yyluming
街上冷冷清清，商鋪關門倒閉現象隨處可見，說明實體店消費不景氣，電商是實體店主要競爭對手，分流掉一部分用戶。新的商業模式，互聯網電商部分取代實體店是歷史一種趨勢，但只會部分取代、
實體店不景氣除了電商直接競爭，還有實體開店本身成本攀升，商業店鋪過多，商鋪供給過剩，這些造成商鋪行業不景氣度大增。
商鋪面對網上電商明顯處於弱勢，電商平臺優勢在於性價比高，沒有昂貴實體店房租成本，電商倉儲可以在居民區，偏僻地方，房租成本明顯很低。銷量大，拿貨議價能量強，商品成本遠遠低於實體店成本。
電商平臺用戶來源手機移動互聯網終端，用戶來源廣，可以拓展到幾千公里不象商鋪局受物理空間限制，服務用戶比如一個小區，電商與商鋪用戶不是數量級對比。
電商與商鋪銷售品類上也不可對比。電商平臺展示幾百萬商品，只需要增加網頁，成本低，商品品類全。滿足用戶一站購物式需求，長尾效應明顯，而商鋪只能提供有限商品供客戶挑選。
商鋪開店成本隨高房價，不斷上漲。網上開店成本相對固定。伴隨二十多年中國城鎮化建高，地產行業持繼繁榮，房價不斷創新高，商鋪水漲船高。高房價成為壓倒商鋪實體店的最生一根稻草。
商鋪供給量過剩，造成商鋪內部競爭加劇，淘汰掉一部分商鋪是必然。街面上，只要靠近臨街一側，全部被地產商開發成商鋪，商鋪數量成幾何級增長。供給量過剩，使商鋪不再稀缺。
比如在一個小區裡，如果有兩家開便利店，勉強可以維持下去。如果開三到四家便利店，小區用戶日常購物總量一定的，商鋪多弼少，每家商鋪店家吃不飽，社會平均工資拿不到，平衡被打破，肯定有人無力堅持下去，只有關閉商鋪，表面上看冷冷清清，隨時可見有的商鋪停業轉讓，而有的商鋪正在裝修，準備開業，我居住小區外，有家店鋪近幾年先後做過飯店，小超市，開開關關，不斷轉讓。再大到一個城鎮，商鋪數量供給過剩，空置租不出去的隨處開見。商鋪店家經常說的話，生意不好，流水不行，房租太高，幹一年給房東打工，全繳房租。
有些商鋪競爭力很強，商鋪中優質資產。比如形成商圈中心商業帶裡的商鋪，專業化市場，商業街，服裝城，飲食一條街，小商品城，五金城，汽車城等等這些商圈經過多年發展沉澱，形成細分領域成熟商圈。這些商鋪中的戰鬥機。
商鋪生意難做，服務用戶有限，電商擠壓分流掉客戶，再要面對眾多商鋪實體店的競爭，艱難維持生存。實體店行業不景氣，長時間存在，無法避免。
看透大市
商鋪生意不好，擺地攤賣水果也不行，就算是乞討以及騙子的行當都不行了，究其原因，四個字：見識、人心。先說早些年大小商鋪都是討價還價，感覺被宰或者花了冤枉錢。小商小販就更離譜了，缺斤短兩，能宰就宰。職業乞討者以前到處都是，現在就是碰到真正的乞討者也沒人可伶了，因為騙子把行業攪渾水了，也就是說所有的行業不景氣都是我們自己不誠信造成的，包括現在的網絡銷售，估計死路會更快，早晚的事。先不說10次有8次不滿意麼寶了，現在的網絡快餐也是髒亂差，我隔壁就有一家，什麼菜都不洗，直接炒，這些賺快錢，昧良心的錢，都不會長遠。
老孫聊歐賠
怪電商，也怪房東。電商分走了實體店的客流量，房東抬高了實體店的成本。
本人開了一家實體店2年，剛轉讓出去。幸好沒有虧錢。現在的房東，除了收高昂的租金，還要加收水電費。明明水費成本是2塊，她要收5塊。電費才6-7毛錢一度，她要收1.5一度。一個月水電費都被她抬高將近1000塊錢，實在無力吐槽，現在的房東，真是跟吸血鬼一樣，緊緊的吸附在經營者身上
gry小肥
這怎麼能怪電商呢？街邊商鋪成本有人工費，還有房屋租賃費用，如果你賺的錢都不夠房租，那麼你覺得是電商打敗了你？下面我跟你分享一下我一個朋友的故事
