這個題目好像有點大，其深度和廣度不是我這個小會計能寫出來的，這裡也就是寫寫自己的感悟，實際上連磚也算不上。
前段時間在網易公開課聽了復旦大學的《中國傳統法律文化》公開課，一共十二集。裡面講到中國這一兩千年的法律保護的是家長，家長是社會最容易穩定的因素，保護了家長也就意味著穩定。仔細想想好像也真是這麼回事，大家到哪裡都得有家長管著，沒人管就不知道怎麼辦了，政府就是大家長，老百姓遇到任何問題先找政府，比如前幾年房價跌了也拉條幅找政府。
企業裡也是如此，老闆就是家長，家長說什麼就是什麼，沒有家長的指令，大傢什麼都不會幹什麼都不敢幹。老闆也把自己當成了家長，老擔心下屬做不好不肯授權，下屬也不敢隨便按自己的想法做事，等著老闆下指令。結果是原本不大的公司卻長了大企業病，其實真正的小公司倒還沒什麼問題，老闆一個人能指揮到最基層，大家都執行就可以了；等到企業規模更大一些，幾百人上千人的時候，問題就顯現出來了，全公司就等老闆一個人發號施令，可老闆只有那麼多的精力，總有忘記的時候，那大家就只有等待了。
作為員工，從小在家長制思想下成長，父母包辦了一切可以包辦的事情，很多父母甚至連孩子犯錯的機會都給屏蔽掉了（看似給孩子設計了一條康莊大道）），從小長到大，基本沒有自己做決定的習慣，所以大家發現企業裡大部分員工都是被動等待指令，很少會主動去思考一件事情該怎麼處理，實際上也根本不敢去嘗試。也有極少數員工願意主動思考，善於處理問題解決問題，可是時不時地會觸動家長的權威，家長也不適應。更有甚者，自己不去主動思考解決問題的辦法，看到別人有辦法解決問題了，趕緊去家長那裡告一狀或借用家長的權威壓制別人，結果就是大家水平都一致了。
這種情況，在中小民營企業裡比比皆是。外部經濟環境好的時候，還感覺不到這方面的弊端，但當外部經濟環境不好需要企業從粗放管理向精細化管理轉型的時候，就發現這種思想嚴重阻礙著企業的轉型和發展。
《中國傳統法律文化》中還講到中國老百姓對待法律的態度，老百姓和官府是對立的情緒，基本上是官府頒佈官府的，老百姓自己幹自己的，好像兩者不相干。任何新法和制度的頒佈，只要不在眼前影響到自己的利益，一般是不關心的，但一旦有一天影響到自己的利益了，想著各種法子不執行。實際上企業裡的制度也是這樣的遭遇，不論大小的民營企業，制度是不少的，但基本都處於未執行狀態，一旦執行，被涉及到利益的一方馬上或明或暗地阻撓，最後不了了之。
中國一兩千年的家長制思想，加上重農不重商，並沒有建立起商業活動的規則和體系，而企業這種組織是從商業很發達的西方傳過來的（重規則且有一套獨自的體系），形式很容易借鑑，但文化無法借鑑，所以中國的家長制思想遇到西方的企業組織形式，中間的糾葛和混亂可想而知。
或許，這也是魅力所在吧！我們財務夾在中間該怎麼辦？國家的政策導向已經是向重規則的方向發展了，比如營改增、金稅三已經開始讓所有企業在相對公平的環境下競爭了。互聯網的發展、大數據的崛起，都將迫使中國企業重規則重製度。還有隨著物質生活的豐富，各種需求也在發生著巨大變化，企業也要隨著變化而變化，變化過程中就蘊含著機會。實際上財務人員也遇到了前所未有的好機會，當然，這也僅是個人看法。
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