在企业发展到一定程度和规模后，的确有必要引入职业经理人。但不幸的是，职业经理人空降到企业，大多是以失败告终。有数据统计，职业经理人空降兵的失败率高达80%。那么，职业经理人到底该怎么做，才能成功落地呢？
空降前充分沟通
事实表明，很多老板引进空降兵时，期望总是过高，以为职业经理人能立马解决企业的所有难题，或是给企业带来革命性的蜕变。所以，在空降前，职业经理人一定要与企业充分沟通，了解工作的目标、要求、职责和任务，掌握企业的现状；同时也要让对方明白自己的能力情况等。只有双方信息对称，才能避免日后的不必要矛盾。
摆正心态，切忌操之过急
在你还没空降企业之前，原有的团队按照自己的步子在平稳运转。而你的加入，就打破了这种安静。要知道，突然来了一个实力强、老板器重的新人，大家肯定会有危机感。这种危机感越强，你在工作中的阻力自然越大。因此，你必须摆正心态，低调，积极融入团体，表明无害，让大家友好接受你。
另外，很多职业经理人一入职，就急于表现自己，想拿出点成绩让老板和下属信服。殊不知，这样的操之过急最后只会导致失败。所以在前三个月到半年内，最好不要搞大动静，而是多调查各方面，以熟悉情况，建立自己的同盟。而后再跟老板提出自己的做法。
妥善处理四大关系
在空降企业后，职业经理人还需处理好三大关系：
一是职业经理人与老板的关系。职业经理人和老板的思考方法和决策方向等方面都存在不同，因此，你必须积极面对这种差异，并多从老板的角度出发，结合自己的专业和经验，做好充分沟通，以共同朝着目标努力。
二是任期目标与公司长期战略的关系。职业经理人一定要有明确的任期目标，在规定的时间里完成工作任务；同时也要了解企业的长期战略目标，树立起阶段任务，结合自己的能力做出应有的贡献。
三是员工与老板的利益关系。职业经理人既要维护好老板的利益，又要兼顾好员工的个人利益。
当然，除开以上三种方法，职业经理人成功空降的窍门还有很多，你可以多去学习多去研究，争取成为那成功的20%！
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