他在廣東那邊做生意，剛開始就是個愣頭青，啥也不懂，做水果生意接了一個商鋪，當時候這個商鋪是一個30多歲中年老闆開的，聽他說的是生意非常好，現在家裡有事需要回老家，現在把水果點轉讓給他，看了一下，過來買的人也卻是挺多，就是不知道他的貨源在哪裡，稀裡糊塗的掏了10萬的轉讓費，剛接上才發現，房東還要茶水錢，還要10萬，不給10萬就不讓做，後來也給了，開張不到1個禮拜才發現自己被套路了，原來房東就是靠租客的茶水費賺錢的，之前的那個老闆是專門賺轉讓費的，前前後後加起來投資了40多萬，一下就黃了，自己又沒有那種經商的頭腦，現在在老家工地上老老實實的幹活，到現在還沒賺夠40萬，可慘了
新古創意
時代的發展總是伴隨著犧牲，大街上現在門可羅雀的現狀，電子商務確實是主要的元兇，沒有之一。但是任何新生事物的發展，離不開政策的支持，那麼為什麼電商可以在十多年裡面在中國蓬勃發展呢？讓我們來分析一下：
電商對哪些行業的實體店究竟造成了衝擊？
電商平臺究竟能提供哪些服務？
以淘寶天貓京東為代表的第一批電子商務平臺，和拼多多為代表的新生代電商平臺，分別是以不同類目的商品佔據了普通消費者在線下購物的需求，其中：
1.淘寶網
淘寶網在2003年上線，第一個賣出去的商品是一臺數碼相機，打開局面之後，馬老師還多次自己親自上陣，刷了不少單，在03年開始那個年代，普通居民對於網購是抱有懷疑情緒的，03年我還在上小學，不過家裡電腦有的早，那會兒我已經接觸了網購，那幾年聽的最多的是“網上的買東西很容易被騙”，淘寶網在當年那個環境下，想把淘寶網的知名度在最短的時間內打出來，那就必須要有一個非常好的類目去承接，那我們來看看，有什麼類目足夠大？
俗話說，衣食住行，我們先說第二個“食”， 民以食為天，而咱們中國又是一個地域遼闊的大國，隔了幾公里的村子，都有不同的方言了，何況是飲食文化，那幾年在網上根本沒有合適的食品可以銷售，其實主要也是物流成本的緣故，動輒十幾塊二十幾塊的物流費用，花這個錢我去樓下小賣部買不好？
住和行，時至今日，都有巨無霸互聯網公司在做了，名字就不點了，大家應該都知道某滴了，那麼，很顯然的，當時最好也是最有可能成功的切入點，就是服飾了，現代社會的服裝，沒那麼多差異化，淘寶網當時也是以此為主，找了當時中國最大的服飾批發城市，廣州，而今天做電商的人基本上都知道的，天河，十三行，白馬等等檔口，就是在那個年代靠著淘寶網一舉爆發，塑造了許許多多的千萬/億萬富翁，可以說，馬雲成就了廣州的女裝批發市場，萬千的檔口商家，也成就了馬雲。當然後來天貓上線之後，廣州千人商家組團圍攻杭州淘寶總部，頗有些圍攻光明頂的意味。
2.京東
經常上網的人，應該有聽說過“狗東”這個詞，這是源自於多年前“搞機”(電腦發燒友)對於京東的稱呼，不同於淘寶網，京東是劉強東在98年創立，04年1月成立京東網，07年6月，才正式的開始成為京東商城，而這期間，幾乎是只賣電子產品，而電子產品有個特點，就是價格比較固定，而京東搞活動又習慣玩套路，原價1000的東西，這裡搞活動哪裡搞活動，看起來很優惠，實際上搞下來1分錢都沒優惠。。要麼就是得搭配一堆東西，機友們就聚在一起，給京東起了“狗東”這個名字，其實在京東火起來之後，基本上知道京東的再有買電子設備的需求，就會上京東買了，像我自己也就高中那會兒去電腦城那會兒買了個筆記本，自此什麼筆記本電腦之類的都去京東買了，沒辦法，雖然京東不便宜，但是至少所見即所得啊....
3.拼多多
再來說說拼多多，它的發展歷史非常的靠後了，2015年9月才正式上線，而這個時候整個互聯網，至少是電子商務這個領域，格局已經奠定了，任誰也沒想到，還有個拼多多能崛起，其實崛起的背後也不是無跡可尋的，說白了電子商務需要規模，規模的背後就是需要大量的成交，成交需要兩個關鍵節點，商家和消費者，2015年，中國的互聯網網民已經6.68億人，誰還不會上網下載個app咋滴？我文章開頭講到衣食住行，這四個行業一定是人類永恆不變的四大需求，每個需求其實還可以再拆分，拼多多切入的是哪個呢？.........水果
拼多多的水果有多便宜呢？
拼多多10斤蘋果30.47元
淘寶網10斤蘋果86.8元....
價格差了一倍...
