团队管理的根本目标就是要取得结果，拿出业绩。从这个角度评价管理能力的标准，就是看目标和任务的完成程度。拿得出漂亮业绩的管理者，不仅备受股东、领导的青睐，也是利于下属的自我成长，因而更能获得下属的衷心拥护。如果没有业绩的产生，所有关于管理的问题都将成为空谈。
也是说功劳对企业才是有贡献的，苦劳对企业的贡献为零。如何将苦劳尽最大可能转化为功劳？是每个团队管理要思考的问题。
很多管理者会陷入困惑：身在团队，却感受不到一个成熟而强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却收不到理想的结果。面对这种业绩不佳，只有苦劳没有功劳的情况，管理者要善于分析原因，看看自已管理上是否存在以下5种问题。
如果存在以下5种问题，管理者的一切管理都是瞎忙的。
第一、重“人治”而轻“法治”
所谓“人治”是指团队管理完全由管理者个人说了算，制度、规章基本形同虚设，管理者主要通过人情、义气等情感方面的因素来管理团队。而“法治”则是要按照成熟完善的制度体系来管理团队，管理者本人也要接受制度的约束，团队内部每个成员按照制度的安排发挥自己应有的作用。在实践中，“人治”与“法治”有效结合最有利于高效团队的建设。但是很多管理者往往不太重视建设明确完善的制度，仅仅靠自己随心所欲地施展“人治”，其结果必然使管理者失去威信，使团队失去凝聚力，各级管理层面也将失去约束力和管理力，形成“有法不依”“执行不力”的局面，团队成员遇到困难知难而退，事事利字当头，这样的团队何谈克敌制胜。勇往直前。
第二、缺乏有效的考核机制
考核的目的在于激励团队成员努力工作，绩效的宗旨在于相对公平公正，如同读书时的考试，为了更好的成绩，让每个同学不断努力学习。但很多企业缺乏有效的考核机制，管理者无法始终坚持“公平、公正”的原则，也没有和团队成员进行有交的沟通，致使赏罚不明、公私不分，团队成员看不到奋斗的希望，不明确做得好会得到什么奖励，做得不好又会受到什么惩罚，工作积极主动性大大下降。看不到希望的团队，自然士气低落，业绩不佳。
第三、没有明确的计划
没有目标，团队就没有正确的前进方向。但是，目标也不是盲目确定的。很多管理者不研究市场实际，忽视市场操作规律与投入产出比，盲目自大给下属定下不切实际的硬性任务，使得团队积极性被打消了一大半，又怎么会做出好的业绩呢？还有些管理者工作没有计划性，缺乏对整个团队的明确协作分工，在一定程度上也损失了团队效率，自然难以形成高效的执行结果。
第四、对过程缺乏监督和控制
团队重视业绩，关注结果，并不意味着“不管过程，只要结果”。在执行过程中没有对团队成员的行动进行监督与控制，这是很多管理者普遍存在的问题。管理者常常是对下属宣布一个政策，然后就把他们像绵羊一样放到草原上，等待它们给企业带回羊毛。而这会造成一系列问题，例如下属工作无计划、效率低下、浪费支出等。这类问题若跟踪不到位，拖沓延长，会使预定的目标和计划没有实现的保证，企业经营的风险也会增大。
第五、不善于用人
人是构成企业的最基础的要素，管好人是对一个优秀管理者的最基础要求。很多管理者过于强势，没有做好和团队成员的沟通，也没有给成员创造良好的上升究竟，这都不利于人才的培养。而团队成员习惯听从吩咐，机械服从，无法发挥自身真正的价值，团队也无法拧成一股绳，难以为企业带来更多的效益。
针对以上原因，管理人员就要衡量一下自己的管理工作是否陷入以上5个问题。在发现问题后则要积极补救，例如搜索下属的反馈信息，适当调整当前的目标和计划，并注意对下属的行动进行监督和控制，定期进行定量和定性考核，不仅要考核下属的任务完成情况，也要考核下属的合作精神、工作热情及对企业的忠诚等，以决定对其做出报酬、奖罚、淘汰与升迁等的决策，从而调动下属的积极性，在提高业绩的同时也能帮助他们进步。
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