海南，中國的經濟特色，國際旅遊島，陽光，沙灘，椰樹，中國最溫暖最美麗的地方，為什麼經濟發展是如此的緩慢？
海南經濟不火，要看需要什麼經濟。
針對海南這樣有天然美麗資源的南方島嶼。如果靠重工業與其它工業發展經濟，顯然不太現實。交通不便，人力資源不足，土地資源不足等因素制約著。海南有什麼？良好的空氣、幽美的風景、獨特的附屬小島、宜人的氣候適宜農作物生長、各類奇特美味的水果等等。這都表明著農業和旅遊業是適合海南發展的必然道路。之所以經濟仍然沒能發展起來的重要原因是這兩方面都沒有做到位。首先應解決的是交通，包括瓊州海峽建通道，降低過海成本。其次是解決島內旅遊軟實力，包括人的素質提升。絕對不能以宰人的旅遊思維模式發展。海南旅遊與其它的旅遊景點有很大的不同。別的景區很多隻是一次性，遊過後便不會想再去。海南的很多是需要老回頭客，甚至是可留下居住的旅遊地。希望海南的領導有更好的管理能力，能夠把海南打造成中國的＂夏威夷＂。
有幾大原因吧，第一人平土地少，颱風多，西部比較乾旱，實際上農業發展有很多限制因素。第二，交通比較難。很多地方沒有高速，過海沒橋沒隧道，到三亞旺季飛機太擠太貴。第三，沒有海南衛視，旅遊衛視放海南的東西有限，對文化產業帶動的作用，無法和湖南衛視浙江衛視相比。第四，旅遊業還是以旅遊目的地建設為主，這種方式已經不太火了。現在都是以旅遊客戶群服務為主，比如長隆在珠三角客戶群邊上弄了很多主題樂園，一個長隆的收入頂整個海南旅遊收入。海南沒有轉過神來，過冬人群旅遊市場開發不夠，從海南出發周邊遊檔次服務都要提升12評論
海南島是中國最大的“熱帶寶地“，土地總面積344.2萬公頃，佔全國熱帶土地面積的約42.5%。可用於農、林、牧、漁的土地人均約0.48公頃。由於光、熱、水等條件優越，生物生長繁殖速率較溫帶和亞熱帶為優，農田終年可以種植，不少作物年可收穫2至3次。按適宜性劃分，海南島的土地資源可分為7種類型：宜農地、宜膠地、宜熱作地、宜林地、宜牧地、水面地和其它用地。海南島已開發利用的土地約315.2萬公頃，未被開發利用的土地約26萬公頃，其中可用於大農業開發利用的約佔90%。海南土地後備資源較豐富，開發潛力較大。
海南發展銀行成立於1995年8月，是海南省唯一一傢俱有獨立法人地位的股份制商業銀行，其總行設在海南省海口市，並在其他省市設有少量分支機構。1998年6月21日，中國人民銀行發表公告將其關閉。
早在海南發展銀行成立之時，就已經埋下了隱患。成立海南發展銀行的初衷之一就是為了挽救一些有問題的金融機構。1993年海南的眾多信託投資公司由於大量資金壓在房地產上而出現了經營困難。在這個背景下，海南省決定成立海南發展銀行，將5家已存在問題的信託投資公司合併為海南發展銀行。據統計，合併時這五家機構的壞賬損失總額已達26億元。有關部門認為，可以靠公司合併後的規模經濟和度化 管理，使它們的經營好轉，信譽度上升，從而擺脫困境。1997年年底，遵循同樣的思路，有關部門又將海南省內28家有問題的信用社併入海南發展銀行，從而進一步加大了其不良資產的比例。2．銀行體制混亂海南人曾驕傲地說，海口銀行的密度在全國最大，銀行的數量多過了米鋪。但正因如此，使海南的銀行走上了惡性競爭的道路。在海發行未兼併託管城市信用社之前，各信用社無一例外地採取了高息攬儲的方式吸引存款，有的年利率高達25%。這也直接造成了多數城市信用社高進低出，食儲不化的結果，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然後再吸入高息存款，進入了嚴重違背商業規律的惡性循環。於是，資不抵債、入不敷出，無法兌付到期存款，成了信用社的通病，並嚴重影響社會安定。這也正是中國人民銀行決定兼併海發行、託管信用社的最直接原因。3．經營模式不規範合併後成立的海南發展銀行，並沒有按照規範的商業銀行機制進行運作，而是大量進行違法違規的經營。其中最為嚴重的就是向股東發放大量無合法擔保的貸款。股東貸款實際上成為股東抽逃資本金的重要手段。有關資料顯示，海南發展銀行成立時的16.77億股本在建行之初，甚至在籌建階段，就已經以股東貸款的名義流回股東手裡。海南發展銀行是在1994年12月8日經中國人民銀行批准籌建，並於1995年8月18日正式開業的。但僅在1995年5月至9月間，就已發放貸款10.60億元，其中股東貸款9.20億元，佔貸款總額的86.71%。絕大部分股東貸款都屬於無合法擔保的貸款；許多貸款的用途根本不明確，實際上是用於歸還用來人股的臨時拆借資金；許多股東的貸款發生在其資本金到賬後1個月內，入股單位實際上是“剛拿來，又帶走；拿來多少，帶走多少”。這種不負責任的行為顯然無法使海南發展銀行走上健康發展的道路。4．擠兌海發行兼併信用社後，其中一件事就是宣佈，只保證給付原信用社儲戶本金及合法的利息。因此，許多在原信用社可以收取20%以上利息的儲戶在兼併後只能收取7%的利息。1998年春節過後，情況開始急轉直下。不少定期存款到期的客戶開始將本金及利息取出，轉存其他銀行，並表示因為利息降低，不再信任海發行。隨後，未到期的儲戶也開始提前取走存款，並且同時出現了多種多樣的都市傳奇，海發行各營業網點前開始排隊取錢，發生了大規模的擠兌。後來海發行規定了每週取款的次數，每次取款的限額，而且優先保證個人儲戶的兌付。但是由於擠提存款問題嚴重，次數和限額規定一變再變，使得儲戶每次能取到的錢越來越少，而每月可以取款的次數也變得越來越少，加劇了個人儲戶的不滿情緒，而公司儲戶幾乎都難以從海發行提出款項。此時，海發行的其他業務已經基本無法正常進行，應對儲戶擠提存款幾乎成了海發行這段時間裡全部的活動。同時，由於房地產泡沫破滅，海發行賬內不少的貸款也難以收回。取款次數和金額的受限引發了儲戶的恐慌，負面信息迅速擴散輿論壓力陡增，海發行的此次決策成為了“壓倒駱駝的最後一根稻草”。有的營業部為了減少儲戶擠兌，同時吸引存款，又開出了18%的存款利率，但此時已沒有什麼人願意再把存款存入海發行。海發行見在海南島內無法緩解困境，想以島外的力量幫助恢復，於1998年5月在深圳設立分行，然而並沒有起明顯作用。為控制局面，化解金融風險，國務院和中國人民銀行當機立斷，宣佈1998年6月21日關閉海南發展銀行。
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