咱就不和實體店的蘋果對比了
未來會怎麼樣？
其實題主既然提出了這個問題，想必也是對於零售業的未來有憂慮，可能你是一個原本做實體的店主，已經看不懂互聯網不知道怎麼做了，其實互聯網的發展也離不開政策的支持，電商的發展一定是正向的，不信我給你屢屢，
第一，國家對於電商的發展是支持的，但是沒想到會像雨後春筍一樣發展的那麼快，而電商的迅速崛起從一定層面上抑制了實體經濟，但是隻要能夠推動整個國家經濟發展，管他實體還是別的，先幹他一炮再說。
第二，電商的大規模發展增加了無數就業機會，許多待業青年，離退休職工紛紛投入到電商領域，當然不是創業，僅限於開個網店什麼的，也不排除一些做網店做的好的狠撈了一筆，國家看到，喲，不錯不錯，大家都有事情幹了，社會不安定因素少了，那就再幹他一炮(⃔ *`꒳´ * )⃕↝
第三，為全民創業打開了突破口，國家鼓勵全民創業，電商對於想要創業但是又不知從何開始的全民提供了相對寬鬆的平臺，所以又有無數懷揣創業夢想的人一股腦衝入了電商大軍，國家又一看，喲，政策全民響應，還等什麼，又是一炮 (๑⁼̴̀д⁼̴́๑）綜上所述，電商發展帶來了那麼多利好，國家當然支持，但是在享受電商帶來的便捷生活和高速增長的經濟同時，我們也應該清晰的認識到，電商這條路應該已經發展有一定的瓶頸了。
亦派胡言
無論是一線城市，還是小縣城店鋪生意越來越難做，一條街冷冷清清，沒有人流，就談不上財流，很多商業主生意不好怪罪電商，說句實在話，這不能怪馬雲先生，透過現象看本質。
首先商業街定位不清晰。比如說定位餐飲商業業態，管理不到位的開發商管理，以銷售為目的，不管業態定位，招部分服裝類，搞得一條街不倫不類。
其次商業街缺乏運營管理。舉例，在某縣城城中心一個商業地產，位置為核心區域，整個商業有10萬方左右，因前期的推廣量較大，所以在銷售和招商還比較理想，在縣城雖然100元/平/月價格有點高，部分餐飲店老闆感覺位置很好，但是經過快一年的經驗90門面老闆處於虧損勉強維持，部分店面關門。經過了解，門店老闆一致觀點是缺乏運營。傳統開發思維是銷售、招商、運營。而今天電商時代，運營、招商、銷售的思維。
第三商業門面主商業模式設計。什麼是電商？它只不過是一種銷售工具，在經營上因為沒有店鋪價格相對便宜，但是在體驗方面沒有實體店直接，在質量方面，你懂的。反觀實體商業店面，如何設計商業模式？比如說如何較低門面租金？實體加電商。如何讓客人進你的門店？強化門店體驗感。
總結：現在的商鋪關門倒閉現象隨處可見，這和電商有關聯性，首先我們要合理利用電商，而不是怪電商。其次在我們選擇商業店面要定位清晰，有強大後期運營，第三信息時代要提高自身的經營能力自。
老張說地產
當你發現一家轉行做美食的好店時，那時，你可能會感謝電商。
但總體而言，街上冷冷清清，一部分還是因為電商吧。電商的發展，就是踩在線下商鋪的肩膀上發展起來的。而且，現在情況不僅是中國大陸出現了大量商鋪關門倒閉的現象，就連臺灣地區也是如此。
還記得2017年12月底去臺灣高雄旗津島的路上，快走到大橋時，看到一家蠔仔面線店剛好餓了就坐下吃，覺得特別好吃，就好奇問了下這家店的歷史。
這才知道，50來歲的老闆娘在數年前，其實是賣衣服的，後來電商搶了絕大部分生意實在是經營不下去了才換成經營小吃店的，她還調侃說：“你能吃到這麼好吃的面線，全要感謝馬雲爸爸逼我轉行。”
此外，電商可以替代線下商鋪銷售的不少商品，現在唯一沒有辦法替代的是線下體驗的業務，所以，明顯可以看到，現在倒閉的不少是小商超、服裝店等小本經驗、無法與電商的低毛利相抗衡的商鋪，相反地，餐館、理髮店、大牌旗艦店等實時體驗、高附加值的商鋪依然能夠堅挺地照常營業。
當然，街上冷冷清清，商鋪關門倒閉常見，電商起到了吹枯拉朽的作用，但我們看到不應該僅僅是面上看到的“冷清”，在它的背後，電商及物流帶動了不少人的就業，更大力推動了新零售的發展。
