人无废人，器无废器！
作为管理者，如果你还在为员工的执行力和自律性发愁，是否想过，可能是你的选人、用人方法出了问题呢？
想像一下，如果你让一个思维严谨，但不善言辞和社交的人去做销售，他很难做得出色。
但我们不能断定他不是一个人才，如果让他学技术，他可能会是一个不错的工程师或会计师。
所以，人才不是一概而论的，而是要把他放在合适的位置上，充分发挥价值。
这也就是为什么，越来越多的学生在毕业后，从事与专业无关的工作。因为很多人在选择专业的时候，受许多外界因素影响，自己本身不喜欢也不擅长。
在人才选拔上，专业背景不应该成为衡量的主要标准，重要的是人才素质。这个素质包括：对职业热爱程度、自律性以及学习能力。我们也可以称之为职业素质。
对职业的热爱程度决定了一个人的学习积极性和自律性，进而提升执行力，这是专业和学历无法衡量的。
因为人才靠的是自律，而普通人靠的则是他律，即制度来管理。
举个例子，比如我们曾经面试过一个行政管理毕业的行政专员。在面试过程中，我们问她，行政岗位会涉及到许多管理问题，能不能就上家公司谈谈你对管理的看法。她的回答，却让人大跌眼镜。她说，她觉得上家公司的考勤存在问题，因为她就迟到了几分钟也算迟到，还要扣工资，这点需要改进。
我们大跌眼镜不是因为迟到，而是她的职业素养。首先，不迟到是每个公司的基本制度，而行政是考勤制度的执行和维护者，如果她都认为迟到是正常的，那么其他人更不会遵守，公司的秩序怎么维持？
所以说，即便她的专业是行政管理，但也不具备行政岗位的素养。
这就是自律和他律的区别，优秀的人，在他感兴趣的领域，绝对是自律且积极的，他会发挥自己最大的能量达成目标，最后激励他的不只是收入，而是成就感。
而普通人，如果只因为专业才选择职业，只会亦步亦趋，需要靠制度和收入来激励。这样的人，也别指望会给公司带来太大的价值。
但是，如果不遇到事，我们很难看出一个人是否具备职业素养，而且在一个公司里，老板也很难有精力去考察每个人是否具备职业素养。
所以，这就需要一套完整的制度和流程去管理员工，在“他律”的基础上考察员工的自律性，选出适合的人才。
在“他律”的建设上，Teamface可以建立一套完整的管理流程，从行政审批、人事招聘、项目协作、客户关系到财务、进销存管理，员工根据岗位职责和任务要求，完成自己的本职工作。
但在完成任务过程中的涉及到的自律问题，也会通过管理体系有痕记录下来。
哪些人偷工减料、哪些人安于职守、哪些人积极解决问题，哪些人具备多中能力，管理者都能一目了然。自然也就能任人唯贤，将人才放在合适的管理位置上。
这对于员工和管理者来说，都是一件双赢的事。
对员工来说，可以净化工作环境，工作中的勾心斗角和贪腐问题，在可视化流程面前暴露无遗，让真正优秀的人才可以专注力量发挥自己的才能。
而管理者则不需要消耗大量的精力在人才的选拔、考核和观察上，通过系统、流程、数据报表等有效依据，就可以分辨哪些人可以培养，哪些人真正拥有实力，从而把更多时间精力放在战略决策上。
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