歡迎關注《老趙商視界》，想必很多人聽過這首廣告詞“當太陽昇起的時候，我們的愛天長地久” 是不是很熟悉？沒錯，我們今天要講的就是曾經全國叫的最響亮，最富有市場魅力的太陽神集團。
太陽神集團，這是中國第一個系統化引進品牌形象識別系統的現代化企業。
太陽神集團，被尊稱為中國新興企業的“黃埔軍校”，為我國培養過眾多的企業家。
太陽神集團，品牌價值曾經高達26個億
……
曾經無數的榮耀，反而更加襯托出如今的悽慘。
我們從三個內容回顧一下太陽神集團的興衰史：太陽神集團的輝煌過往，衰落歷程，敗因分析
輝煌過往：
1988年，在珠江三角洲東莞縣黃江鎮，一個叫懷漢新的年輕人，掛起了一個“黃江保健品廠”的木質招牌。也就原告太陽神集團的前身成立了。
他很快展示了自己的經營才能。
從質量端：提出“堅持以市場為導向，以科技為依託”的經營方針，推行全面質量管理，嚴格保證產品的高質量和確切功效。
從品牌端：第一個引入CI，創立了企業，商標，產品三位一體的太陽神標誌，在同類產品中脫穎而出。適時各種媒體的跟進宣傳，進一步擴大了影響力。
從產品端：迎合消費者需求，經過多次研究和產品測試，推出兩款經過市場檢驗的爆品，太陽神生物健口服液，猴頭菇口服液。
1998年，1990年，1992年連續三界獲選為“中國運動營養金獎”
第24，25，26界連續三界奧運會及亞運會“中國代表團專用運動營養補充劑和飲料”
……太陽神集團在輝煌的時候，獲得的榮譽高達50多項
1995年，在保健品行業第一個在香港聯交所掛牌上市。
衰落歷程：
太陽神集團吹響了多元化發展的號角：幾乎同時上馬了地產，石油，邊貿，酒店，化妝品，電腦等20多個項目。由於沒有行業經驗，內部提拔的人員沒有管理經驗，很快投訴的3.4億元打了水漂。沒有一個行業盈利，導致集團連續三年虧損，現金流資金週轉緊張。
1996年5月，上市後首次公佈業績，虧損1.1億元，股價大跌。
1997年，虧損達到1.59億，從最高值2.2元跌到港幣9分錢。
懷漢新疾病亂投醫，找來哈佛MBA王哲擔任企業總裁，這個連漢語都說不流暢的老總不瞭解國內實際情況，連續導致決策失誤，空降的管理者和老員工發生內訌，市場業績一落千丈。
2000年繼續虧損1.1億元，王哲無奈離場。
2001年虧損5573萬元
2002年，懷漢新以每股7分2的價格賤賣太陽神全部股份，自己黯然離場。
敗因分析：
主營產品未跟上變化，市場份額步步敗退：太陽神集團在保健品創新方面幾乎是停滯狀態，很多年只賣原有的兩個產品。當保健品市場發生變化時，拿不出一個符合當下消費需求的產品。
盲目的多元化發展：當企業上市後，懷漢新不根據實際情況，盲目多元化發展20多個項目，一步一步走向深淵，一步步拖垮集團，導致資金流緊張，持續虧損導致股價連續暴跌。
人員任用：當企業出險問題時，懷漢新寄希望於外來管理人員，自己辭去公司總裁。高層換後，中層幹部也換了一大批。一方面空降來的管理人員不瞭解實際情況，決策失誤不斷。另一方面和內部原有的老員工發生嚴重衝突，內訌情況嚴重，自然導致市場一步步敗退。
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