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多种原因。最大的原因是房租贵。赚点钱都被房东拿走了。所以无利可图，就只能倒闭。一个是人少。租金贵会有连锁反应。第一工厂人员会减少。消费者也会减少。人也少了。消费者也减少了。自然是实体店就没生意做了。第二种就是网够原因。
田晓权
吃的，用的，穿的，所有电器，空调，电动车，都是某宝买的。好多年了，不去实体店买过东西了，也不是说懒了就网购，像我们这里的小县城，去实体店买东西，不是这样没有，就是那样没有，有的货也不是很合心水，只要能想到的，某宝都有卖，还送货到楼下，久而久之也就不去实体店买东西了。
皇北风
实体店以前还是现在，他们的利润都不低，以前的网商没有普及，每一行没有专业去挖掘，所以实体店生意特别好，我们小县城的门面都可以出租一年十几二十万，特别是冬天的羽绒服之类，不是名牌也是一两千一件，贵的吓人，实体店还有就是基本不会给你退货，你去换货，他们都不情愿的，会说话不好听，售后这一块，根本不行，实际来说，现在还有很多实体店很不错的，我知道有一家开了十几年，东西还贵，人还多，主要是质量好，网商不一定都差，实体不一定都好，看各自经营吧！
齐齐llj
如果实体店现在的服务和电商一样，哪怕东西少贵一点我也会去实体店，毕竟实体店能看到自己满意的东西，而且可以看到实物，我性格又急想买的东西就希望马上能买到，可是实体店不但是贵，只要拿出店结完账很多都不会再管你了，态度马上变个样
纪委战士加油
我亲身经历！我认为实体店的倒闭的根源是中国的特色房地产经济！ 我其实很不理解，总有人把电商和实体经济放在对立面，电商的只是实体经济宣传以及物流以及销售样的一个多样化平台之一，对实体经济有促进作用。说罪魁祸首应该是房地产经济，资金流入房地产，致使工业机械或者自动半自动设备资金以及工业信用贷款资金缩减（同样资历我舅舅房地产公司能贷款8000多万拿地，我却无法贷款150万来更新设备，毕竟卖地银行收贷方和购房者双利息，而且来钱块稳赚不赔），导致工业发展缓慢，致使全国工业水平滞后，生产成本增加。随着房地产高速发展，越来越高昂的铺面租金、厂房租金让企业以及个体工商户难以生存。电商在这个时候营运而生，也是这种环境促进了电商的高速发展，我自己一家手袋厂，300多人的工厂，厂租相比2012年前后在惠州博罗上南工业区的6万一个月增加到现在东莞寮步凫山63万一个月（包括了一些铺面），现在机械设备更新换代太慢，人工劳务成本也在增加，生产效率无法提高，成本大大的增加。而现在年轻人房贷车贷压力大，消费指数降低，我们这个行业所有销售业务这几年消失殆尽。但是电商给我们带来希望，多元化的销售模式以及发达的物流，让我们重生，亚马逊北美站德国站日本站英国站，阿里巴巴国际站速卖通这些已经让我们摆脱高昂的店面租金，减轻了企业的管理成本和资金压力。从我个人的状况来看，在我们厂被技术、资金、租金压的喘不过气来，是电商给了我们企业一条更宽更直接的路径。
xipuyou
主要看行业，如果是标准化程度很高，又不需要专业安装调试的，会冲击很大，如果个性化程度高，需要专业人士帮忙才能搞定的，冲击就没那么严重。
拿我自己举例说明吧
我前几年卖办公用品，比如A4复印纸之类的，零售很少，主要对公销售，但是网上价格越来越低，只得不停的下调价格，最后勉强度日，直到有一天，对公企业突然下发文件，要求标准化的办公用品全部网购，并且要货比三家，我的店一下子就死掉了。
然后转行做小众耗材，比如银行捆钞使用的捆钞带、扎钞纸之类的，开始基本没什么竞争，因为大部分人不了解这一块，慢慢的搞的人多起来，利润越来越低，可以说是惨淡经营，这两年出现重大变革，扫码支付异军突起，纸币流通量大幅减少，我也只好关门大吉，有时候和朋友开玩笑，我是被微信和支付宝干死的，没什么遗憾。
世界就是这样，干掉你，和你无关。
但是我的一个朋友则几乎没什么受影响，他主要做古董收藏和钧瓷销售，这几年反而生意越来越好，门庭若市。
所以这个问题不能一概而论，具体行业具体分析吧。
茅草驿站
恰恰相反，事实证明电商无法替代实体店，说个我自身的经历，之前赶时髦，代理过一个品牌，产品很不错，顾客的认可度也很高，我因为有工作只在线上销售，朋友没工作开了家实体店，同区域，同款商品，我们合作经营，线上销售的首批客户永远是自己的朋友和家人，陌生人很少，然后靠他们的口碑去扩展新客户，虽说卖的也不错，但是有一部分体验性很强的产品就不怎么好，除非对方非常信任你。但是因为有了朋友的实体店就不一样，可以让顾客直接线下体验，而且面对面的服务可以让顾客的粘性更好。很多顾客因为实体店成为了我们的会员，单单靠线上交易入会员的顾客远没有实体店的多。再说说咱们最大的电商，阿里、京东等也都相继开出了线下实体店。实体店倒闭的原因绝不是因为电商，而是因为跟不上时代的进步，默守陈规造成的。
呦问题妞
实体倒闭的原因:
店面位置因素:
因为位置要求越繁华越中心越好，所以成本普遍比线上电商要高，同时因为位置诉求实体店货物储存与运输成本，以及品种的丰富度都无法和线上比。
店面空置因素:
做不到弹性控制实体门面规模，可以算一下每个月每年的“空置率“，这个对线上而言不存在，因为没有门面的硬性要求。
店员素质要求:
线上和线下要求不一样。
所以，实体店经营方向和内容必须差异化线上，必须具备线上不可替代的功能，盈利模式必须得到消费者认可，并足可以摊平实体成本还有盈利才可以开。
思考笔录
肯定是电商冲击的。电商和实体最大的区别是，电商太容易被垄断了，现在电商有流量的基本都是京东，苏宁，即便在淘宝天猫上也是极少数大商家，而投资额低于千万的中小商家大都苟延残喘。
如果没有电商，那么想进行垄断是很难的。
垄断以后基本上就是断绝了年轻人的创业梦想了。
有些人会说商业模式早晚转型，社会还是要向前发展我也认可。
但是从咱们小老百姓的角度来说，我还是比较喜欢二十年前的商业环境，投点钱，用点心干个小店能养全家，生活乐悠悠。
现在的年轻人可能能力强，可以进大公司，赚得钱也多，但是天天朝八晚五周末还要加班，经常晚上开夜车，活得累。
龙虾论道
电商的冲击让实体商业开始反思，为什么电商上线后，实体商业就崩溃了？
一、之前没有危机感，今天有了，而且，是切肤之痛。
二、之前实体商家只需在成本上面加上利润预期就可以确定零售价了。从来没分析过成本的构成是否合理，是否暗藏凶险。
三、虚高的楼市让实体商家承担奇高的成本风险。
