今天（9月10日），是第34個教師節。和往年一樣，人們通過社交媒體等方式感謝師恩。和往年不一樣的是，阿里巴巴公佈了馬雲明年今日將從集團事局主席的位置上退休，並投身教育公益事業的決定。
教師將是馬雲的新角色。而他的阿里巴巴系旗下的阿里體育，也同樣有了新角色，那就是越來越像一個體育公司，一個體育中介公司，連接阿里巴巴生態+體育。
就在馬雲公佈退休計劃的2天前，阿里體育度過了三歲的生日。
“三”在中國，是一個常常被賦予很多意義和期望的數字。在很多人的眼裡，對於一個生命體未來的成長方向和發展空間而言，三歲是能夠看出些許端倪的時間節點。
阿里體育經歷的過去這三年，是中國體育產業振盪起落的三年，媒體版權爭奪戰從硝煙四起到格局落定，投資從迅速高燒到逐漸退燒。行業跌宕，涉足體育的公司命運各異，有的逐漸掉隊，有的重整旗鼓，有的穩紮穩打，有的合縱連橫，更多是在探索求生。
阿里體育應該屬於第五類。
9月9日晚，阿里體育在重慶舉辦了三週年合作伙伴大會。會上，CEO張大鐘引經據典，說“道生一，一生二，二生三，三生萬物。一開始萬物都是混沌的，阿里體育的第一年主要是在摸索。”
成立之初，CEO張大鐘就說阿里體育是一個創業公司。當時，很多人以為他只是謙虛客套。但後來的事實證明，阿里體育的確是一家創業公司，因為相比很多頂著光環和名頭的公司，阿里體育從阿里巴巴集團得到的資金、資源支持確實非常有限。
張大鐘解釋，並非阿里巴巴集團不給阿里體育資源上的傾斜，而是阿里體育沒有去要資源，因為還沒到要的時候。
換句話說，在阿里巴巴整個體系裡，阿里體育需通過不斷摸索成長來為自己正名，才能贏得集團的厚愛。
所以，過去這三年，阿里體育做過很多佈局和嘗試——培訓、媒體、場館、電競、賽事、營銷、電商，不一而足，簽下了為數不少的合作。
在較長一段時間，外界很多人對阿里體育的第一印象，是“看不懂”。“看不懂”可能與阿里體育攤子鋪得大，業務不太聚焦有關。
既然是探索，自然有得有失。在前兩年，媒體和場館都是阿里體育所看重的業務板塊，但到了2018年，這兩塊都逐漸收縮了。
拋開團隊自身因素，沒有阿里巴巴集團的強力支持，恐怕也是阿里體育在場館和媒體領域面臨種種挑戰的原因之一，畢竟體育是一個重資源、重資金的行業。
對於阿里體育來說，頭部體育媒體版權進入門檻和運營成本都太高，自己沒有播出平臺，阿里系的優酷也缺乏體育視頻媒體基因，獲取的其他版權，流量價值和用戶獲取留存有限，更何況還存在與優酷的磨合和協同課題。
因為特殊的現狀，國內大部分場館都屬於體制內，阿里體育想憑藉自身力量撬動太多場館資源，同樣難度不小。
在行業震盪最激烈的日子裡，阿里體育做過很多嘗試，沒有取得耀眼的成就，的確也沒有因為激進的戰略而釀下大錯。
兩年多的嘗試，或許讓阿里體育意識到，既然撬動外部資源難度太大，阿里巴巴生態體系內本身資源又豐富，何不化為己用。
馬雲與巴赫的簽名
今年的三大賽——平昌冬奧會、俄羅斯世界盃、雅加達-巨港亞運會——馬雲本人都去到了現場。在平昌的阿里巴巴奧運展館，馬雲與國際奧委會主席巴赫一同現身，兜售阿里巴巴的“雲上奧運”戰略，雙方的簽名出現在展館二樓的入口處；在俄羅斯的聖彼得堡，馬雲被鏡頭拍到與蘇寧控股董事長張近東同行觀看世界盃；在印尼的巨港，馬雲激情鼓舞憾負日本的中國女足將士，並誓言對女足支持到底，還要清空女排姑娘們的購物車。
