一书一剑走天下
相似的经历太多了。传统行业里的制造业、施工工程、供货批发是重灾区，生意越大，负债越多，风险越高。
连新媒体行业的广告营销公司，都需要为客户垫资，先行制作广告和渠道投放。
如果在你的商业模式里，业务发展的代价是不断让公司积累经营风险，一定要尽早改变。
任何经济环境和政策趋势的变动，客户回款的周期，也许都会对你公司的现金流安全，产生致命的影响。
认识一个家具制造厂的老板，十几年前拿着两万块开始创业，多年打拼，生意越来越好，客户越做越多。
为了不断提高企业竞争力，吃下更多市场份额，每年挣到的利润，又都投回到厂里。
厂房、设备、技术、产品，不断迭代，不断烧钱。库存、负债、应收账款，越来越多。
每年年底一算账，资产增加了，利润提高了，借款也越堆越多，账上的现金，还是那么的少。
要是赶上年景不好，只要有几个客户经营不顺，出现债务危机，所有的风险，都立马砸在老板的身上。
看看那些独角兽公司（乐视、ofo小黄车之流）的上下游渠道、代理商和供应商，拿着大单没高兴多长时间，全部哀鸿遍野，被拖垮倒闭。
兢兢业业做生产，老老实实谈客户。万一不小心被客户忽悠了，看错对方资金实力和业务根基，就只能今天签单给员工发提成，过几个月再打发他去要债。
不健康的商业模式，会让自己置身于不可控、不可承受的风险之中。
做公司，发展业务规模很重要，但是更重要的，是牢牢把握发展的节奏。创业是一场长跑，做公司是建立事业。哪怕开头走得再快，也不如稳健走得长远。
我是草根创业老油条，连续创业者，行业老司机。分享创业案例复盘、科技财经观察、个人能力提升。日积跬步，成就自我。
草根创业老油条
我2014年底创办核桃公寓，距今也有四年多时间了，那个时候长租公寓尚未普及，今天这个行业已经不再新鲜。我曾经与俞敏洪洽谈投资，也差点被某地产集团控股，但最后都因为各种原因错过。2016年我的个人创业传记《核桃公寓创业记》由中国文联出版社出版发行，我第一阶段的创业经历基本都在这本书里可以看到。2017年我启动长租公寓行业第一部研究专著《裂变》一书，走访了十余个城市，中途采访了近一百家公寓企业，积累了百万字笔记，今年这本书马上就要出版发行了。我还是行业第一个开展线上培训的老师，《老郑论寓》已经成为这个行业的品牌培训课程。2018年我策划，主持创办了“金寓奖”并成功举办了高峰论坛和颁奖盛典。2019年我开始“寓言官”——存量地产内容服务平台的新的创业征程。创业就像爬山，不管多难多累，只要你咬住牙，忍住气，抬头向上看，想前看，就会发现困难如同脚下的台阶，要么你踩着它前进，要么被他拦下，彻底放弃前进的步伐。人和人，开始比的是聪明才智，最后比的一定是意志和信仰。运气，往往青睐那些一直坚持的人。相信我，只要你坚持，没有什么坎过不去！
郑占录
在我多年银行工作的经历里，看过了太多企业的兴衰，所以对于题主的问题，我有感而发。
说实话，小企业的规模，不宜迅速扩大。有一个案例是我经历的：某小企业以往几年一直很平稳，但是有一年接了个大订单，需要增加产能。于是企业主东拼西凑资金投资设备又招工人，这个大订单是完成了。但问题是：投资两年后，这个大客户破产，没订单了。但是，其借款利息要付，生产线上工人要养，仅一年就把工厂的流动资金耗光了。接下来，是银行抽贷，民间讨债人上门，企业短短几年内就败光了。
因此，企业主必须要有合适的负债率，不要因为订单太多来不及做而盲目扩大产能，提高负债。不要想一口吃成个胖子，这样容易噎着。
从另外一个角度看，小企业规模迅速扩大后，带来的管理问题也不容小视。小企业很多都是家族制，规模扩大后显然不能满足管理需要，于是职业经理人与原有家族制的矛盾越来越突出，企业内部管理混乱，规模扩大但毛利率反而下降，这又是小企业的痛点。
因此，我对小企业的建议是：尽量保持一定规模，走两步停一步，夯实基础，降低负债后再上规模。否则，风险太大。
我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
空谷财谭
我不瞎扯1、2、3点凑字数，直接告诉您，您收入、规模增长太快了。
做生意还是要懂一点财务管理、金融知识
很多时候不太懂财务管理的企业家，都觉得有订单、有收入就是好的，看见订单就要抢。题主可能就是陷入了这种陷阱，收入越大，负债越高
打个比方，现在有个公司，做的项目利润率是10%，做100元赚10元
为了做订单，你要先期垫资、投入运营资金，例如包括买库存、请人工，假设100元你要投入的运营资金是50元。
第一年， 你的资本金50元，收入100元，利润10元
第二年， 你的资本金60元（10元+50元的利润），收入假设增长到了200元，那么垫资要100元，你就要借40元
第三年， 你的资本金80元（60元+20元），收入到了400元，要垫资200元，你的负债就是120元
就这样，你的收入不断做大，然而负债就越来越多。等到负债的利息比你利润多，企业就离关门不远了。
