一古拉
我个人认为存在以下风险：
1、预估营业额有风险：现经营者告知每天6000元营业额，您是否蹲守过一整天，来检验营业额的真实性，关门前是否开箱查看汇总的营业额，如果接手后，前任经营者有大客户消费，您能否留得住大客户，要考虑，接手后营业额估计会下滑考虑过没有，所有每天6000元的销售额存在一定的风险；
2、测算毛利润有风险：如果按照日均6000元，毛利率15%来计算，每天900元毛利，剔除500元房租（没考虑房租逐年上升的因素），水电税60元，最低两个人工资一天300元，还有生活费，所剩无几，还不如两个人直接去工作；
3、支付转让费的风险：30万的转让费很不确定，会因市场原因、房东原因，有可能您转让就转不出去，再者30万的转让费，资金成本也应该考虑，自己的资金一年收益10000元，如果是借的，那一年支付利息36000元，这些因素都应该一并考虑。
请三思！
華勝漢武
我妈开的超市。每个月房租4300。 105平方，现在快过年这段时间每天大概3千多。 过了春节平时最低怎么着都有4千多。 夏天就更不用说了。 之前有人要转。 我妈舍不得，但是这不舒服了。。我就过来帮她看着。 这我妈才慢慢转掉。
大姚在宁波
24小时便利店房租每月1.5万，每天营业额6千左右，转让费30万，能接手吗？直接回答：不建议接手，利润和房东赚的旗鼓相当，30万带货转让费也不划算，分析如下：
第一、预估此便利店的利润额
此便利店营业额6000元左右，便利店的平均毛利率18%-26%，此便利店能经营24小时，应该属于市内旅游区或者繁华商业街区，毛利率较高，可按24%计算。那么，此便利店的每天毛利额为：6000*24%=1440元/天。再计算下各项费用，房租每月15000元，每天租金则为：15000/30=500元/天。人工方面，24小时的话，收银员需要4人，理货员2人，店长1人（自已经营可不计），共7人，费用大约7*100=700元/天。水电费等较高，每天按100元计算吧！
那么，这个便利店的利润大约为：1440-500-700-100=140元/天。如果想要更多利润，只有从人工上着手，减少至4人，则利润可以加300元，属于给房东打工类型。
第二、转让费30万，是否合适
这个24小时便利店，跟其他普通便利店不一样，6000元的营业额里，估计卖烟卖的多一些，那么相对来说，利润就少很多。与此同时，其他的商品库存就会变少，预估此便利店的库存金额加设备也就是20—25万之间。所以，30万的转让费不划算。
总之，这个便利店房租较高，导致抗风险能力脆弱，转让费过高，不适合接手！
厘生商业策略
我是开美宜佳的，我来回答一下：不能接手，风险挺大，人累心更累。我大概给你算一下：6000营业额（只是转让方说的），毛利率算25%，每天毛利额1500元，一个月45000元。开支：房租15000，24小时营业，人工至少3-4人12000左右，水电费3000元左右，还有物业管理费、电信费、损耗、品牌加盟费等各种费用。如果营业额再有点水份的话，所剩无几了。而且，很有可能来年还得涨租金。基本不值得投资。
JH8888
看那么多评论外行的，1.5万的租金，6000营业额，居然说利润15-20，按照1.5万房租的地段，利润最少要在27左右，30万是可以做的，24小时的店，3个人看就可以了，每月的利润6000*27%=1600元，一个月48000，减去房租水电18000-20000，减人工13000左右，每个月能有17000左右的利润。
被骗多了就习惯了
便利店的毛利
便利店的毛利应该是很多人想开便利店的人所关注的一个问题，根据前瞻产业研究院对于7-ELEVEn、FamilyMart全家、美宜家、罗森便利店、快客便利店等国内便利连锁品牌上千家羊本的研究显示，目前我国便利大的毛利50%以上处于20%-30%之间。我们姑且以最中间的数值25%的毛利率计算，来看看你这个店要不要接手。
营业额6000元？
一天营业额6000元，一年以350个营业日计算，大致营业总额度在：6000*350=210万元的营业额，按照25%的毛利计算，平均年毛收入为：210*0.25=52.5万元。
每个月1.5万元的房租，那么一年房租成本为：1.5*12=18万元，扣除房租之后，剩余：52.5-18=34.5万元。
24小时便利店，最少需要3班倒（一班8个小时，如果提高点工资，2班倒也可以，不过2班倒太累了），一班最少需要2个人，一个负责收银，一个负责引导兼高峰期时帮忙收银兼职偶尔送货（千万别说一个人就行，就算不考虑引导、收银，也要考虑到另外一个上洗手间或者送货之类的，所以最少也要2个人），因此你最少需要聘任6个工人，按照一个人，一个月3000元工资计算，一年的工资成本为：6*3000*12=21.6万元。此时34.5万元-21.6万元=12.9万元。
上述两部分是便利店的支出大头，在考虑到水电成本、损耗成本、宽带、话费、物业费（如果你在城市里的话）等等，这些一年取值2万元左右，因此全部扣除掉的话，一年净利润差不多在11万元左右。
30万的转让费
