團隊管理的根本目標就是要取得結果，拿出業績。從這個角度評價管理能力的標準，就是看目標和任務的完成程度。拿得出漂亮業績的管理者，不僅備受股東、領導的青睞，也是利於下屬的自我成長，因而更能獲得下屬的衷心擁護。如果沒有業績的產生，所有關於管理的問題都將成為空談。
也是說功勞對企業才是有貢獻的，苦勞對企業的貢獻為零。如何將苦勞盡最大可能轉化為功勞？是每個團隊管理要思考的問題。
很多管理者會陷入困惑：身在團隊，卻感受不到一個成熟而強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻收不到理想的結果。面對這種業績不佳，只有苦勞沒有功勞的情況，管理者要善於分析原因，看看自已管理上是否存在以下5種問題。
如果存在以下5種問題，管理者的一切管理都是瞎忙的。
第一、重“人治”而輕“法治”
所謂“人治”是指團隊管理完全由管理者個人說了算，制度、規章基本形同虛設，管理者主要通過人情、義氣等情感方面的因素來管理團隊。而“法治”則是要按照成熟完善的制度體系來管理團隊，管理者本人也要接受制度的約束，團隊內部每個成員按照制度的安排發揮自己應有的作用。在實踐中，“人治”與“法治”有效結合最有利於高效團隊的建設。但是很多管理者往往不太重視建設明確完善的制度，僅僅靠自己隨心所欲地施展“人治”，其結果必然使管理者失去威信，使團隊失去凝聚力，各級管理層面也將失去約束力和管理力，形成“有法不依”“執行不力”的局面，團隊成員遇到困難知難而退，事事利字當頭，這樣的團隊何談克敵制勝。勇往直前。
第二、缺乏有效的考核機制
考核的目的在於激勵團隊成員努力工作，績效的宗旨在於相對公平公正，如同讀書時的考試，為了更好的成績，讓每個同學不斷努力學習。但很多企業缺乏有效的考核機制，管理者無法始終堅持“公平、公正”的原則，也沒有和團隊成員進行有交的溝通，致使賞罰不明、公私不分，團隊成員看不到奮鬥的希望，不明確做得好會得到什麼獎勵，做得不好又會受到什麼懲罰，工作積極主動性大大下降。看不到希望的團隊，自然士氣低落，業績不佳。
第三、沒有明確的計劃
沒有目標，團隊就沒有正確的前進方向。但是，目標也不是盲目確定的。很多管理者不研究市場實際，忽視市場操作規律與投入產出比，盲目自大給下屬定下不切實際的硬性任務，使得團隊積極性被打消了一大半，又怎麼會做出好的業績呢？還有些管理者工作沒有計劃性，缺乏對整個團隊的明確協作分工，在一定程度上也損失了團隊效率，自然難以形成高效的執行結果。
第四、對過程缺乏監督和控制
團隊重視業績，關注結果，並不意味著“不管過程，只要結果”。在執行過程中沒有對團隊成員的行動進行監督與控制，這是很多管理者普遍存在的問題。管理者常常是對下屬宣佈一個政策，然後就把他們像綿羊一樣放到草原上，等待它們給企業帶回羊毛。而這會造成一系列問題，例如下屬工作無計劃、效率低下、浪費支出等。這類問題若跟蹤不到位，拖沓延長，會使預定的目標和計劃沒有實現的保證，企業經營的風險也會增大。
第五、不善於用人
人是構成企業的最基礎的要素，管好人是對一個優秀管理者的最基礎要求。很多管理者過於強勢，沒有做好和團隊成員的溝通，也沒有給成員創造良好的上升究竟，這都不利於人才的培養。而團隊成員習慣聽從吩咐，機械服從，無法發揮自身真正的價值，團隊也無法擰成一股繩，難以為企業帶來更多的效益。
針對以上原因，管理人員就要衡量一下自己的管理工作是否陷入以上5個問題。在發現問題後則要積極補救，例如搜索下屬的反饋信息，適當調整當前的目標和計劃，並注意對下屬的行動進行監督和控制，定期進行定量和定性考核，不僅要考核下屬的任務完成情況，也要考核下屬的合作精神、工作熱情及對企業的忠誠等，以決定對其做出報酬、獎罰、淘汰與升遷等的決策，從而調動下屬的積極性，在提高業績的同時也能幫助他們進步。
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