長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，低附加值、高替代性的商鋪被電商取代，這是一條必經之路，但值得我們期待的是，也許我們能夠體驗到更多高附加值商鋪的高品質線下服務。
神州5G
週末跟好朋友約了出去溜達，溜達完了，找個地方吃飯，然後就發現，現在的大型綜合商業體，裡面基本上除了吃的之外，別的生意都不好，即便是以往到了這時候是大家採買年貨的時候，也沒有給那些實體商店帶來太多的人氣。
我們去吃飯的地點在商場的七樓，電梯乘上去，商家也是用足了心，不讓你一下子到達七樓，每一層電梯都要拐個彎，從商場中間穿一下，即便如此，你仍舊看到㜽些賣服裝鞋帽百貨的攤位上，營業員們聊著閒天，顧客全無，基本上沒有什麼生意，雖然那邊很多東西都在打著五折拋售的牌子，卻人就很少有人光顧，仔細瞄一眼，你會發現這些東西即便是打了五折還是比網上的要貴很多。
電商確實是實體商店的剋星，相對於實體家商店來說，他們首先方便快捷，任何時候都可以下單，坐在家裡面等著快遞上門，都不需要自己拎自己扛。價格也優惠，可以同時貨比N家，實體店如果你要貨比三家，可能就跑斷腿，可是在網上劃劃手指，你就可以貨比N家的商品和服務，並且最終選定自己想要的那個。另外，現在電商的服務確實也越來越好，七天無理由退貨，還有很多商家出於對自己產品的信任，買了運費險，也就是說你在網上選擇的時候，你根本不需要顧慮他家產品的質量好不好？跟圖片是不是一致？你看到了能不能喜歡？反正不好，有運費險可以退貨，電商不斷提升的服務也成為實體商店競爭不過的地方。
電商盛行之後實體店的業績似乎一直在走下坡路，最近我們小區門口的不少門面也打出了招租的牌子，以前賣服裝的，賣鞋子的，門口都掛著年末大甩賣清倉，即便是如此，人流並不多，甩賣都甩賣不掉。
以為自己個人為例，自從在網上開始買買買買，幾乎沒有再逛過百貨商場，每次去百貨商場的目的都是在負一樓或者頂樓吃東西，中間的那些商店都直接忽略過，即便是偶爾有閒心逛一逛，看到好多款式的服裝，也會拍個照片，然後回家在網上搜，同樣的東西，竟然價格相差那麼多，為什麼不能在網上買？又便捷，又省事。
我想，這樣的現狀也要促進實體店的轉型吧？否則時間長了，他們何以生存？
蘇小妮
街上冷冷清清，商鋪關門倒閉的現象隨處可見這件事不可否認，但電商方面目前也處在半死不活的狀態下，有誰去可憐過這些開電商的人呢？只知道天天在咒罵是被馬雲害的，如今大家才走到這一步如此經濟衰弱的狀態下，叫大家去生存去生活的，有何人不知道企事業的衰弱就是經濟衰弱的開始，可大家明明都知道母子是連心的，而有些事業事企就不能連心嗎？這些企事業的連心在關閉也就經濟在下降的開始，有頭腦的人都會想到這一步的，沒有頭腦的人天天還在怪馬雲那也不是這也不是事態跡象的由來，叫大家再去過窮日子。事態的由來都是有根有據的事態在變化，誰也不要去怨生死存亡這天的到來，是誰在害到誰的生存不了這件事態的由來，只能說天意在安排大家叫去過這樣緊驟的日子比較好聽一些，其餘多出來的話就不要再去提了。
閩藉寫作
冷靜觀察、分析實體店關閉潮，首先說那點租金不是事的（其實也關房貸的），主要原因是電商惡性競爭，原材料與純商品交換類狀況最慘，其次各種服務類競爭也重，唯生鮮與餐飲類受創相對輕些， 其它數碼科技、線上交易，虛擬經濟卻紅火，但這門檻一般還較高。 精明的消費者很易把實體商品的生產方和銷售產品的成本搞得較透明瞭，這些使整個產業鏈的環節大都處在低利潤、基本持平、虧本三類狀態，實體店大都關閉，殘留的實體店雖尚未關，但也門廷冷落，生意蕭條……。 根本原因是房地產業造成了畸形消費大格局，一方面遍地還款奴尤其是房奴們太多，這主要在一、二、三線城市裡，還貸外這些人還有多少能力去高消費、再消費呢？ 藍領工人的工資基本未上漲，白領階層房奴佔比很高，各地高收入者佔比本身就低……，另一方面基本的生活物資成本、基本服務尤其是一、二線城市卻上漲多，這些生活物資許多由電商承擔了，留給實體店的自然較少，這二方面兼顧外還有多少人去高消費、格外消費呢？因為貸款尤其是房貸數額佔收入比太大才是第一因素。
