誰也不曾想到，曾經叱吒風雲的手機“龍頭”HTC在20年後的今天竟銷聲匿跡在這個市場裡且不留一絲痕跡。
以代工起家的HTC源於1997年，主要代工搭載Windows CE 系統的PDA。在2000年時，HTC與康柏合作生產的 iPAQ 橫空出世（這款掌上電腦在2000年曾被列為吉尼斯世界紀錄功能最強之PDA），對於當時的HTC來說，名聲大振且在OEM廠商中內取得領先優勢。
隨後的HTC當即抓住機遇，在02年與電信通訊商建立了合作關係，並推出兼備通話與信息傳送功能的智能手機——XDA。這讓世界各地的運營商發現了新大陸（智能手機的信息輸送功能、郵件、及無線上網等服務使得用戶月度消費平均提升了300%左右），繼而Windows Mobile家族壯大實力之時，HTC明白：就算合作伙伴傾其所有資源，我也只不過是一家OEM代工廠而已，吃著行業巨龍的殘羹剩飯。若想在這個行業混出名堂，就一定需要有新的突破！
於是，在06年，HTC邁上了獨立前行之道，開始推出自身品牌手機。HTC 在轉型自主品牌之後，擁有了“自由”並且 “強健”的軀體的同時，在09年推出了具有多點觸控功能的 G3（HTC Hero），在當下對於用戶來說，但凡是擁有大屏幕、多點觸控、能左右滑動菜單的手機都是高檔貨。而HTC推出的G3（HTC Hero）相繼符合大眾口味，使得HTC的股價一路飆升，踩著穩健的步伐與股價一同前行，直到2011年的市值超越了百年老廠諾基亞。
在2010、2011這兩年裡，可謂是HTC史上之風光，這兩年裡，HTC虐過三星、躪過蘋果，在MWC上傲視群雄，拿下了最高殊榮“2011年最佳手機公司”的稱號，一度成為世界手機歷史風雲榜上人物。
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歷史戲劇性的一幕來了。
HTC因侵犯諾基亞麥克風相關專利遭到起訴，致使股票下跌。儘管當下HTC的銷售產量下滑，但在MWC 記者聚光燈和輿論包圍下，應該很容易將此輿論勢力利用起來，把銷售上的“疲憊”當做下一波浪潮的蓄力。但出乎意料的是，這波浪潮在之後的兩年裡，HTC持續走下滑路線，至此再也沒有翻滾起來的機會。
2013 年 4 月，HTC在荷蘭遭到禁售。
2013 年 6 月，HTC 退出巴西市場。
2013 年 7 月，HTC 退出韓國市場。
2013 年 10 月，倫敦高等法院裁決 HTC 侵犯諾基亞芯片相關專利致使一大批機型在英國禁售。
2014 年初，諾基亞與 HTC 在德國的專利之戰連勝三局，HTC 除了部分產品遭到禁售之後，還要向諾基亞支付權利金以交換專利授權。
誰能想到，上帝寵愛了14年的幸運兒，再也不受眷顧。
在HTC一直走下滑路線之際，也有一系列聲音出現：
1.關公團隊太差
“明明是一手好牌的HTC，卻打得稀巴爛。但凡HTC的營銷策略有oppo、vivo一半的手段，也不至於現今銷聲匿跡、毫無聲息。在出事的當下，公關團隊沒有及時做出相對應的公關，一定是一個公司的失敗。”
2.手機自身缺乏競爭力
“我覺得HTC做得不是很好，主要還是因為產品本身沒有特色，手機還是不錯，但是沒有特點。因為手機沒有特色，賣不了那麼貴，不能支撐那麼高的溢價。”
3.產品營銷定位不清
“HTC產品定位有問題，和大陸品牌比拼價格的話，HTC的運作模式不符合內地市場的玩法。內地市場充滿了 ‘攪局者’，無論是360、樂視還是魅族，他們憑藉資本市場所給予的錢在玩。”
小編認為，HTC之所以沒落於此，還有一個至關重要的點是，忽略了大陸市場。隨著技術的快速迭代，智能機行業的發展速度也一日千里。越來越多的手機品牌開始湧現，HTC的地位自然不斷受到衝擊。早年的HTC銷售雖是強勢，但近幾年的品牌“長相”盡不如人意。再加上隨著視野的拓展，用戶對品牌的要求越來越高，不管是從性能、配置，還是風格上，都希望有一定的突出，HTC卻保持一貫的風格，這對手機百家爭鳴的時代來說，定是不夠吸人眼球。
而今，HTC轉型VR行業，有相關數據顯示，轉型VR之路的HTC也並未順遂。對一個公司來說市場敏感度不夠，這是非常致命的！
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