提起民宿，文藝青年們大概可以侃侃而談，講故事，說情懷，從詩詞歌賦聊到人生哲學。但是宜小二我今天不文藝，想跟做民宿的各位，聊點乾貨。
你真的瞭解民宿嗎？
首先，對民宿做個簡單的介紹。
民宿是時代發展下，人們對於多元化，以及用戶個性化需求的產物。
現存的民宿，有以麗江民宿為代表的故事性主人文化（這也是民宿的起源）；以德清莫干山景區為依託自成一脈的洋家樂；以逃離北上廣解壓為目標的雅文化民宿；當然還有杭州、浙江一帶興起的採摘農莊、茶館一類農家樂的轉型民宿。
一些你或許還不知道的現狀
根據中國產業信息研究網發佈的《2017-2022年中國民宿行業發展模式分析及投資戰略研究報告》數據顯示，截止2016年底，客棧民宿線上註冊量總數達到50200家，較去年增加近8000家。2015年和2016年是在線民宿市場發展高峰期。中國在線民宿預訂市場2017年交易規模達127.1億元，同比增速64%，預計2018年在線民宿交易規模將達177.2億元，預計到2020年，民宿市場能達到300億元規模。
傳統民宿已經過了新品的階段，逐漸從跟風轉入過剩，緊接著就會面臨市場的全面洗牌和淘汰，至於誰能留下，憑的可不是誰幹的久，而是誰擁有十年後的眼光。
如果你想做民宿，或許你應該好好研究一下。
問題一：跟風成癮，民宿不再擁有自己的特色，而是群起效仿的產物。
問題二：銷售模式落後，缺少互動。
問題三：建造運營成本過高，回本期太長。
關於民宿，我們能說點什麼
寫這篇文章的初衷，是因為有一朋友想做民宿，我就在想，站在設計師的角度我能說點什麼，要不我說說上面這三個問題如何？
定位
你自己是誰？你的團隊是誰？
你有什麼能力？有什麼獨特的地方？
有什麼資源？項目在哪裡？
有什麼得天獨厚的優勢？目標客戶是誰？
最重要的是，十年後你的項目是否具有預見性？
無論你做什麼項目，只要回答好以上這些問題，找準定位，那麼就只有別人跟風你的份了。
民宿3.0
民宿3.0，我更喜歡說它是分享經濟下的民宿。分享經濟，建立在互聯網的大時代背景下，短租平臺App的興起，網紅民宿主人的故事推廣，微信個人公眾賬號的普及，對於銷售模式的落後，互動的頻發，或許網絡是一劑強心針。
但是，首先你得有個懂新媒體運營的傢伙。
成本管控
民宿要具有設計感，已經是現代民宿轉型的一個重點，但是作為一個搞設計的團隊，除了設計能力，在建造運營成本把控上，我還是有點話要說的。
對於成本管控，你只需把控以下5點。
1. 設置底線
預計投資總額（±10%）
預計開業時間
（資金沉澱時間，淡旺季，營銷機遇）
2. 設計團隊選擇
考量因素
設計報價（設計比例、房價）
設計經驗與能力（落地經驗）
現場服務（設計與施工銜接）
資源共享（供應鏈、平臺資源）
3. 施工團隊選擇
考量因素
4. 深化工程預算
土建改造（磚混、混凝土框架、鋼結構、木結構等）
水電系統
鋼木結構
門窗系統
設備設施（空調、採暖、生活用水、淨水設備）
軟裝傢俱
景觀
其他支出
5. 節點控制
積極溝通-定期會議
統籌管理-多方協調
預算執行-定期回顧預算
還有幾個可能吞噬預算的黑洞，需要注意：
l 特殊選址帶來的物流成本增加
l 周邊環境不可控帶來的額外支出
l 天氣因素
閱讀更多 宜空間設計 的文章