所以，订单不是看到就能吃，要先做好盘算。
大概有以下几个办法可以改善你的症状
- 找投资，找到股本金自然就能还债
- 提升你的利润率水平，例如之前赚10%的，你提高到20%，把上面的例子代一下，您就会发现借钱可以少借很多
- 提升你的管理水平，减少垫资。原来是50元支持100元的收入，现在通过提升存货周转、降低应收款账期、提升应付款账期的手段，让10元就能做100元的收入，这样就能少借钱
但说实在的，投资不好找，利润率水平和管理水平也不好提升
所以，最好的办法就是不要着急提升收入，慢慢来
心急吃不了热豆腐，这是企业发展的规律
财经多知道
很多创业公司随着业务成长，企业规模扩大后都会遇到资金紧张的问题，此时一定要做好财务管理，尤其是现金流的管理，避免出现断流情况。
随着企业规模扩大后，有些固定成本开始不断增加，如房租、人员工资、水电物业、差旅、办公费用等；这些都是每个月需要支付的成本，而业务虽然增长，但很多都存在一定的账期，成为应收款，这样在规模小的时候，因为公司有股东开业时投入的资本金，基本可以周转，但规模大到一定程度，周转就可能出现问题。
解决的建议：
1）寻求银行等金融机构的项目贷款，最近受疫情影响，很多银行都可以提供较低成本的贷款；企业应该尽早与银行去沟通（需要公司的财务更主动积极一些）；
2）寻求外部合作伙伴的支持，比如应收款是否可以提前或准时收回？或寻求产业资本投资？
3）稳定业务规模，对现有业务进行梳理，逐步淘汰一些付款条件不太好的业务，为后续的新接业务设置一定条件，在企业稳定一段时间后，再谋求适度扩张。
供参考。
棋盘投资殷志成
理解的！象我们是生产企业，也是10多年坚持做下来，为了发展，每年赚的些利润都要投点开发新款产品模具，跟进新生产设备规模，还要开扩市场各种网络平台交费投资，参加展会客户见面等，到年底一结算过的压力也很大，都不容易！只有不断开扩创新产品，走在行业的前面，跟上网络客户需要，才不会被淘汰！
悦艺工艺A艺利特
你好，这问题算问对人了，我认为你要的不是经历而是结果，成功是不能复制的，但失败总会再来。你的结果是能撑下去吗？能撑多久？未来有没有转机。
答案是确定，那就是看你怎么做，愿不愿变？肯不肯改。选择决定命运，命运把握在你手中。
从你经历上看，你有一个很好的创意，但可能过于自信，过于看好自已的短期成功，而失去了引进战投，整合资源，充实资本金的机会。希望你不要再失去这次机会，因为这可是是最后的机会。 解决问题的根本方案是重组，首先找到困难的原困，资金紧张，负债扩大的原因很多，持续投资，逐年亏损，资产配置，现金流管理都可能是造成上面问题的因。重组一定是改变这个因，从而改变果。
在诊断基础上，对企业资产，负债，经营，股权进行分类，拆分，重新组合！ 重组能解决企业和个人面临的一切问题，无时不重组，无处不重组。
更多重组智慧，请关注今日头条王笃明说债！
笃明说债
创业四年，说明最困难的时期已经过去了，一般企业一至三年是个分割线，在这个阶段，企业要么损落，要么就进入一个新的发展期，我服务过的两家企业和你类似，造成这种状况一般是盲目扩张及第三方资金拖欠所导致，
你的这种状况问题，国内90%的中小企业都有过，这和我们国内小企业的老板思维有一定关联，之所以很多中小企业做不大的根本原因，就是很多老板身边没有高参，缺乏有真能力的智囊辅助，做什么决策，都是根据自己过往的经验而定，却不知，现在市场变化日新月异，靠自己那些过往经验，很难在驾驭市场和控制风险了。
丁向南
公司资产来自于所有者权益加负债。当公司所有者因所投入资金不够、或者为了规模更快速地扩大等等原因，负债就是有效的解决方式。
负债本质上是一种杠杆。杠杆本质上是一种工具，有利就有弊。利在于，有足够的杠杆，你可以撬动地球，弊在于杠杆超过自身承受能力的范围，容易造成加倍的损失。
公司经营是一种投资的方式，既然是投资，就具有风险。经营和盈利，很大程度上依赖经济行业周期和趋势，这点可以参考康波理论。在上升的经济周期和良好的行业增长背景下，负债能够扩大投资者的收益。这点从中植系、复兴系等资本财团的发展史可以看出，哪怕是前些年贷款炒房发家的也大有人在。经济周期和行业增长，可以使负债发挥杠杆的优势，扩大收益。所以，公司大规模负债，一定要在经济和行业前景良好的前提下进行。
2018年大规模的大股东股票质押爆仓事件，就是负债杠杆的弊端表现。负债过高，在市场形势不利的情况下，面临的风险会倍增，会造成比平常加倍的损失。
所以，公司负债应该基于对经济环境和行业成长合理的研判下进行，在形势不明朗或者走坏的情形下，进行规模的收缩。
绕标两倍单票八成
要多管齐下：
1.砍掉利润不高业务。别不舍得。
2.减少费用预算，裁员，别仁慈。
3.银行关系发力，别借高利贷
4.引入投资者，舍得股份
我自己就是总认为再坚持一下就好了，其实很多时候窟窿越来越大。等到想砍的时候已经来不及了。
慈不掌兵，义不掌财