如果说是空转的话，那么不要接，就算按照11万元的利润，你都要白干三年，三年的变数太大了，况且除了30万元的转让费，再加上你铺货成本，你没有个七八十万的资金玩不起来（毕竟可能还需要重装，购买货架之类的）；如果是含货物之类的整体转让，那么你评估一下货物及装修、设备这些的价值，如果这部分的加之有15万元以上，那么可以尝试一下，毕竟人工方面，你可以自己替代一个人，也可以压缩为2班倒，提高一点的薪酬，这样的话，一年的时间，本钱差不多就回来了。
鲤行者
这个便利店不能接收，没有利润，反而还赔钱。我们算一下就可得出结论。
便利店房租一万五千元，整体接收三十万，二十四小时营业，你最少需员工五人，十二小时轮班。或者上一天休一天。按每人平均二千五百元计算，一月需支付员工工资一万二千五百元，五人一年下来十五万元，水电费，卫生费，管理费等杂费给你算上五千元，货物损耗除去五千元，这些加起来十七万五千元。
我们再来算一下利润，一天营业额六千元，扣税后利润百分之二十就不错了，那么一月利润一万二千元，一年总毛利一十四万四千元，减去支出十七万五千元，那么是不是赔了三万一千呢，还没算三十万存在银行所得利息。
还有更重要的一点是除房租外，剩余的钱也不全是货款，总有些店的装璜费用，冰柜，冷藏柜，监控设备，收银设备等没算，加上这些费用，就不扯赔三万一了。
我们在做生意之前，必须算好这些，通过一定的算法，考察，测试方可实施，赚钱不易，赔钱一瞬间。
我是#山楂又红了#，每天为大家分享创业的一些所见所闻，喜欢我请转发，点关注，并欢迎在评论区留言，互动，交流，让我们一起学习，共同进步。
山楂又红了
跟我现在店子情况相似，我店子是房租一万六一个月，目前营业额差不多六千每天，目前一个月差不多两万块左右的纯利润。我觉得30万可以转啊，而且十几个点的毛利率确定不是在搞笑？22-25个点比较合理吧
毛毛74266682
只从你给的数据看，个人觉得不建议你接手，其他朋友的各种数据分析已经好多了，就不具体分析了，就是投资回收期的时间偏长，当然，也许你经营的好会提前收回成本（很难）。下面具体分析个人投资便利店的各种类型，主要有两种：
⒈品牌加盟店
现在全国24小时便利店疯狂扩张，也带来了很大风险（邻家便利店、131便利店等倒闭），如邻家便利店就曾将自营店转租给个人加盟，其实一琢磨就明白，如果盈利何必转租给个人呢，就是企业缺钱要圈钱而已。
还有最多的是一些品牌便利店开放加盟后以图快速扩张，这些加盟店接受授权方的统一管理，设计装修、采购、物流配送等等，基本与他的自营店一样，只是由个人来经营。这样的店如果地址选的好，经营有方是可以的，但也要知道，现在不同品牌竞争很厉害，往往都是相近的地方同时有好几家便利店在竞争！⒉传统的夫妻店升级便利店
也就是俗称的“小卖部”升级版，装修陈列等优于传统的“小卖部”，但和品牌连锁便利店有差距，但也面临品牌店的挤压，如果要做，要注意经营的商品类型及定价，要和品牌店有区别，比如生鲜类及生活类商品多一点（很多品牌店也在这样做），做好定位很关键！
个人觉得第二种更适合个人投资去做，在一些小区附近还是需要这类店的，品牌加盟建议慎重，现在很多新兴便利店还在初创期，后期资金是否能到位很难说。
孤竹公子
个人建议，不要接手！
关于能不能接手，我们只要利用数据核算一下就知道的，当然，我这个核算仅仅是提供一个参考，具体的还是需要根据自己的实际情况来参照的。
1、假设你在问题中列举的数据都是准确的，也就是你已经确认过了这个数据是可以达成的。
2、一般便利店的平均毛利大概在17%-25%之间，大家不要以为便利店的毛利很高，只有自己开过店的人知道，我是因为有朋友开这样的便利店，他告诉我的这个数据，至于说你这个店的毛利，只要花点时间核算一下就知道了。
3、计算盈亏平衡点：
3.1、总体的运营成本：房租1.5万/月；人工固定工资：便利店24小时，至少得3个人，我们就按照1万元/月计算；水、电、税收等我们按照1000元/月计算。
总体的运营成本就是：2.6万/月。
3.2、便利店的毛利，我们按照中间值20%来核算。
3.3、那么，你这家店的盈亏平衡点就是：2.6/0.2=13万。也就是说每个月营业外13万才能实现盈亏平衡。
4、按照你说的每天营业额6000元，一个月的营业额就是18万（假定这个是准确的），那么你的每个月净利润也就是：（18-13）*20%=1万元。也就是你每个月能赚1万元，那么每年就是12万元。
你的投资回报率就是2.5年，这个回报的周期有点长了。
个人建议，仅供参考！关键还是如何来经营好这个店，如果要接手，就好好考虑清楚如何来做这个便利店，因为之所以叫做便利店，其实最关键的定位就是“便利”两个字：
1、服务的人群范围也就是周边附件的居民，大概的范围也即是2-3公里之内的人群。
2、这样的便利店，关键考虑的是社群营销的模式，因为我的朋友也是利用社群的营销模式，因为他开的社区店，也就是类是以是便利店，来来往往的人也就是附近的居民，购买的产品一般也是属于应急性的产品，油盐酱醋、水、烟等等。利用社群的模式来粘连、锁定客户，以构建客户的持续消费和提升客户的购买频率，可以采用送货上门等便利的模式。关于这样的社群模式，我结合我自己的童装店，总结了一份电子版的文档，如果有兴趣的，可以关注我，然后私信我，我可以发给你，谢谢！
