做企業很難，把企業做大、做強更難，而要想把企業做成一家“百年老店”則是難是加難。哪怕有幸做成百年老店，也不意味著企業就可以一直昌盛下去，企業管理者沒有危機意識，企業管理者不懂得居安思危，“百年老店”也無法擺脫倒閉的命運。
拿“王麻子”為例，來看看具體原因吧！
1959年，“王麻子”剪刀廠成立，1985年，該企業被國家內貿認定為“中華老字號”企業。生意紅火時，“王麻子”剪刀一個月賣出過7萬把菜刀、40萬把剪刀，其產品遠銷港澳及東南亞地區。
然而，上世紀90年代，“王麻子”剪刀開始衰落。當時國家取消了對小商品的保護政策，產品全面面向市場，由於該廠的設備陳舊，而無力更新設備，在新工藝和不鏽鋼，“王麻子”也落後於同行。與此同時，南方多個地區出現了數百個剪刀廠，它們憑藉先進的工藝、低廉的價格，豐富的品種，迅速躋身於剪刀市場的前列。
事實上，市場競爭只是“王麻子”破產的其中一個外在原因，關鍵的原因在於“王麻子”企業內部重組的失誤。1995年，經相關組織的撮合，“王麻子”與北京文教器材廠等四家企業組成一個集團，而這四家企業根本就是八竿子打不著、毫無關聯的行業，被強行綁在一起的後果可想而知。
當時如果“王麻子”能夠果斷地進行體制調整和技術更新，完全可以憑藉多年積累下來的品牌優勢，成功實現自救。但是重組之後，出現了諸多問題，比如體制混亂，領導層管理混亂，產權混亂，企業之間債務不清等等，這直接讓“王麻子”剪刀陷入困境，經過連續幾年的虧損，企業最後連工資都發不出來了，甚至不得不借錢給員工發工資。
2001年，陷入混亂中的“王麻子”剪刀被迫停產，最終宣告破產。
“王麻子”剪刀廠破產原因主要表現在兩個方面：第一、內在因素，企業管理層對危機管理認識不夠，隨意地組合企業，結果造成體制混亂、管理混亂、債務糾纏不清等等；第二、外部因素。企業管理層對市場競爭的危機感不夠敏感，沒有及時跟上市場競爭的步伐，沒有做好對市場競爭的規劃。“王麻子”剪刀廠的倒閉原因具有一定的普遍性，總體來說是企業管理層的危機意識不足，對企業所取得的成就沾沾自喜，才會導致一系列的管理問題和競爭問題。
管理者當企業處於興盛時，千萬不要妄自尊大，要知道天外有天，人外有人。當你站在行業的前沿時，時刻都會被人關注，別人時刻都想辦法趕超你。所以，你要從市場的角度積極研究發展戰略，及時調整產品結構與檔次，不要盲目擴張，更不要因為盲目擴張而放棄自己的主業，熱衷於副業。否則，企業註定會走向死亡。
海爾集團的張瑞敏用“始終戰戰兢兢，日日如履薄冰”來自律；微軟公司的比爾蓋茨以“微軟離破產只有18個月”來警醒自己。在這種危機意識下，企業經營者才能用長遠的眼光看待企業的未來，認真研究自身發展的方向和目標，制定科學合理的管理策略，不斷加強創新意識，加強員工的培訓，從而提高自身應對危機的防範能力。
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