不少創業者帶著一幫員工風風火火“打天下”，可是打下天下之後，卻意味著企業的生命終結。正所謂：“打江山容易，守江山難。”中國中小企業平均壽命不到4年。不單單是小企業容易夭折，就連百年老店也容易失去生命力。那麼，到底是什麼原因導致這些企業發展受阻呢？其實，根源在於企業管理，更確切地說在於企業是否採用了制度為王的管理。
一個經典的例子：幾個人分一鍋粥，那鍋粥不足讓每個人吃得很飽。如何分粥便成了痛苦的事情，因為每個人都想吃多點、吃飽一點。一開始，他們決定輪流分粥，於是每天只有分粥的那個人吃得飽。後來，他們決定推出一個德高望重的人出來分粥，於是，其它人便開始挖空心思討好分粥人，把整個團隊搞得烏煙瘴氣。再後來，大家還是決定輪流分粥，但分粥的人必須讓大家先挑，自己拿最後的一碗粥。為了避免自己吃的那碗最少，分粥人只好儘可能地分得平均。
簡單的分粥事件就能產生許多分岐，管理企業這件複雜的事，其中問題就更多了。因此，如果沒有合理的制度，完全靠老闆和幾個管理者實施“人治”，這就對管理者的管理才能提出十分嚴格的要求，如果管理者水平高，工作能力強，可以把企業管理得井井有條；管理者水平低，就可能把企業管理得一團糟，甚至葬送企業。
如果說管理是樹木，制度就是滋養萬物的土壤，只有土壤肥沃，才能培育出繁茂的樹木。那麼怎樣的制度才算得上肥沃的土壤呢？
第一、完善的制度
完善的制度是規範企業、約束員工的有效保障。只有完善的制度，才能讓管理走向規範化，才能讓管理者從煩瑣的事務中解放出來，為員工提供舒適的創造空間。
第二、公平的制度
制度就是為維護公平而生。制度公平的體現就是：制度面前，人人平等，每個人都要嚴格地遵守制度，誰也不能逾越制度。制度公平的體現還在於：當員工表現出色時，應該得到企業的獎勵；當員工表現糟糕，特別是違反制度時，應該受到相應的責罰。
第三、可執行的制度
制度好不好，能不能得到執行，關鍵要看制度能不能服眾，即大家是否認可制度。為此，在制定制度時，公司要集思廣益，參考和借鑑大家的意見。
沒有制度的企業註定是走不久的，嚴格的制度是企業健康成長的保護神。
閱讀更多 專注健康飲水 的文章
