零售商最終的模式是什麼樣的?自從工業革命以來，零售商的收入模式和利潤模式從來沒有變革過，如果實體門店要繼續存在下去，那麼就要重新定義實體門店，同時實體零售店的最終目的也不一樣了。
1、實體零售商存在的目的要變了
零售商最終的模式是什麼樣的?自從工業革命以來，零售商的收入模式和利潤模式從來沒有變革過，如果實體門店要繼續存在下去，那麼就要重新定義實體門店，同時實體零售店的最終目的也不一樣了。
如果批發商不復存在，那麼想要購買大宗相同的貨品，如何批發，運輸，管理或者銷售他們?
如果消費者有了無數個選擇的機會，那麼渠道和品牌如何去售賣這些相同的產品?現實中有多少零售商觀望著與日俱增的被瓜分的零售市場而不作為?廠家直接在網絡設置分銷渠道，那麼零售該怎麼辦?基於以上種種問題，零售商必須要開創一種新的銷售模式，一個能更好地適應這個被分割市場的銷售模式。
2、門店將作為一個媒介渠道
雖然面臨強大的衝擊，但這並不意味著實體門店的終結，而是給予實體門店一個全新的目的。因為作為媒介渠道是他們與生俱來的功能，在實體門店購物，消費者是具有感知的，能真實感受的，實體門店有潛力成為最具影響力的媒介渠道，把自己的品牌故事傳播出去，把自己的產品傳播出去。這比任何其他媒介更具有生命力和影響力，也更能讓消費者興奮。實體門店將會成為一個不可能被網絡零售複製的渠道。
在不遠的將來，實體零售和消費者的關係絕不是簡單的交易購買，而是一種信息的傳播輸出，貨品的體驗感知。所以實體門店最終將會具有一部分媒介的功能，一部分銷售的功能。
一個全新的零售模式會使用實體門店去滿足消費者的購物體驗和產品體驗，會重新定義理想的購物體驗旅程，僱傭產品專家為顧客講解，利用技術手段，讓消費者實現卓越的經歷和值得回味的購物體驗。如果每一次購物都讓消費者感覺到值得回味，那麼每一次接觸則都是有效的互動。
新時代的零售商的目的是——通過不同的渠道驅動銷售，而不僅僅把實體門店作為僅有的銷售渠道。現在的門店以做銷售為第一要義，但是未來的門店是把自己定位為一個多渠道的，為滿足顧客不同的需求服務的，通過良好的服務樹立品牌形象，最終在哪裡成交，誰為這個消費者服務的並不重要。
基於這樣的功能，未來貨架和產品架設計會更加簡潔，以至於門店有更多的空間讓品牌和產品與消費者互動。社交化媒體會被融入在購物體驗中，比如產品比價，產品分享等功能。所以每一家實體門店最後的功能讓位品牌和產品做廣告，呈現產品，成為宣傳渠道。
3、一個全新的營收模式
說到營收，零售商可以設計和執行一種新的模式，根據產品的曝光程度，顧客的體驗度等向自己的經銷商收取一定的門店服務費用。如果這看起來不可行，零售商可以建立更多的實體門店，讓消費者體驗自己的產品，從而提高產品的銷售率，提高邊緣利潤。
4、新技術助推新模式
新的模式，需要零售商去衡量它們能夠給予消費者的體驗，以及由此引起的正面和負面影響。
新技術的應用能夠幫助零售商更快地推行新的模式，通過匿名的臉部識別，錄像分析，手機ID追蹤，定位技術，音頻追蹤等，瞭解顧客在門店的感受，理解不同的顧客的特徵和在門店的行為表現，從而得出新的結論：什麼對銷售產生了影響?換句話說，零售商能夠更好地理解哪些顧客會進店，哪些是重複進店的，哪些是第一次進店，他們在哪裡進入門店，他們和誰在一起，最終買了什麼?
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