我亦凡人啊
从我过往13年的职场经历来看，总监只是外在的光环，实质是：“大管家”。
任何职位一旦做到总监级别，专业方面到一定阶段已经面临瓶颈，比拼的不再是专业级别，而是向上管理所具备的情商，格局，视野等等，某一方面不具备，就会面临滑铁卢，为什么有些人反而到总监级别，却适应能力很弱呢？我觉得源于以下几点：
1.与公司Boss价值观产生冲突，内心有所芥蒂：
一旦进总监职位，进入了核心管理层，与公司Boss接触也会愈发加大，需要看机缘，有的Boss比较注重表面功夫，一个实干的总监需要大部分时间冗长的会议上，忽略管理，内心有所不服的，同样有的Boss比较注重短期的效应，但是忽略未来的发展，一个长远角度的总监，价值观不一致，虽表面统一，但是内心是有所芥蒂的。
2.内部团队不齐心，难以服众：
进总监职位，必然会面临下属团队的管理，团队管理看起来容易，但是实操起来，新旧人的摩擦等等，无不劳心劳力，难以服众。
3.自身内在与自己较劲，不太适应总监职位：
进管理层后，对自己的要求也会更高，遇到完美情节的总监，更多的是自己的较劲，很难过自己一关，渐渐会变得较为狭隘。
但是心态该怎样调整呢？我觉得以下几点尝试改进：
1.寻求抑郁的纠结点，找出关键点：
抑郁的源头是内心有所压抑，无法释放，去尝试思考下抑郁的源头是什么？找出核心的关键点，是价值无法发挥还是感觉无法满足自身期待？是以上提及的哪一点或几点？去一一找出来背后的真相。
2.探寻解决的关键点，一一梳理：
打个比方，面临价值观不一致，这个是源头问题，从大局考虑，和BOSS沟通，是否多次磨合，从公司立场，是否有所契机，团队不齐，是否有一个共同的愿景和方向？与内在较劲，是否放弃完美情节，全局考虑，多授权，聚焦更关键更有价值的事情。
3.尝试排查和验证，寻最优方案：
不同的情况尝试去排查，一一探寻内在的真相，从中寻出最优的解决方案，慢慢从抑郁走出来。
总之，高处不胜寒，经历过总监的职位才会领略其中不易，但是只要问题，就会有对应的解决突破口，希望你尽快摆脱抑郁，走向新生。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