馬雲越來越多地出現在體育場合，越來越不掩飾自己對體育的熱情。馬雲的關注，帶動了阿里系對體育的一次次投入。
5月底，阿里巴巴文娛集團旗下優酷以16億從央視手中獲得世界盃媒體版權，背後的話事人、優酷總裁楊偉東在談下版權後第一個通知的就是馬雲。馬雲和張近東看完世界盃後，阿里巴巴文娛集團戰投蘇寧體育的案子也迅速落地了。
在阿里巴巴、馬雲不斷投身體育的過程當中，阿里體育的角色開始發生轉變，不再像過去貼著媒體、場館等多元標籤，而是更多地連接阿里巴巴+體育，連接馬雲+體育 ——阿里巴巴旗下業務冠名國際足聯世俱杯，阿里巴巴加入國際奧委會TOP贊助計劃的談判，阿里體育也曾扮演過類似的角色，但現在體育公司或者說體育中介公司的角色越來越重。
馬雲左手第二位站著張大鐘
和市場上其他獨立的體育中介公司不同，阿里體育現在撮合得越來越多的，是阿里巴巴內部生態和外部體育資源的連接合作，即從外部獲取體育資源，為阿里巴巴的生態構建連接應用場景。
阿里體育拿到CUFA（原大足聯賽）的運營權後，賽事登陸優酷平臺進行直播。賽事運營層面，阿里體育對外宣佈的規劃是引入阿里巴巴生態系統內的技術，包括將人臉識別用於場館管理，建立電子賽事手冊，把雙十一、春運等數據處理能力用到購票系統上。未來，阿里體育對CUBA的運營，應該也會遵循類似的路徑。
亞運會女足決賽，張大鐘和阿里體育主管品牌營銷與戰略合作的副總裁王一鳴陪同馬雲一起進入到中國女足更衣室，為女足將士獻上蛋糕。隨後，有了馬雲那段慷慨激昂的更衣室講話和與女足將士的合影。
亞運會閉幕前一天，張大鐘又和馬雲一同會見了亞奧理事會主席法赫德親王，見證了亞奧理事會將亞洲亞運會的市場開發權整體讓渡給杭州亞運會組委會。阿里體育也順利拿到了亞運會市場開發權，並表示，未來將協助亞奧理事會，在賽事運營、技術應用層面與阿里巴巴的支付、雲計算等業務進行協同。
更早之前，阿里體育取代智美體育獲得杭州馬拉松的運營權，這是在連接阿里巴巴和杭州體育系統。將來，螞蟻金服如果在中國女足領域投入贊助，阿里體育扮演的，也將是這樣一種連接的角色。
不管是CUFA、CUBA，還是杭州馬拉松、亞運會，未來的女足賽事，抑或是支付寶上的“體育服務”，阿里體育似乎都在遵循這樣的路徑。
這種模式道路的通暢性、效果，還有待時間的檢閱，但當阿里體育開始收縮戰線，聚焦業務，對外講出電競、校園體育、體育服務等新的題材故事，更多地連接阿里巴巴+體育，資本市場給出了積極的回應——今年4月，藉助對樂動力的收購，阿里體育完成超過12億元的A輪融資，投後估值超過80億。
或許，資本對於阿里巴巴生態與線上線下體育場景結合帶來的想象空間，以及在這個過程當中阿里體育的成長，還是看好的。
“我們所要感謝的，除了來自外部合作伙伴的陪伴，還有來自阿里內部的大生態和整個阿里巴巴上下對於體育的熱情。”從這個角度看，張大鐘在昨天合作伙伴大會上的這句話，是發自肺腑的。
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