“班子行不行，就看前兩名”，在企業裡，高層是影響班子好壞的重要因素，只有高層這個頭帶好了，才會有好的管理隊伍。那麼，企業如何培養高層呢？內部培養是最好的方法。以下這五種下屬，就是你培養的對象！
1、善於激勵
要使員工充分發揮積極性去進行工作，讓員工從“要我去做”向“我要去做”轉變，最好的方法就是激勵。所以，無論工作多忙，都能夠保持良好的心情去激勵員工，這樣的管理者就具備成為高層的潛力。此外，優秀的高層還要懂得自我激勵。這樣，才能把壓力轉化成動力，取得卓越的成就。
2、善於傾聽
每個人都希望別人能聽到自己的聲音，而善於傾聽的人自然很受歡迎。不少高層都有這樣的體會：當一位深感自己遭遇不公而無比憤怒的員工照你評理，你只要用心聽他訴說，他最後就會平靜下來。所以，你的高層培養者，一定是善於傾聽的人。
【關注微信公眾號：博商管理研究院（Boshangyanjiuyuan），加入30000+民營企業家社群。】
3、善於演講
我們發現，優秀的高層都擅長於演講。而通過演講，你可以讓別人明白自己的觀點，並鼓動別人認同這些觀點。同時，演講還可以增強他的自信，提高反應能力，改善口頭表達，使自己在管理下屬和對外溝通時能做到遊刃有餘。演講能力的強弱，也是你選拔的一個標準。
4、有幽默感
幽默的高層，能夠給下屬帶來輕鬆愉悅的工作氛圍，從而促使其高效工作。當然，幽默並不是天生的，而是要經過培養的。比如美國總統里根之前並不是幽默的人，但是他通過每天背一篇幽默故事的方法，獲取了這項能力。幽默感雖然不是必須的，但也可以成為你考慮的一個因素。
5、有自控力
這裡主要講的是控制情緒的能力。高層的糟糕情緒，會對整個公司的氛圍造成很壞的影響，從而導致整體效率低下。所以，高層應該懂得，你的情緒並不是自己的私事。但是對於急躁的管理者，要控制情緒並不是一件易事。
【關注微信公眾號：博商管理研究院（Boshangyanjiuyuan），加入30000+民營企業家社群。】
閱讀更多 一起來學管理 的文章
