場景一

《亮劍》中李雲龍罵孔捷：你朝我瞪眼，你小子還不夠格。你著急，著急也別給我撂挑子。我告訴你，平時我還可以讓著你點，槍炮聲一響，全團都得聽我的，你小子也得把嘴給我閉上。

領導風格：硬權力型

核心邏輯：權力幾乎完全掌握在領導者手裡，下屬只有聽命的義務。

適用場景：一是組織快速發展過程中，機會稍縱即逝。二是外部競爭環境複雜，或者組織內部正在激烈轉型。

特別關注：一是讓下屬感覺正在做一件了不起的大事，二是讓下屬不斷收穫勝利的果實。

場景二

1995年香港聯想出現巨大庫存積壓，“盤點下來，庫存貶值、產品價格下降，香港聯想的虧損達到1.9億元。滅頂之災呀!”柳傳志向公司全體幹部通報了背水一戰的形勢，主動承擔了香港用人失察的責任,，緊急進行各種部署，最終成功扭虧。

領導風格：能力型

特別關注：

1. 提高管理精力回報率。能人的一個本事，就是要善於創造新的能人。輔導下屬並學會放權，才能專心思考決定企業命運的大事。

2. 防止被下屬拖垮。下屬很容易對能力型領導產生依賴心理，事事請示彙報，會耗費領導大量心力。

3. 學會擺人頭。組織規模越大，花在擺人頭的時間就應該越長。知人善任，適時放權。

場景三

小A調任某部門領導，不久便將自己老下屬紛紛調動過來，形成新的領導團隊。李嘉誠談及用人心法時說：成功的管理者都應該是伯樂，要不斷地學會甄別、選擇比他更聰明的人才。

領導風格：情感型

核心特徵：使用忠誠度高的人

化忠為能：上任初期使用熟人，是特定時期鞏固自己領導地位，推進工作的一條捷徑。從長期看，還是需要重用有能力的人。化忠為能，可以使用下面的四象限圖，對下屬進行分類，想辦法將下屬往第一象限拉。提高忠心下屬的能力，或者增強有能力下屬的忠心。

很多企業領導層看似沒變，其實都變了，只是人沒感覺到。忠誠還在那裡，能力已經完全不同了。高手管理隊伍，要看上雲波瀾不驚，其實潛移默化地發生著變化，一年兩年過去，人的能力其實都變了。

場景四

Supercell是一家芬蘭手機遊戲開發公司，公司裡有十幾個研發團隊，每個團隊十幾個人。每個團隊自主決定什麼時候開發某款遊戲，甚至什麼時候停止開發。公司創始人將決策權和領導權都交給下屬團隊，管理層的任務就是資源上的支持和保障。

領導風格：團隊型

核心邏輯：組織成員通力合作，共同實現組織目標。成功的企業，好主意一定是聰明人出的，不一定是最有權力的人出的。

核心差異：集權式領導要求組織有強大的信息蒐集和處理能力，便於領導形成正確決策。團隊型領導模式的核心，是權力配置方式的根本改變，讓擁有一手信息的人做決策。

場景五

1976年，喬布斯和沃茲尼亞克註冊了蘋果公司，生產出第一臺真正意義的個人電腦。喬布斯對於攻克技術難關沒興趣，但他非常看重把強大的技術帶給普通大眾後產生的影響。他的領導模式是把握方向，讓那些第一流的人才把他們的創造力，發揮到極致。

領導風格：戰略型

核心邏輯：

1. 找到一流人才，展示戰略願景，讓大家感覺正在做改變歷史的事情。

2. 選擇做正確的事，找到正確的方向，是戰略管理的關鍵，也是建立戰略型領導模式的基礎。

3. 如果覺得自己公司小，不適合戰略領導模式，請想想1999年阿里巴巴和18羅漢的故事。

沒有唯一有效的領導模式，每一種領導模式，都有它的適用條件。領導模式，沒有好不好，只有適合，還是不適合。一個好領導，可以結合自己內在特質、領導情境、下屬的情況選擇適合的領導模式，因時制宜，因地制宜。