由於不知道對方會做什麼樣的選擇，往往會選擇更利己的方式解決問題，但利己的辦法，往往不是對集體最有利的選擇。
假如真的有人站出來呼籲所有人高考不要努力，其結果也不會有任何變化。
就算你聽到這個消息真的去吃喝玩樂了，沒過幾天，你就會開始想，是不是這時候有人偷偷複習，因為這時候如果大家都沒在複習，那麼複習的人可能就會在高考中獲得更好的名次。要不，趁著這時候學個習，挑戰一下清華北大吧。
工作中也是一樣。和你一起同做一個項目的同事最近頻繁地出入領導辦公室，會不會他在巴結上級？不行，我不能死在這種人手裡，我也得做點什麼。
幾乎所有人，只要是工作過的人，都遇見過心術不正的同事，都有過被無良領導迫害的經歷。
但實際上，這些所有問題的本質，都是囚徒困境。
我們從什麼時候開始有意識地在工作中保護自己的，就是在我們開始懷疑公司中有壞人因素的時候，可能是別人告訴你的，可能是你自己意識到的。
總之，在你開始懷疑的時候，囚徒困境就已經來了，它像一個漩渦，裹挾著所有人。
性價比最高的方式，就是選擇真善美
囚徒困境是一種描述現實世界的方式，它不代表道德或者人品，只是一種人性的詮釋。
薛兆豐在談論996的話題時說，每個人都在為自己的簡歷打工，我們要呼籲少加班，抵制996，但與此同時，我們也要996，也要加班，因為只要別人做了，而你沒做，最終體現出來的，就是你不如人。
小到每個個體，大到公司、國家，其實囚徒困境的問題存在於各處。
幾家公司，如果都遵守市場定價，那麼雙方都會有利潤。一旦某一家開始降價，打破了市場平衡，那麼就會有第二家、第三家跟著打價格戰，造成的結果是大家都會受到利益的損傷。
那麼，有沒有辦法破除囚徒困境呢？
阿里巴巴和華為之所以能夠在短時間內發展成巨頭，很重要的一點原因就是企業整體的運作效率是遠高於其他企業的，說白了，就是員工們勁兒往一處使，大家共同發力，達到共振的效果。
人心齊，泰山移，一旦做得到這樣，蚍蜉撼樹也不是不可能。
這兩家企業為什麼能做到讓員工往一處使勁的呢，說到底，這就是企業文化的力量。
華為敢用4個月的時間培養員工，阿里巴巴早期創立的時候最看重的就是新人的價值觀，直到現在，這也是阿里績效考核中的重要部分。
企業文化是價值，是讓全部員工擁有共同的願景，擁有相似的價值觀，這樣導致的結果，就是所有人彼此間可以無條件信任。
職場中，共同做一個項目的幾個同事，最理想的高效場景就是幾個人完全信任，各自做好自己的部分。
部門間合作也是一樣，如果可能絕對信任，那摩擦和爭執會少很多，效率相應也會高很多。
現在我們可以回答這個問題了，破除囚徒困境的方式，就是盡力做到相互信任。
聰明的職場人，不會在工作中勾心鬥角，而是找尋方法和同事、領導建立信任。他強任他強，清風拂山崗。
為什麼全世界那麼多國家，有不同的文化背景，不同的歷史背景，但終究都會選擇呼籲善良，所謂的正能量是各國文化的主旋律。
因為這樣是最聰明，最高效的選擇，不管對於集體，還是個人。
閱讀更多 王索斯的胡言亂語 的文章
